工程造价管理信息系统浅析

随着IT技术的不断快速发展，其已经广泛应用到了工程造价领域，主要包括工程造价管理信息系统和工程造价信息网等。随着IT技术在造价行业的进一步深入研究和应用，必将进一步推动造价事业的发展。     

广州地铁工程管理信息系统应用

广州地铁以发展城市轨道交通为依托,对轨道交通线路从规划到设计到建设到运营到资源开发经营的各项业务的运作实行“一体化”管理,是一个多种类型业务混合型公司。工程建设管理以进度控制、质量控制、投资控制为核心,以合同管理、信息管理为对象,协调做好各项工作,按期保质地完成地铁工程建设。     

工程项目管理软件应用问题浅析：兼谈工程管理信息系统实施中的“四轮驱动”

在国际建筑业中 ,工程管理专业人士的产品就是工程项目目标控制的信息——这已经成为国际工程管理界的共识 ,就如同设计人员的产品是设计图纸一样。这是因为工程项目管理的工作对象是项目实施过程中产生的各种信息 ,其工作过程是对有关信息进行采集、分析、处理的过程 ,因而工程管理的最终产品也是用于决策的、有关项目目标控制的信息。正因如此 ,信息处理在国际工程管理专业人士的工作中占有十分重要的地位。在工业发达国家和地区 ,依托先进工程项目管理软件构建的工程管理信息系统是工程管理专业人士的基本工作手段。我国自 80年代以来 ,…     

高校维修工程管理信息系统的开发

通过武汉大学后勤保障部维修工程管理信息系统的建立，实现了学校维修工程数据的共享和数据的集中管理，对相关数据能够做到及时查询、审核，减轻管理人员负担，提高工作效率和数据统计、汇总质量，管理信息系统还保证了系统的安全以及数据的安全、正确。     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

随着改革开放的飞速前进,市场经济也是日趋完善,委托方进行选择承建商时的着重考虑因素已经成为价格因素。但是,在这个过程中,制约因素还有很多,面对诸多不利因素,工程项目管理中需要应用管理信息系统来很好地控制项目成本,者具有非常深远的意义。本文研究分析了在工程项目成本管理中诸多的难点,最后提出应对新经济时代到来,对项目的决策者进行一定的建议和观点。     

房屋建筑工程总承包项目管理信息系统应用方案（之二）

二、应用方案详述 4、材料管理 业务过程及管理目标说明（见表4）支撑业务过程的系统数据清单及其输入时效性及频率 合同文件信息：合同基本信息、相关文档等。时效性及频率：随机增加,合同签订后一周内输入。     

图形化技术在工程项目管理信息系统中的应用

1．背景 工程项目的管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、风险、工程资料等多方面的工作,同时参与的部门和单位众多如业主、设计、监理、施工、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。随着信息技术的发展,计算机作为一种辅助工具,能够有效的管理工程项目过程中的各类数据。     

GIS在城市规划管理信息系统中的应用

探讨了义乌市规划管理信息系统（UPMIS）中GIS的技术路线和实际应用,以OpenGIS作为UPMIS的GIS应用框架,实现GIS与规划管理业务的无缝结合,在规划道路网、控制性详细规划成果管理、修建性详细规划项目审批和多媒体数据管理等几个方面进行了应用。     

统一建模语言在燃气MIS开发中的应用

统一建模语言（UML）是软件工程领域的标准建模语言。文章针对燃气MIS传统开发方法的不足，提出一种基于UML的面向对象的开发方法。通过实例，详细介绍了UML及其在燃气MIS开发中的应用。     

管理信息系统开发模式探讨

在分析和总结了管理信息系统（MIS）开发中存在的主要问题的基础上提出了管理信息系统开发的新模式。其中,强调并讨论了独立系统应用平台的重要性及组成,这种开发模式的最终目的在于使用户能方便地维护数据库、重构用户应用系统和开发新的应用。     

论公共工程管理体制改革的必要性

着重分析了传统的公共工程管理体制存在的主要问题 ,阐述了公共工程管理体制改革的必要性 ,并对公共工程管理体制改革的目标做了一些探讨     

现代工程项目管理中的人力资源管理探讨——培养项目团队精神的思索

在项目实施过程中,如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。因此,有必要探讨项目团队的特点,培养项目团队精神,为提高项目管理水平开拓一条新思路。     

论工程项目管理中的合同与法律

对工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,工程项目管理中合同至上原则 ,工程项目管理中法律对合同的保护、补充作用和对合同至上原则的限制 ,如何选择合同或法律来解决工程问题等进行了详细的分析说明 ,以期使读者更好的把握工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,奉行合同至上原则 ,并利用文中相关知识和合同工具更好的从事工程项目管理活动     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

工程项目界面管理柔性化研究

介绍了界面管理在工程项目管理中的重要性,从业主角度对工程项目管理中的界面进行了分类。文章分析了传统界面刚性管理手段不足之处,提出了进行项目界面管理必须在刚性管理的基础上引入柔性管理手段,通过刚性手段实现项目管理的正规化,采用柔性手段增加项目组织对环境的应变能力,降低项目运行成本。文章提出了项目界面管理的四个主要原则即一体化原则、柔性与刚性互补原则、利益相关性和目标一致性原则、整体性原则,并应用这些原则对四类主要界面的管理进行了论述。     

钢结构专业分包在钢结构制作方面的管理

随着钢结构建筑在我国的快速发展,针对钢结构项目运作的管理,尤其是钢结构制作方面的管理经验需要不断地总结和探索。通过成功运作北京南站改扩建工程之高架桥工程的实例,浅析钢结构专业分包在钢结构制作方面的管理。     

层次分析法在建设项目风险管理中应用

针对现代项目风险管理涉及面广、技术复杂的特点,介绍了层次分析法(AHP)的理论及算法,通过示例说明了在项目风险管理中如何应用该方法编制相应软件,提高项目管理水平。     

建设工程项目管理人才培养的若干问题

目前我国建设工程项目管理人员的基本素质低下、综合管理能力不足,必须从提高高等教育水平入手,增强企业培养人才的管理,培养有技术支撑、经济头脑、有法律意识的优秀人才,以提高国际竞争力.