走向管理新境界——访华北油田分公司总经理、党委书记于英太

管理是永恒主题 记者:作为中国石油天然气股份有限公司的分公司,在管理方面,华北油田可能会面临各种各样的问题,比如人力资源管理、投资风险管理等等,近半年来,华北油田分公司提的主导口号是精细管理,怎样来理解它在企业管理中的作用呢? 于英太:面对重组改制后的新形势,我们提出了华北油田“低成本、有效益、可持续发展”战略和包括精细管理在内的     

油田企业发展战略目标实施效果评估与调整

根据企业外部环境和内部结构的变化适时进行战略评估与调整,是企业战略管理的重要工作,是确保企业科学发展的关键。中国石油华北油田公司战略评估体系以相关评估理论为基础,结合公司战略管理实际,采用定量与定性相结合的方式,从环境分析、目标实现程度评价、成长性评价3方面对公司战略进行综合评估。该系统选取总量、结构、效益、效率4类因素作为准则层目标,分别确定各具体指标的权重,形成了衡量年度战略实现程度计算的评估标准。实践证明,战略评估对推动企业可持续发展具积极作用,并依据评估结果对公司实施的发展战略提出调整意见。     

把精细管理贯穿于生产经营全过程

重组改制以来，华北油田分公司在中国石油股份公司低成本、有效益、可持续发展战略的指导下，积极探索管理创新，实施了符合华北油田实际的精细管理，促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高，克服了勘探开发、成本控制难度加大的困难和挑战。全年新增探明石油可采储量3470万桶（468万吨），天然气可采储量36.3亿立方米，完成了可采油气当量年计划的107%。生产原油3382万桶（456.1万吨），天然气4.43亿立方米，均完成了年度计划。油气勘探成本、开发成本、操作成本均控制在计划指标以内。精细管理是实施华北油田低成本、有效益、可持…     

精细华北再上层楼——华北油田持续深化精细管理纪略

面对集团公司党组＂向华北油田学习＂的号召,面对＂继续完善华北油田精细管理的模式,形成中国石油精细管理的模式＂的殷切期望,华北油田怎么办？     

华北油田“四轮驱动”

<正>华北油田通过产业优化、改革创新、精细管理和开放发展的"四轮驱动",推进了油田稳健发展。11月初,华北油田公司正在运行的26个科研校企合作项目,有20个项目阶段成果已应用到生产现场,6个基础性项目取得重大进展。这是华北油田为促进老油田高效开发战略的实现,在科研校企合作工作上的一个缩影。面对当前全球经济形势不容乐观、国际竞争日益加剧,国内经济增速放缓,尤其是油价暴跌给油气生产企业带来巨大     

华北油田市场双路径

华北油田科学地选择了市场发展战略,利用"引进来"、"走出去"双路径积极构建开放型经济体系,以全新的战略思维打造老油田的"升级版"。"市场是开展生产经营活动和实现公司价值的舞台。实施市场战略是优化资源配置、提高运营效率,实现可持续发展、建设特色地区能源公司的有效途径。"华北油田公司总经理黄刚字字铿锵。华北油田这个中国最后一个以会战     

华北油田深井钻井新技术应用方案研究

近年来华北油田深井的数量不断增多,仅2008年超过4000 m的深井就有20多口.深部地层可钻性变差,造成机械钻速慢,钻井周期长.仅占全井35.4%的深井层段,钻井周期就占总周期的57.9%.为了提高机械钻速,缩短钻井周期,节约钻井成本,进行了适合华北油田的深井钻井新技术研究,形成了华北油田应用新技术的初步方案,为华北油田的提速工作打下了基础.     

华北油田走出特色路

近年来。为了促进发展，中国石油华北油田进行科技戗叛．坚持低碳发展。践行精细化管理。实行有为党建。走出了一条有华北油田特色的科学发展之路。     

油气水三相混输管路的压降计算

华北油田经过大量的油气水三相混输试验,找到了适应华北油田混输管路压降的计算方法,而中原濮城油田同华北油田的油品性质很相近,故本文对混输管路压降的计算是以华北油田的试验数据为依据,并编制了PC-1500计算机执行的Basic语言程序.1.     

华北油田科技信息管理探索与创新

"十二五"以来,中国石油华北油田公司积极贯彻执行集团公司工作部署,始终把科技创新放在公司全局发展的核心位置,全面实施创新驱动发展战略,持续深化科技体制改革,"四位一体"科技管理层级架构日趋完善,"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"四统一"大科研体系日渐成熟;围绕持续增储、高效建产、精细开发和煤层气高效开发四大工程,强化重大科技专项攻关,使华北油田近几年储量增长和产量稳中有升;践行信息化工业化深度融合,大力推进智慧油田建设,智慧油田建设已经成为华北油田提质增效和转型升级的重要举措;加快科技成果转化,促进科技成果的产业化发展;加强科技人才管理,逐步形成了符合公司发展的人才培养使用机制,为华北油田有质量有效益可持续发展提供了强力支撑。