家电C2M赛道竞争白热化 群雄逐鹿C2M

正2019年是电商C2M模式兴起的元年,C2M已成为电商头部企业未来发展的着力点、必争之地。在拼拼工厂的推动下,去年苏宁极物小Biu空调短短6个月销量超过60万,成为爆款;去年9月手机努比亚红魔3S在京东的预约量将近     

“奥康”经典策划解秘

营销与策划是一对密不可分的孪生兄弟。 有人说:“奥康的企业运作过程本身就是一部典型的MBA。” 让我们去探索一下“奥康策划”奥秘所在……     

印刷C2M模式

正1765年,英国和印度的航海交通已经很发达,在英国就可以买到来自于印度的棉花且价格很便宜,衣服随之也变得很便宜,人们对布料、棉纱的需求量在不断增加,干是许多妇女开始在家里纺纱织布。有一天哈格里夫斯(James Hargreaves)踢倒了老婆的纺纱机,发现倒地后的纱锭仍在轮轴上转个不停,灵机一动便想到用一个轮轴同时去转多个纱锭的方法。于是,以他女儿珍妮命名的珍妮纺纱机就这样被发明了。1736年,瓦特改良了蒸汽机。改良后的蒸汽机不仅可以应用在     

“奥康专卖”亮相纽约

2002年新年的第一天,奥康集团在美国纽约开设的首家专卖店正式开业,擂响了该公司迎接“入世”挑战、进军国际市场的战鼓。 中国加入WTO,给制鞋企业带来了新的机遇和挑战。奥康集团在国內贸易保持稳步增长的同时,借     

阿里巴巴的C2M战略

正2020年,疫情中的"三八女王节",天猫的厨房小家电多个品类呈现爆发式增长。天猫厨电类目的团队通过数字技术研判,根据90、95后群体的需求痛点,用C2M的模式,推出了几款多功能、便携、高颜值、高性价比的厨电产品,将品牌方与目标消费群体深度对接,并让品牌为消费     

奥康成功牵手“创业达人”

7月17日晚九点,浙江经视《资本相亲会》奥康专场节目开播。来自湖北武汉的余慧凭借在总决赛现场表现出的综合实力赢得头名,获得了价值50万元的大奖,并现     

“品牌”探秘

品牌策略是市场营销组合策 略的基础——产品策略的一个组 成部分,由于导入 CIS企业识别 系统,即企业形象设计,企业形象 和品牌资产已成为一个企业的宝贵财富。现代社会各企业间的竞争已不再是某些单位单一层次上的竞争,而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、奖金竞争、人才竞争。技术竞争和信息竞争等发展到各个层     

奥康：从优秀走向卓越——奥康问鼎“全国质量奖”纪实

奥康创建23年来,始终致力于中国民族品牌的建设和发展,从最初的家庭小作坊发展成为当之无愧的中国鞋王,走过了一段艰辛但却传奇的道路;从曾经火烧假冒温州鞋到抗辩欧盟反倾销的胜利,体现了中国民族品牌的风骨。     

奥康“精益生产”突围成本压力

面对制造业高成本时代的到来,近年来,奥康集团通过精细化管理降低成本、提升产品竞争力,成功地消化了成本压力。奥康集团董事长王振滔谈到该公司率先在企业内部实行"精益生产"和"管理优化"时说,精细化的管理中的"每一个细节都可能会让企业     

奥康“千人创业计划”走进山东

“千人创业计划”是奥康于2011年1月启动的一个支持创业的公益项目，通过帮助“创业者”在选址、订货、产品陈列、物流、销售等多方面的一对一指导以圆他们的“老板梦”。目前该项目已在温州、东北、华北等多个地区启动，越来越多的创业者加入到了奥康创业队伍中。     

中国鞋王奥康荣膺“全国质量奖”

10月21日，以“践行科学方法。成就卓越之路”为主题的第十一届全国追求卓越大会在北京京西宾馆召开，会上揭晓了“2011年全国质量奖”评选结果，浙江奥康鞋业股份有限公司作为今年唯一一家鞋企获得该项殊荣。     

“互联网+”时代下鞋类C2M模式的建构研究

互联网的迅速普及,对传统制造业产生巨大的冲击,制鞋产业的转型之路任重道远。众多制鞋企业,尤其是中小型企业面临着库存现象严峻、产品同质化严重等问题,而C2M模式作为一种新型的商业模式,有利于制鞋企业快速整合供应链、有效去库存以及实现大规模定制。现通过对制鞋供应链特点和C2M模式的分析,阐述鞋类C2M定制模式的特点,并提出该模式的建构思路,拟为鞋类中小企业的转型升级提供参考。     

“酒海”探秘

正酒海这个词是我在前不久听说的。我虽然是土生土长的酒乡宝丰人,但初听这个词时,我也感到概念模糊,尤其是听说它还具有装酒滴酒不漏,装水挥失殆尽的功能,更让我想一探究竟。这是一种什么样的宝物?它为何拥有这么大气雍容的名称和如此神奇绝妙的功能?1将沿着先辈的足迹一步步追寻酒海奥秘庚子年初秋,在中国白酒工艺大师葛少华的陪同下,我走进了宝丰酒业酒海储陈库。途中他告诉我,酒海是时代的产物,是用荆条编制,并融合其它工艺制作而成的一种古代最大的贮酒容器。一般来说,小的酒海能盛约4吨的酒,大的酒海能盛约8吨的酒。这种工艺最早出现在唐代,成熟于宋代。     

奥康营销：紧跟时代卖“选择”

在奥康创建20年的历史中,其营销之路的铺就可为中国鞋企引领出一条通向广阔市场的康庄大道.无论是在物质生活极其匮乏的年代,还是市场竞争剧烈的今天,奥康营销成功经验的积累,已成为中国鞋业营销领域一笔宝贵的财富.     

奥康鞋业荣获“绿色低碳标兵”称号

“打造绿色浙江，需要一批走节能减排之路的绿色企业，尤其是在这方面表现突出的榜样企业。”12月25日，省首届“绿色低碳经济标兵企业”颁奖盛典在省人民大会堂隆重举行，奥康等50家浙江企业获得“绿色低碳标兵”称号。     

1C/2M染色自动控制仪

一、前言 近年来,随着消费者生活水平的提高,对衣着美观越益重视。由此对毛纺织产品的花色、色泽的要求越来越高,而传统的毛织物染色采用的是人工操作方法,劳动强度高,工作条件差。尤其在夏天,操作工常常要在温度高达40℃的环境下随着时间和温度的变化而受到染色的保温、升温和降温工作环境的影响,操作工稍有疏忽就会给染色质量带来不利的影响。为保证染色质量,必须引入现代化的工艺操作方法,其实施的手段之一是工艺过程的自动化监控。而现在飞速发展起来的微电子工业给我们提供了强有力的监控工具──微型计算机。 微型计算机功能强、可靠…     

奥康：“二十二条军规”应对金融海啸

2008年,对于国内的制造业来说,无疑是十分严峻的一年。当华尔街神话轰然倒塌,金融风暴来袭,无论是资本市场还是实体经济都已深刻感受到了经济冬天的瑟瑟寒意。这轮全球性的经济危机使得更多企业生存状况变得更加微妙,而从2007年下半年开始的生存严冬或许还远未走到更冷的时节。毫无疑问,这将是一场持久的经济战争,目前制造业面临的困境,是我国产业转型升级必须付出的代价。行业的洗牌与整合,将促进国内市场份额从高度分散逐步走向集中,并对行业竞争格局产生深远影响,随着许多低小散、层次较低的企业退出,市场无序竞争现象将得以改善,行业发展逐步走下规范之路,一些大规模、有品牌的企业竞争力将进一步增强。同时,政府也已行动,加强宏观调控.国务院还出台了扩大内需,促进经济平稳较快发展的十项措施.其中几条就是专门针对众多企业而采取的激励措施。以引导、扶持和培育更具竞争力的企业。其实回顾每一次经济危机或者金融危机,总会有一批企业倒下,一批企业起来,就像我们现在看到的韩国三星集团,正是在亚洲金融风暴以后迅速成长起来的。冬天已经来临,春天还会远吗?本刊本期推出了奥康集团和双星鞋业未雨绸缪,面对严峻的经济形势主动出击,积极进取的报道,意在告诉行业同仁,危机并不可怕,可怕的是我们的企业对危机的严重性没有充分的认识和准备。     

用工荒来袭鞋企奥康四招“笼络人心”

2月11日，在浙江奥康鞋业股份有限公司工作了3年之久的陕西籍李姓员工抽到了200元红包，“红利”诱惑下，春节一过，李姓员工早早地来公司报到，不仅如此，他还带来了两个老乡。