建筑施工工程管理考核之我见

随着各类工程建设的繁荣发展，各工管单位管理任务目益增多，为加强监督管理，多数单位引入考核机制，大力推广以考核促管理、以考核要质量要效益，出现了多种考核方式和考核办法，通过对工程管理考核的几点思考，力争给予工程管理单位以启迪。在现在的工程建设中，涌现出很多考核方式和考核办法，在此作者就此提出了一些个人的见解，以供广大同仁参考。     

加强企业资金管理过程管控探讨

强化"现金为王"理念,完善制度体系,在统一思想的基础上,加强制度建设,加强组织领导,抓好每周的资金集中工作,好每月资金收支计划编制、整改及执行工作,抓好新开项目的资金筹划工作,狠抓催收清欠工作,进行定期与不定期的监督,合理界定考核主体和考核对象,将考核程序、考核标准、奖惩办法、考核结果等及时通过各种方式公开,进一步强化资金的集中管理。     

海外项目HSE管理工作的实施要点

采取多种措施,诸如强化监督和考核,保持设施完整性,加强项目现场安全管理、交通安全管理、消防安全管理,加强职业健康、环境保护以及防恐和安全保卫工作等,以实现HSE和防恐安全目标。达到HSE管理的最佳绩效,实现以人为本,和谐管理。     

南昌市出台城市设施综合管理日常考核办法

为加强南昌市市政设旅综合管理与监督检查，提升市政设施管理精细化、长效化、常态化水平，南昌市市政工程管理处日前出台“城市设施综合管理日常考核办法”。考核办法依据《国家城市容貌标准》《国家卫生城市标准》《全国文明城市测评体系》《南昌市城市管理标准（试行）》《南昌市数字化城市管理信息系统监督指挥手册》《南昌市综合管理工作考核奖惩暂行办法》等标准、文件制定。考核对象为处属管养单位，考核内容为履行岗位职责、养护维修管理、精细化管理等工作情况，考核方式采用月度考核和季度抽查考核相结合。     

对企业营销人员管理问题的探讨

对营销人员的管理是企业管理的难点和重点 ,目前的营销人员管理中存在着“跳槽”、“经验主义”、培训错位、控制不力、缺乏保护和考核粗放等问题。针对这些问题 ,对营销队伍应加强组织管理、活动管理、培训管理、票据管理和考核管理 ,以保证企业的快速发展。     

强化其他费用管控助力工程全过程财务管理

电力企业工程项目投资巨大,对广大人民生产生活具有重大意义。因此,必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理,从而加强电力企业工程财务管理。电力企业为合理确定和有效控制工程建设其他费,始终贯彻执行国家有关工程其他费用管理政策及规章制度,利用基建财务竣工决算管理系统,加强电网工程建设阶段成本控制与风险防范,切实提高工程竣工决算编制质量与时效,在实践中不断完善,做好建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。     

工程监理企业绩效管理的问题与对策

基于在工程监理企业多年的工作经验,对监理企业在绩效管理考核中存在的相应问题进行分析。结合人力资源管理理论,发现问题、找出问题、研究对策,以期为监理企业能够更好地利用绩效管理考核来加强企业管理有借鉴作用。     

枣庄市建立城市管理行政执法规范化管理考核制度

为进一步加强和规范城市管理行政执法工作，枣庄市城市管理行政执法局近日出台了《枣庄市城市管理行政执法规范化管理考核办法》，决定自2006年起，在全市城市管理行政执法系统开展规范化管理考核工作。     

加强项目施工机械设备的有效管理

为充分发挥设备的资产效益，使工程项目取得较好的经济效益，从加强设备的优化配置、使用管理、成本核算及指标考核等方面，提出了加强项目施工机械设备有效管理的具体做法。     

加强企业档案管理工作的几点思考

加强企业档案管理工作,应建立企业领导层和企业档案管理部门的考核机制,理顺档案管理体制,合理调整档案人员结构,知识管理与行为管理相结合,集中统一管理企业电子信息,才能整体提高企业档案管理水平。     

浅谈工程项目责任成本管理

从建立保证体系、落实成本责任，狠抓工程管理、降低成本费用，加强考核评审、防止资金超拨三个方面对工程项目责任成本管理进行论述，指出只有加强成本管理，才能降低工程总价，提高经济效益。     

加强企业效能监察工作的几点思考

现阶段,企业效能监察工作存在着认识不足和单兵作战、针对性差和功效局限性小、监察滞后和手段软化等问题。要采取加强教育引导和组织协调、加强调研立项和统筹协调、加强方法创新和考核奖惩等措施,形成效能监察工作合力,提高效能监察的科学化水平和整体实效。     

企业全面预算管理实务研究

全面预算管理在优化企业资源配置、落实运营方针、考核经营业绩、实现战略目标等方面发挥着不可替代的作用。文章着重从确定组织机构、加强组织和执行控制、完善考核机制以及信息化系统建立等方面探讨全面预算管理在实务中的具体应用。     

加强成本管理 提高企业效益

通过项目成本管理现状的阐述,分析了各现状的形成原因,从确定项目成本、加强过程控制、定期考核分析三方面提出了加强成本控制管理的有效措施,指出只有强化过程控制,才能实现目标成本,促进企业经济效益持续稳步提高.     

改善绩效管理 强化正向激励 推动信息报送工作开展

绩效管理是持续提升组织绩效的有效手段,对于规范国有企业办公室的日常管理,提高工作效率,具有重要的现实意义。推行绩效考核,可以充分利用考核的"指挥棒"功能,快速有效地在实际工作中实现预期目标;实施正向激励措施,加强结果反馈则可以强化考核效果,进一步推动工作开展。北京市燃气集团办公室在"企业信息报送工作"中,对原有"满意度评价法"的考核方式进行了改进,采用了"绩效考核+正向激励+结果反馈"的绩效管理方式,不仅强化了绩效考核的业绩导向,规范了业务流程中的管理行为,促进了管理质量提升;同时还在考核项中引入正向激励措施,加深了对被考核单位的激励引导,充分调动了其工作的积极性与主动性,使其工作热情与努力程度进一步得到提升。     

改善绩效管理 强化正向激励推动信息报送工作开展

绩效管理是持续提升组织绩效的有效手段,对于规范国有企业办公室的日常管理,提高工作效率,具有重要的现实意义.推行绩效考核,可以充分利用考核的“指挥棒”功能,快速有效地在实际工作中实现预期目标;实施正向激励措施,加强结果反馈则可以强化考核效果,进一步推动工作开展.北京市燃气集团办公室在“企业信息报送工作”中,对原有“满意度评价法”的考核方式进行了改进,采用了“绩效考核＋正向激励＋结果反馈”的绩效管理方式,不仅强化了绩效考核的业绩导向,规范了业务流程中的管理行为,促进了管理质量提升;同时还在考核项中引入正向激励措施,加深了对被考核单位的激励引导,充分调动了其工作的积极性与主动性,使其工作热情与努力程度进一步得到提升.     

谈施工项目成本管理

对工程项目成本管理存在的成本意识不足、材料浪费严重、机械使用不当等问题进行了分析,并据此提出了提高工作人员成本管理意识、加强成本核算考核、加强合同管理等策略,以提高企业的成本管理水平。     

加强燃气计量管理工作的探讨

从建立健全组织架构、制定完善规章制度、加强计量人才队伍建设、掌控计量管理重点环节、建立检查考核机制等方面对加强燃气计量管理工作进行了探讨。     

加强施工企业成本管理的思路浅析

这里对如何加强施工企业成本管理进行了一定的分析和探讨,从投标工作、中标后的责任分解、项目责任成本的管理、加强施工现场管理、施工中期的成本检查、完工后的成本考核等方面进行了总结。     

加强项目施工设备的有效管理

简述在项目法施工中对如何加强设备的优化设置，使用管理，成本核算，指标考核等主要工作的认识和具体做法。