浅析水电施工企业税务管理

本文从水电施工企业涉及的企业所得税、营业税、个人所得税、印花税等方面进行了深入分析,提出了施工企业税务管理重点,供类似施工企业参考。     

对水电施工企业加强成本管理提高效益的思考

在竞争日益激烈的市场环境里,水利水电施工企业已经属于微利行业,加强工程成本管理是其参与市场竞争的一个重要手段.通过分析水利水电施工企业成本管理的特点、现状,提出了其加强成本管理的措施.     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理，是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作，是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理体制、管理工作的具体做法、科技档案的作用、工程技术管理与工程经济的关系等有关问题进行了探讨。     

浅议水电施工企业成本控制

介绍了水电施工企业成本管理的特点及成本构成,详细阐述了成本控制的方法,以期对企业获利提供帮助。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

水电建设企业海外工程项目施工管理浅析

在"后水电时代"即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。     

水电施工企业项目实施过程成本控制及管理

针对水电施工企业项目实施过程成本控制和管理,部分章节以作者单位参与施工的乌江思林水电站工程为例,介绍了如何在工程中实施成本全过程、全方位控制以及全员参与进行成本控制,从而进一步强化项目内部管理,增强企业盈利水平和经济效益,保证企业持续稳定发展。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始,以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。必须提高全员成本管理意识,重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。     

简述水电施工企业安全管理

安全管理是企业管理的一个重要组成部分,它是以安全为目的,进行有关安全工作的方针、决策、计划地制定及执行有关安全工作的组织、指挥、协调、控制等职能,合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息,为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和.水电施工企业安全管理是一项复杂的系统工程,它包括:从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部,做出周密的规划、协调和控制,以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构,对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等.结合水电施工企业工作实际论述进场安全管理的注意事项.     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理,是工程建设的各项技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称,是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作,是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理有关问题进行了探讨,可供参考。     

浅析水电施工企业经营方式的创新

我国市场化进程的不断推进,要求水电施工企业的经营方式必须进行创新,探讨了新时期下企业经营方式创新的含义,以及水电施工企业经营方式创新的五种形式：履约经营,责任经营,多元化经营,联合经营和开放经营。     

水电施工企业的索赔研究与管理

水电施工企业越来越重视合同管理,索赔是合同管理的一项重要工作.作为水电施工企业,加强索赔研究与管理,及时发现索赔项目,掌握施工过程中的索赔策略和技巧,已逐渐成为水电施工企业提高经济效益最有效的手段.从水电施工索赔的含义及原则入手,阐述施工企业索赔的必要性,论述引起索赔的原因及索赔策略和技巧,使企业索赔管理逐步形成一套有效的运行机制,以适应市场竞争要求.     

水电施工企业人力资源管理工作探索

面对新的市场条件和发展机遇,加强和改进人力资源开发与管理工作,是增强水电施工企业综合实力,提高核心竞争力,培育适合本行业特色企业文化的关键之一。水电施工企业人力资源管理应在转变观念与工作思路、结合行业特点引进成功企业成功经验的基础上,进行重新认识与实践。     

关于水电施工企业设备管理的探索

文章着重论述了水电施工企业如何加大施工机械设备管理力度，增强管理意识，向设备管理要产量、要质量、要效益，使其为水电施工企业创造最好的经济效益和社会效益，实现长远发展目标。     

浅析水电施工企业质量体系审核中的问题和改进方向

贯彻实施ISO9000国际质量体系标准,已成为水电施工企业改进管理水平、提高市场信誉、增强国内外市场竞争能力的重要途径.而体系内审和管理评审是质量体系过程监视和测量的重要手段,是水电施工企业质量体系自我完善机制的重要体现.结合武警水电部队贯标工作实际,对质量体系体系内审和管理评审中存在的主要问题进行了初步分析,并提出若干改进意见.     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中,企业生存和发展至关重要。为此,对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理;提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施,从而可以提高经济效益,使企业健康稳定可持续的发展。