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2005年12月17日,隆冬的北京,中国网通集团2006年工作会议如期召开。会议明确提出了中国网通“十一五”发展目标——力争用5年时间,努力把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的综合信息服务提供商。会议全面部署的2006年“效益质量年”的各项工作任务让业界看到了即将到来的2006年将是“重整旗鼓”的中国网通目标明确、奋勇拼搏的一年。 相似文献
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在2006年12月18日召开的中国网通集团工作会议上,中国网通明确提出,2007年要紧紧围绕“创新发展”这个主题,进一步加大创新力度.加快发展.加强基础管理,努力提升公司价值和核心竞争力,全面创建和谐企业和创新型企业,推进中国网通向宽带通信和多媒体服务提供商转型,实现持续健康和谐发展。[编者按] 相似文献
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为进一步促进通信企业提高管理现代化水平,提升企业综合竞争力,信息产业部于2006年发出了《关于组织开展通信行业“企业管理现代化创新成果”审定工作的通知》,确定成果评审每年进行一次,邮中国通信企业协会负责组织进行。管理创新的内容包括:现代企业制度建设、企业信息化建设、人力资源开发与管理、成本管理、奖金管理、质量管理…… 相似文献
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2.5%,这是中国网通2006年业务收入增长率。小小的数字可能并不代表辉煌,但是,当中国网通面对严峻的市场环境,开源节流,战胜主营业务负增长,企业效益稳定上升的时候,人们知道这个成绩来之不易。11月2日,中央企业第一任期经营业绩考核结果公布,中国网通获得任期“扭亏增效特别奖”。这足以说明国资委对中国网通始终致力于提升企业价值的肯定。[编者按] 相似文献
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在2006年12月18日召开的中国网通集团工作会议上,中国网通明确提出,2007年要紧紧围绕“创新发展”这个主题,进一步加大创新力度、加快发展、加强基础管理,努力提升公司价值和核心竞争力,全面创建和谐企业和创新型企业,推进中国网通向宽带通信和多媒体服务提供商转型,实现持续健康和谐发展。 相似文献
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当今世界信息化浪潮汹涌澎湃,夺取信息优势已成为提升国家综合竞争力的重大战略。作为信息产业的重要力量,中国网通集团肩负着时代赋予的历史使命,任重道远。面对电信改革重组后新的市场格局和社会多元化的消费需求,面对世界经济全球化及信息网络化的发展趋势,中国网通集团全体员工将以团结向上、开拓进取的崭新姿态,抓住机遇、应对挑战。树立“竞合赢得市场,融合创造力量,诚信铸就品牌,服务编织未来”的企业理念,坚持走“在发展中改革.在改革中发展”的道路.力争用3-5年的时间,将中国网通集团建设为具有国际综合竞争力的世界一流通信运营企业集团。为此,我们将努力做到以下五件事。 相似文献
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从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发,制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的。同时指出,中国网通不但需要制定出明智的发展战略,更需要通过科学的设计,使战略能够得到合理、高效率的实施。从建立科学有效的战略管理体系、将战略管理与企业绩效管理工作相结合以及打造崇尚执行的企业文化等方面探讨了如何提高中国网通的战略执行力。 相似文献
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中国网通(集团)有限公司上海市分公司成立于2000年1月,作为上海新型电信运营商的代表,中国网通上海市分公司以“体制创新与技术创新相结合,探索建立中国新一代通信公司的管理、发展与竞争模式,为国企改革,电信体制改革和知识创新的战略服务”为企业使命,在集团公司“竞合赢得市场,融合创造力量,诚信铸就品牌,服务编织未来”的企业理念指引下,坚持走“在发展中改革,在改革中发展”的道路,在激烈的市场竞争中拼搏进取,不仅奠定了中国网通在上海发展的坚实基础,而且在业务拓展等各方面均取得了突破性成绩。 相似文献
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10月19日,中国网通在北京召开了技术创新大会。这次会议的主题是交流中国网通自主创新工作经验,研究中国网通自主技术创新思路,部署中国网通建设创新型试点企业工作。张春江在会上提出,网通创新的总体目标是:力争通过一到五年的时间,把中国网通建设成为国内一流乃至国际上有一定影响力的创新型企业。
为了实现这个目标,网通集团编制了《中国网通技术创新体系建设的若干意见》,从创新目标.创新领域,创新内容和创新体系建设等方面对集团整体技术创新工作提出了要求。则定出了2006-2008年重点领域跨越式发展阶段的各项目标和任务:“7”个创新目标,“6”项重点创新内容.“4”大创新领域和“7”项当前的重点技术创新工作。
作为国家第一批创新型试点企业,作为电信运营商中惟一的创新试点企业,网通创新的过程和结果同样重要,对中国电信产业发展有着非同寻常的意义。
本期网通专题,重点解读网通的创新思路。[编者按] 相似文献
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今年以来,中国电信成都分公司通过加强绩效管理、内部督导机制建设和开展关注员工成长活动,不断进行人力资源管理创新,增强企业的凝聚力和战斗力,从而提高企业发展软实力,取得了良好成效。 相似文献
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一、“三大理念”牵引“四个一”工程
“既要抬头看路,又要埋头拉车,要润物无声。”这是中国移动宁波分公司落实软实力的三大理念既指导思想。这不仅是企业文化落地根本原则,也是企业文化执行链的基本方针。所谓“抬头看路”就是指文化建设必须以集团企业文化理念为根本,以实现企业和谐新跨越为宗旨,以提升组织软实力为目标。而“埋头拉车”则是指文化建设必须要立足于宁波,结合本地、融入本地、服务本地。 相似文献
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在国家无线电监测中心2005年工作会议上,刘岩主任作了题为《夯实基础务实推进两网建设规范管理全面提高自身能力》的工作报告,报告中提出树立“五种观念”、加强“四项建设”、提高“三种水平”、提升“两个形象”、实现“一个目标”,即通过务实推进各项工作,把中心建成制度健全、管理规范、运作高效、实力领先、具有坚强行政支撑能力的学习型组织。 相似文献
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随着信息化浪潮和知识经济的出现,企业要生存、要发展,就一定要把企业变成智力性的组织。企业“智商”取决于两大因素:一是其组成人员个体的“智商”高低,这可比喻为人的先天因素;二是企业信息化程度的高低,这是后天因素。企业管理正规化、信息化是企业走向更高层次,提高企业“智商”的台阶。建设企业MIS(管理信息系统),能够有效地促进这一进程。企业各种管理规则、标准、程序和制度都可以在企业MIS及其相关系统中体现出来,从而使企业的管理能够真正做到按职责管理,实现管理正规化。限于篇幅,本文仅就企业MIS建设策略… 相似文献
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《变频器世界》2006,(8):40-40
日本的企业管理理念源于现代管理理论,强调“细”、“精”,强调规范化.做每一件事都要有头有尾.讲求高质量、高要求。他们认为,现代管理是提升竞争力的重要手段.管理出效率、管理出效益、管理出人才,管理无处不在。同时,他们在企业管理的实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架,而是融入浓厚的日本民族文化色彩。从日本企业管理方式及结果、企业管理中人的因素和人的潜力的发挥、企业文化背景对企业绩效的影响等方面看.他们把企业当作一个文化实体进行管理.有自己独特的企业文化.造就了员工对企业的忠诚.形成了强大的凝聚力和竞争力。因而.从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理.是对现代管理理论的创新和发展。 相似文献
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中国网通集团从成立之初就一直为追求并推动宽带世界不懈地努力着。从起初的“中国网,宽天下”到“CNCMAX—宽带我世界”,再到目前的“宽带”、“奥运”、“国际化”,中国网通的宽带战略正一步步、有目标的推进。借助“北京2008年奥运会固网通信服务合作伙伴”这一难得的机遇,中国网通正把推进企业战略转型和宽带国际化这两大任务提到新的战略高度,并着手进一步推进。[第一段] 相似文献