平板玻璃企业生产经营情况

２月汇总平板玻璃企业３７家。生产平板玻璃比去年同月减少０ ６８ % ,２月销售生产平板玻璃比去年同期减少１６ ０１ % ;２月平板玻璃销售率比去年同月减少１７ % ,月末平板玻璃库存６５８ ８８万重量箱 ,比去年同期下降了３ ８８ %。跨入新千年 ,各玻璃企业生产运行基本正常 ,玻璃产量略有下降。但由于临近春节 ,各地受交通影响 ,玻璃销售出现持续萎缩 ,库存比上月增加１４ ０８ %。部分产品价格回落较大 ,３ｍｍ普通平板玻璃每重量箱比上月下降３ ７元 ,５ｍｍ浮法玻璃每重量箱比上月减少７ ２６元 ,而８ｍｍ浮法玻璃每重量箱综合平均比…     

企业文化:经营的核心基点

企业是社会经济活动的一个基本元素,属于经济基础范畴。文化建设应属于上层建筑领域。在中国全面进入社会主义市场经济的今天．中央反复提出大力加强三个文明建设的要求。在此情况下．搞好企业内部管理．创造出自己的企业文化．促进企业在竞争中不断发展,是当前每一个企业必须认真考虑的问题。     

西安市天然气总公司用户分析与经营建议

随着国有企业改革的深入,城市燃气企业所面临的环境发生了很大变化。注重用户市场分析与开发,提高企业经济效益,是每一个燃气企业都必须面临的问题。本文以西安市天然气总公司为例,对此进行了简单探讨,希望对其他燃气企业有所借鉴。     

建筑施工企业的经营与成本管理

随着建筑市场进一步开放,原有的垄断经营环境逐步得到改善,为施工企业提供了更为广阔的发展空间.但是,建筑市场能力过剩,僧多粥少,市场竞争日趋激烈;加之市场的规范程度亦有不尽人意之处,如何在此种大环境下,使企业多承揽工程,实现企业的预期利润,是每一个施工企业的经营者不得不面对的一个重要问题.下面就施工企业的经营管理谈谈自己的浅识.     

谈施工企业经营信息处理

经营信息是施工企业经营工作的源头,在激烈的市场竞争中,如何在招投标中做好信息处理工作,是每一位竞标参与者都需要关注的问题。介绍在市场经济条件下,如何进行经营信息的收集、筛选、分析、评审,更加快速、准确地完成招投标的信息处理,为后续的投标决策奠定坚实的基础。     

黄锦勋：永续经营

核心人物：黄锦勋，台湾人。年代厨卫电器有限公司董事长，理想液化气石油有限公司董事长，宏信液化气石油公司董事长。全国台湾同胞投资企业联谊会常务理事，重庆市维护企业权益协会副会长，重庆市台商投资企业协会会长。核心观点：人生因工作而有意义，生命因奉献而有价值；每一个人都有自己的磁场，人与人之间的磁场会相互感应；做人一定不要吝啬：你好!谢谢!对不起!用感恩的心对待工作、对待生活，会乐在其中；品牌名称一定要符合三个特征：顺口、易记、意义好；“奸商”，实际上就是“坚商”，要不断创新，要有爱心，把客户当成自己父母，才能永续经营。     

《财富》杂志封面文章指出：企业经营十大误区

2001年，美国257家企业高达2580亿美元的资产宣布破产，刷新了2000年176家企业950亿美元的纪录。现在美国每一个月都有企业破产，2002年第一季度共有67家企业宣布破产。《财富》杂志担心不知道以后该如何排列“财富500强”！     

住宅小区物业管理的经营、管理与服务

物业管理公司是企业，没有足够的经营收入是难以生存下去的，其中包含对住宅收一定的管理费。各地物价部门都有一个收取管理费的限价，如天津每m^2定为0．25～0．45元。这点钱要维持小区物业管理是困难的，所以物业管理部门必须开辟进财之道。     

论液化石油气经营企业经营区域的行政许可

住建部《燃气经营许可管理办法》规定城镇燃气经营许可应明确燃气经营企业相应的经营区域。本文分析了管道燃气经营企业与液化石油气经营企业在经营上的差异特点,比照了城市燃气企业与危险化学品经营企业的经营许可的差别,认为对城市管道燃气经营企业应明确经营区域,对于液化石油气经营企业则不应限定其具体的经营区域,同时对加强液化石油气经营企业跨区域监管提出了建议。     

企业经营的成功来自成功地经营企业

<正>企业决策者对企业的影响或作用的讨论,我用本文的标题一语概括。作为企业决策者,其实就是在经营企业,经营企业的好坏最直接的反应就是企业的经营绩效。回首上实物业管理公司走过的11年历程,作为公司的主要管理者之一,有什么体会可以与业界的伙伴们交流、分享的,我把他概括为三     

市场经营

各类建材企业的产品为保证建筑质量的优化而革新,未来立体城市的发展离不开它们。汲取成功经验,破解经营难题,世界顶级企业用行动见证辉煌;国内强企新秀,用成效的管理争锋业界。全球地产航母美国桑达克斯,如何以卓越的理念笑傲群雄,称霸全球市场?面对2013年新一轮经济困境,木材机械设备加工企业——     

资本经营

所谓资本经营,是指企业通过资本的形式,对资本的存量和增量进行管理、监督、转让和交易,使资本在短期内最大限度地增值,为企业带来巨大的经济效益。要搞好国有企业,要求从根本上提高国有企业的资本     

市场经营

<正>随着建筑、房地产业全球化浪潮的来袭,企业更有契机在世界大舞台上尽显风采.例如在国际建筑业举足轻重的瑞典斯堪斯卡建筑集团,它宛如将业务触角延伸至全球各地的"巨型章鱼",以独特的绿色、创新经营理念让企业历久弥新.此外,山东天元建设集团也由一个默默无声的施工企业华丽逆袭为业务范围遍及全球的国家特级     

本本分分经营 实实在在做事

<正>一、品牌是企业的追求凡做企业的,都渴望把自已的企业打造成品牌企业,把自已的产品/服务打造成品牌产品/服务。特别是在竞争的行业和市场中,这种渴望愈加强烈。因为,当企业成为品牌企业,产品/服     

本本分分经营 实实在在做事

<正>一、品牌是企业的追求凡做企业的,都渴望把自已的企业打造成品牌企业,把自已的产品/服务打造成品牌产品/服务。特别是在竞争的行业和市场中,这种渴望愈加强烈。因为,当企业成为品牌企业,产品/服     

企业经营战略之我见

基于我国市场经济发展对企业提出的挑战 ,对企业经营战略进行了分析 ,探讨了企业从计划经济向市场经济转换过程中经营战略的基本思路 ,解决了企业适应新形势严重后劲不足的问题     

平板玻璃企业生产经营情况

５月汇总平板玻璃企业４１家。生产平板玻璃比去年同月下降５．９６％，累计生产平板玻璃比去年同期增长１．９２％。５月销售平板玻璃比去年同月增长８．９８％；累计销售平板玻璃比去年同期增长１７．５５％。５月平板玻璃销售率为９８．５３％，月末平板玻璃库存５６７．５２万重量箱，比去年同期下降了２１． ０４％。 ５月受多家玻璃厂检修的影响，玻璃产量下降明显，销售量也有所下降，在销售率连续３个月超过１００％以后，销售率降为９８．５３％，库存继续减少；平板玻璃产品价格与上月有所回升，普通３ｍｍ平板玻璃每重量箱比上月…     

经营革命──经营程序再造

企业传统的管理模式存在着种种弊病，企业为了适应激烈的市场竞争，必须进行经营革命，即经营程序再造（ＢＰＲ）。本文对提出ＢＰＲ的背景及概念，ＢＰＲ与信息包技术的关系，ＢＰＲ的共同点及特征，再造后的工作环境变化等作了较为详尽的介绍。     

企业资产经营浅议

随着我国改革开放的深入,企业竞争日益激烈。如何在市场竞争中把握企业的资产经营,实现公司资产的保值增值,成为摆在企业经营者面前的紧迫任务。在市场经济条件下,资产经营作为一项专业化的职能管理活动,要求企业经营管理者从企业整体发展的战略高度来认识和处理问题,树立新型的资产经营观念,这样才能在瞬息万变的市场环境中运筹帷幄,驾驭风险,使企业在市场竞争中乘风破浪,开拓前进。企业资产经营要正确认识资金时间价值,了解资本经营方式等一些专业知识。1 资金时间价值企业经营管理者必须充分注意资金的时间价值。资金时间价值是指资金在周转使用过程中,随     

市场经营

商业地产这块诱人的大蛋糕,引得无数建筑、建材企业"竞折腰"。不论世界建筑巨头还是国内中小企业,都期望在这方沃土上纵横驰骋,掘得宝藏。因受益于商业地产多个项目,从而获利的全球顶级建筑企业——法国万喜集团,有独到经营秘籍与您分享。另外,向商业地产及住宅提供节能建材而闻名的北京米兰之窗节能建材有限公司、北京新下迪节能建材科技技有限公司,以及深耕商业地产停车场领域的地下空间办案解决者——富斯乐集团,各自有经营诀窍,它们以强大实力书写灿烂,以科技创新剑走偏锋、自我超越,既为众多建筑、建材企业提供成功经验,义是当之无愧的励志榜样!