结合实际电站工程谈EPC总承包项目风险分析与管理

EPC工程总承包是国际上通行的一种工程建设模式,其利润丰厚,同时风险也很大。为保证总承包项目运作成功,结合实际EPC工程总承包项目,认真分析风险因素,提出了风险管理应采取的策略和措施。     

EPC承包模式下建设项目造价全过程管理探究

目前,许多建设项目的承包商在设计环节、采购材料环节和施工环节中都采取了全新的模式,即就是EPC的承包模式。在这些项目中,所有的建设环节都能够最大化地为承包商提供更多主动权,同时也能够为企业创造更大、更多的利润,除此之外,在这种全新化承包模式下,建设项目的承包商能够掌握较多主动权,并且对项目造价的管理工作也带来帮助。本文结合EPC的承包模式分析项目承包商如何全面管理工程造价。     

谈EPC总承包模式下的电力项目设计

EPC总承包模式在国内电力行业中应用越来越多,它与传统工程建设模式有所不同,对设计的要求也有着很大的差别。论文针对EPC总承包项目特点,总结了设计环节中有助于项目顺利实施、实现利润最大化的设计管理措施。     

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究

所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。     

基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

为了解决EPC模式下装配式建筑工程质量管理工作存在的问题,本文以某项目为研究对象,综合使用文献资料法、案例分析法等针对其中存在的质量问题提出解决对策。某项目选择使用预制装配式混凝土结构,严格按照EPC模式下的装配式建筑工程施工流程进行工程建设。在EPC模式下,该装配式建筑工程面临着项目施工经验较浅、准备不够充分以及连接质量问题。为了解决EPC模式下该项目的工程质量管理问题,需要承包方强化有关装配式建筑工程的培训工作力度。同时,需要引入BIM技术作为支持,并开展EPC模式下的三方衔接工作。在工程施工建设环节,承包方需要分别从设计、采购和施工阶段入手,建立完善的质量管理工作体系。     

基于 BIM 的 EPC 项目价值增值研究

BIM 在发达国家广泛应用的实践经验表明能有效提高项目建设的生产效率。基于 BIM 和价值链理论，探讨 BIM 理念及相关技术在 EPC 项目价值链的各增值环节的重要作用，提出以 BIM 为基础，对 EPC 项目建设各环节的活动进行强化以提高项目质量和生产效率，对设计采购施工并行建设优化降低项目成本，为实现 EPC 项目价值增值提供手段和途径，也为业主、总承包商和其他利益相关方更好地创造价值和获取利润奠定基础。     

建筑工程EPC总承包模式成本管控要点分析——以重庆市丰都县某EPC项目为例

EPC总承包模式有利于建设单位控制投资及在工程建设期有效解决设计与施工的衔接问题,逐渐成为工程建设的主流方式.该文分析了EPC项目实施过程中设计、施工、采购各环节的成本管控要点,认为项目设计环节主要应从设计任务书、限额设计、设计优化等三个方面进行管控,施工环节应从管理前置、永临结合等角度进行管控,采购环节应从大宗材料集中采购、合同风险转移、建立材料清单等三个角度进行管控.相关分析可供同类工程参考.     

浅谈EPC总承包企业项目风险管理

以福州某重点建设项目为例,对EPC总承包企业在设计、施工、采购等环节的风险进行了分析,通过完善风险机制、建立风险评价体系和风险库等方式完善风险防范机制,进而对设计、施工、采购等环节存在的风险提出了相应的解决和预防措施,以期为同类EPC项目的风险管理提供有益的总承包参考。     

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理研究

EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式,但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险,研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型,并根据实地调研结果,揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系,以加强风险管理,提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制,有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标,从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。     

国际工程EPC水电项目风险管理实证

设计-采购-施工(EPC)模式使承包商获益的同时,也承担了更大的风险。由于水电项目自然条件恶劣、规模大、实施周期长、施工难度高和对当地社会经济影响大,通过系统调研,揭示了国际工程EPC水电项目风险主要集中在采购、经济、业主、政治、HSE和设计等方面。对6个国际工程EPC水电项目进行了案例分析,进一步揭示了上述风险的成因及其相应风险管理策略。承包商未来应充分考虑外部环境、利益相关者和项目自身之间的相互作用关系,建立与项目各方间良好的合作伙伴关系,通过在全球范围内高效协调设计-采购-施工业务,提升我国承包商在国际工程EPC项目中的风险管理水平。     

EPC模式在军队工程建设中的应用策略研究

基于目前军队工程建设的现状,对军队工程引入EPC模式的必要性以及应用EPC模式存在的问题进行分析,提出明确军队工程EPC模式应用范围、完善军队工程项目组织实施制度、建立健全风险管理体系等应对策略,为军队工程改革项目管理模式提供借鉴。     

EPC模式下工业项目采购成本控制研究

针对EPC模式下的项目采购成本控制问题,从总承包商视角,以某大型工业项目为背景,对项目采购流程各环节进行梳理,剖析了现行项目采购成本控制模式的突出问题。重点从采购战略、供应商管理、采购风险、采购腐败与企业监控策略分析等方面,提出了成本控制方法及其效用。     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

地下天然气储气库地面工程EPC项目的风险管理

EPC总承包模式是国际工程建设管理的主流模式之一,国内越来越多的工程逐渐向EPC总承包发展.EPC总承包工程存在专业多、工序复杂、需要大量管理人员的特点,因而也存在着较大的风险.为保证EPC项目的顺利完成,要注重项目风险管理.以文96地下储气库EPC项目为研究对象和切入点,结合EPC项目的特点识别各阶段项目的风险,并对风险进行评价,提出文96地下储气库EPC项目风险管理的对策.     

工程项目EPC总承包模式下施工企业的风险研究

目前在我国工程建设领域,工程项目承包的模式越来越多的采用总承包模式。总承包模式因其具有的优点,已成为建设方主要采取的一种合同模式。随着我国工程建设行业的进一步发展,EPC总承包模式因其明显的优点,越来越成为一种主流的工程项目承包模式。工程总承包模式是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计,采购,施工全过程。可变因素多,风险大。在EPC总承包模式下,参建各方因处于的位置不同,因而所承担的风险也不同。在项目实践的过程,施工企业在EPC总承包模式下所承担的风险最大。近年来,随着工程项目的造价越来越公开透明,项目审计的要求越来越严格。工程施工企业的利润也在不断的降低,从而加大施工企业的项目风险。本文讨论施工企业在EPC总承包模式下较常遇到的风险,提出项目风险管理的建议。     

基于EPC模式的涂装车间项目采购管理

以汽车涂装车间工程为对象,在分析项目建设背景和建设目标的基础上,采用EPC模式进行整体招标.基于EPC模式项目采购管理理念,对项目规划采购管理、实施采购管理、控制采购管理等关键采购过程管理方法进行了分析.项目最终建设成果表明:通过采用EPC模式,该项目在达到预定质量的前提下实际效益超过3000万元,建设周期缩短了至少3...     

浅析国际EPC工程设备采购成本管理

一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润最大化的目的,其主要利润来源于采购费用的支出。总承包方EPC项目在满足设计基本要求、采购的顺利实施的前提下,需对整体采购计划、采购方案及运输管理等实施过程中重要环节以规范、实用的方法进行严格控制,提高标准,明确权责,在把握采购进度的同时,既不能忽略采购质量、采购成本,也要确保建设项目的顺利实施。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。