浅述施工企业成本控制存在的问题和对策

良好的经济效益一直是施工企业得以发展和生存的重要支柱,能否保持良好的经济效益一直是做为施工企业成本管理水平的衡量标准。有效控制施工企业的成本,对于企业的利润方面以及经济效益方面都产生直接的利益关系。目前,施工企业在控制成本方面存在的问题一般为控制方面各自为政、成本控制方法不完整、在施工过程中材料物质缺乏控制力度,浪费严重等。为了加强施工企业的经济效益,提高企业竞争力,分析这些控制成本方面存在的问题,以及解决这些问题就显得尤为重要。     

控制建筑材料采购成本的方法研究

我国的建筑业目前发展很快,建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住材料成本这个关键环节,本文分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,通过工程实例论述合理采购对于减少施工企业材料采购成本是十分必要的。利用库存论和线性规划解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

采购管理在企业中的应用

我国经济日益发展,在加入世界贸易组织后,世界经济对我国经济的渗透也越来越深入,我国企业面临的竞争压力越来越大。而如何有效地控制企业成本,最大限度地降低成本消耗成为了企业竞争中十分重要的环节。作为成本控制的关键问题所在,采购管理成为企业在竞争中获胜的重要保障。文章通过阐述采购管理的概念和意义,并提出当前企业采购存在的问题及其解决办法,表现采购管理在企业的具体应用,为企业在竞争中找到属于自身的采购管理办法,为企业发展提供保障。     

新形势下建筑企业互联网采购平台建设

控制好建筑企业项目成本,是实现建筑企业项目利润的重要手段。项目采购成本是项目成本的重要组成部分,是项目降本增效的关键。文章思考了建筑企业传统采购的问题,并以本企业所实施集中采购管理电商平台为实例:结构建本企业集中采购管理电商平台的模式与成效,分析探讨新形势下建筑业互联网采购转型,以及进行电商平台运营方面的探索。     

中国定制家具企业成本控制管理研究

近年来我国定制家具市场发展迅速,品牌数量迅速增加。但定制家具行业中的企业成本居高不下,许多定制家具企业在成本控制方面存在诸多问题。如忽略或轻视产品研发和采购阶段的成本控制,产品差错率高,员工成本意识淡薄等。本文通过分析现存的一些问题与成功案例管理经验,对定制家具企业成本控制提出建议,如:提升对产品研发的重视,注重设计细节;不断创新,合理利用新材料新技术,让创新为成本服务;增强企业文化建设,将成本控制融入企业文化等。     

论施工企业项目管理中的成本控制

在进行施工工程管理过程中,成本管理是一个企业能否保证资金盈利的关键环节,企业如何根据自身情况合理的制定相关的成本节约方案,成为企业保证经济效益的重要途径。目前中国很多企业在项目成本管理过程中存在很大的问题,这些问题都阻碍了企业成本管理的发展,为此我们有必要对这一问题进行深入的探讨,本文就施工企业在工程项目管理过程中存在的问题及解决方案进行分析和阐述。     

向成本要利润

<正>对于印刷机械企业来说,成本控制的体系复杂且相互影响,事实上,对每一个环节都做到有效控制是很难实现的,所以我们要针对成本控制最能出成效的环节,重点突破、有的放矢,向成本要利润。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,而成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。于印机制造企业而言,要学会向成本要利润。以笔者所了解,在成本控制方面,印机企业的问题主要集中在采购、人力     

电力施工企业工程造价管理中存在的问题及改善对策

工程造价在电力施工企业中是一个十分重要的环节,而电力施工企业承接的项目中,大部分是由国家或几大发电集团投资的项目,这些项目不但程序复杂,周期性长,投资金额也很大,因此在工程造价的管理方面要求也十分严格。本文就当前电力施工企业的工程造价管理的现状,通过分析当中所存在的一些问题和原因,提出合理控制工程造价管理的改善对策。     

浅谈如何规范采购操作流程实现降本增效

采购流程管理的优与劣关系到企业成本管理的成败,规范采购行为、降低采购成本,对采购流程的控制就显得尤为重要。本文对采购操作流程提出合理的制定措施,确定采购方式,编制采购计划,选择合适的供应商,确定合理的价格,规范审批权限和操作规范等机制,实现降本增效。     

浅析企业采购成本控制方法

随着改革开放的不断深化和进步,我国经济水平不断提高,各行业、领域都有了翻天覆地的变化,特别是二十一世纪以来,经济全球化的趋势迅速普及,科学技术不断创新和完善,人们生活水平不断提升。在这种社会背景下,为了更好地促进企业的进一步发展,提高企业的经济效益和社会效益,除了不断创新之外,还要有效地控制采购成本。近年来,如何科学有效地进行企业采购成本控制是社会各界关注的重点内容,为了控制好企业采购成本,要根据不同企业的实际情况进行采购成本控制方法分析和研究。文章主要基于企业采购成本的控制方法进行了分析和研究,并对采购成本控制的研究趋势进行了展望,希望通过文章的综合论述可以为相关企业采购成本控制提供方法和帮助,仅供参考。     

供应链管理环境下的企业物流成本研究

在供应链管理环境下,企业物流成本需要进行合理控制,并且企业在实现自身发展的同时,也需要紧跟物流行业的发展趋势,而如何科学、高效地管理物流成本就显得尤为重要.鉴于此,本文深入研究了供应链管理环境下的物流成本,并以H公司供应链物流成本管理为例,针对H公司物流成本管理中存在的问题,从采购、生产以及销售环节三个方面提出了完善对策,以期实现企业物流成本管理的科学化、高效化.     

加强水利工程成本管理,提高施工企业效益

水利工程成本管理不仅仅是独立存在的,其需要项目工程中各个部门的配合、全员参和才能将成本控制有效的实施。水利工程成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理的重要手段。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分;同时可以有效的促进企业整体管理水平的提升,为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。     

基于库存的面粉厂采购分析决策模型

随着市场竞争的加剧,面粉企业正朝着集团化、规模化的方向发展,所以建立一个基于库存的采购分析决策系统,使得企业能够在满足正常生产的需要和尽量减少采购中人为的因素的基础上,降低库存和采购的成本,提高原料质量。分析了面粉厂的库存控制模型、安全库存模型及采购分析决策模型。     

企业成本管理存在的问题及解决措施

成本管理与企业的经济利益直接相关,在企业管理中是很重要的。成本管理涉及范围很广,控制、决策等都包含在内,并且是管理整个生产过程,企业如果想提高竞争优势和经济效益,对成本的管理不容忽视。我国企业成本管理制度还存在一些问题,本文针对这些问题提出了一些解决方案。     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

物资管理是一个企业的重要管理工作,如何能够实现企业效益的最大化,其中物资采购是工作中的重要环节,做好企业的物资采购管理,不仅是增加企业经济效益的重要途径,同时也是防范风险,降低职务犯罪的重要手段。因此,要想搞好物资采购管理工作,减少资金外流,避免造成隐形资金流失,企业的物资采购工作必需以资金、成本管理为重点,将采购的全面预算管理、计划管理、质量控制、采购信息管理方面的工作程序化、制度化、规范化,建立科学的运作机制。物资采购是一个建筑企业的重要经济行为,做好一个企业的物资采购管理工作,是实现企业效益最大化的重要途径。     

纸品包装印刷企业之采购管理

采购工作是做好企业供应物流管理的重要起点,也是企业供应链管理的重要环节。采购管理是否有效,对企业的生产时效、产品质量、经营成本等有着非常重要的影响。某跨国公司评价“采购是企业的利润之源、质量之本和效率之始”。采购管理涉及到管理的各个方面以及企业对采购的重视程度。简单地讲,采购管理的目标就是从“简单购买”向“合理采购”的转变,即以合适的价格,在合适的时间,通过合适的供应商获得符合产品质量要求的材料。一、存在的问题纸品包装印刷企业主要是从事以纸张为承印物而进行施印的企业。作为进行生产的前提,其采购对象主要…     

生猪采购结算的综合定价法及比较

对大规模生猪屠宰企业来讲，生猪采购成本约占生产成本的97％～98％，小规模屠宰企业由于其固定成本较低，生猪成本的比重会更高。严格控制生猪采购成本是生猪屠宰企业成本控制的关键环节。对于大部分依赖外购生猪的屠宰企业来说，由于生猪养殖户布局分散。实行公司化管理的养殖户较少，其提供的生猪数量具有不确定性，提供的生猪质量具有不稳定性，很难像采购其他工业品一样实施准确的计划控制。尽管有的龙头企业实行“公司加农户，契约加服务”的经营模式，但合同对农户的约束作用并不强，生猪质量参差不齐。受利益驱使，注水猪时有发生，这一方面降低了生猪屠宰企业的声誉和效益，同时也影响了消费者的身体健康。生猪采购是生猪屠宰企业品质和成本控制的第一环节，因此，确定合理的生猪结算方式，在收购环节掌控生猪质量，是生猪屠宰企业质量和成本控制的重要手段。     

企業供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

浅析发电企业物资采购成本控制

近几年,火电企业由于发电利用小时数下降,煤价上升,而出现亏损的状况。如何增收节支,扭亏增盈,成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。如何加强和规范企业物资管理,有效地控制采购成本,也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

啤酒企业加强采购过程控制的探讨

采购活动与企业的生产经营过程密切相关,通过控制采购成本,使之不断下降,将直接使企业生产成本降低,最终使企业增加利润.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效控制采购成本呢?本文对此作一简单论述.