正确选择ERP实现企业信息化

曾几何时,ERP对大多数的企业来说还是个陌生的名词。而如今很多企业已经在用ERP软件来管理企业的发展了。更有甚者,ERP已经到了普及时代的说发也广为流传。ERP的思想是由美国Gartner Group Inc.在90年代初首先提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提…     

"世纪桥"信息管理系统设计平台(三)"世纪桥"MIS金字塔

1以往信息管理系统不适应时代、企业、市场变化 不管是我国"金系列"工程兴起的信息管理系统热潮,还是当今再度兴起的"政府、企业上网"工程、"电子政府"、"电子企业",或是60年代国外兴起的MRP(Material Requirments Planning)、80年代兴起的MRPⅡ、90年代兴起的ERP(Enterprise Resouce Planning)系统,除了它们越来越先进的管理模型的魅力之外,在适应信息时代企业变化和适应市场竞争方面,几乎都是失败的.     

MRPⅡ在大型天线关键零部件柔性设计制造中心的应用

MRPⅡ是企业物流，资金流和信息流的集成，是现代企业管理的先进思想和方法。本文简要介绍了MRPⅡ的主要概念及针对大型天线关键零件柔性设计制造中心（NAMC）的管理模式进行的软件系统开发和应用，阐述了在多品种，小批量环境下MRPⅡ主要功能的实施及与其它系统的信息集成。     

e时代的人力资源管理

随着市场竞争的日趋激烈,人才的竞争已成为市场竞争核心内容,人力资源作为企业的一种重要战略资源,如何科学的管理和开发,是当前人力资源管理工作面临的巨大挑战。本文将从人力资源管理信息网络化的角度分析现代企业人力资源管理解决方案。     

Scala ERP功力企业信息化

如今，企业之间的竞争已经不是产品的竞争，而是企业商业模式变化上的竞争。经过十多年信息化的过程，无论是在财务、生产管理各个环节，我们已经开始实施各步骤的信息化。但是种种信息孤岛令信息之间的传递速率低下，造成了企业管理成本的上升。ERP是建立在信息技术基础上一系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，成为企业在信息时代生存、发展的基石。中国国家先后投资80多亿元人民币扶植企业上ERP、MRP来提高企业的运行能力，失败的居多，成功的案例也不少。     

基于JIT动态适应交货期要求的MRP优化算法

为了更好地利用企业资源,面向订单的单件小批量生产物料需求计划,对于企业建立一套有效的物料管理与生产计划机制,进而动态适应交货期有着十分重要的意义.它首先对物料需求计划系统进行研究,然后对基于JIT与OPT模式的MRP算法进行详细的分析,提出一个基于JIT动态适应交货期要求的MRP优化算法,该算法对项目工程时间进行精细化分解,更加充分利用工作时间碎片,并且实现了可视化,显著提高了企业生产率.     

ERP系统在现代企业管理中的作用

企业资源计划(ERP)是现代企业管理思想的精髓,是信息化时代企业管理的关键部分。ERP是现代企业开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必由之路。企业通过全面实现ERP系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。是企业在激烈的市场竞争中立足的保证。     

ER P系统在现代企业管理中的作用

企业资源计划（ERP）是现代企业管理思想的精髓,是信息化时代企业管理的关键部分。ERP是现代企业开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必由之路。企业通过全面实现ERP系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。是企业在激烈的市场竞争中立足的保证。     

人力资源管理系统平台的优化设计研究

随着近年来我国科学技术的迅猛发展与社会的飞速进步,使得国内企业也随着快速发展,随之而来的是日益加剧的企业市场竞争。在激烈的市场竞争中,企业怎样才能获取竞争优势,人才竞争是其根本,只要对企业人才资源予以全面掌握,才能掌握市场战争的主动权。在网络化、全球化以及信息化市场环境中,传统人力资源管理模式已经无法满足人才培养、人才激励、人才评估及技术创新等要求,企业人力资源管理正逐渐转型为网络化与信息化,并呈现与企业国际化发展相适应、信息管理等特征,在信息系统不断改善与新技术不断应用的基础上,企业人力资源管理系统应用而生。本文主要分析与探讨企业人力资源管理系统平台的优化设计。     

浅谈企业文化与企业思想政治工作的融合

随着企业管理理论在我国企业管理中的应用和实践,我们也越来越认识到企业文化的发展离不开思想政治工作的支撑和引导,唯有高举企业文化与思想政治工作高度融合的大旗,才能在竞争中胜出,彰显核心竞争力。574。     

我国电信运营企业竞争与合作的博弈分析

由于博弈论深刻的理性特征和在市场竞争过程中的巨大作用,近年来它越来越受到人们的重视。作为一种市场竞争的理论与方法,博弈论研究理性的决策问题,具体来说,它研究的是决策主体之间,其行为发生直接或间接的作用时,人们如何进行决策,避免冲突与寻求合作,实现利益公平或者均衡的问题。由此可见,博弈论探讨的是实现双赢、规避双输的竞争理论,本文将利用博弈论的相关理论,结合中国电信运营企业新的竞争环境,探讨中国电信运营企业在竞争与合作时采取的对策。     

新形势下企业宣传政治思想工作的强化策略

政治思想工作是企业管理和宣传工作中的重点内容,是把握企业员工向心力和工作积极性的核心内容。当前阶段,企业的发展形势虽然一再改变,但总体来说国内经济仍然处在不断上升的进程中,企业发展仍然有着许多的机遇,但竞争市场的逐渐饱和会导致企业竞争越来越激烈,企业想要在在没有足够的外力刺激下需要凭借自身的发展力量站在市场竞争的胜者地位上,就必须不断加强对企业自身力量的建设,不断做好新形势下企业政治思想宣传工作。本文将对新形势下企业在政治思想宣传工作的重要意义及其存在的问题进行具体的分析,进而提出强化企业政治思想宣传工作的具体策略。     

实施ERP促进企业实现现代化发展

企业资源计划作为企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受。企业资源计划(ERP)是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然联系。当今时代,部分公司企业通过全面上线ERP系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果,在激烈的市场竞争中能够得以立足。     

做好市场细分这篇大文章

自1994年我国电信市场引入竞争以来,我国电信业经过了邮电分营、移动剥离、电信重组等一系列变革,随着联通等运营商的发展壮大,电信市场竞争日趋激烈,产品和服务同质性越来越强,"价格战"是当前电信市场竞争最显著的特征,无差异化策略是固网运营商的普遍做法,市场经营工作比较粗放.在竞争日越激烈的今天,固网运营商要在市场竞争中始终赢得竞争优势,市场经营工作必须由注重产品导向向注重客户价值导向、由无并异化策略向市场细分策略方向转变.只有这样才能从根本上提高市场营销的有效性,增强企业竞争力.因此,在当前市场环境下,对我国固网运营商来说,搞好市场细分工作至关重要,它关系到企业的长远发展.     

公司化改组后乐山电信企业发展战略的思考

针对公司化改组后乐山电信企业面临的市场竞争环境,提出乐山电信企业必须转变观念,调整策略,强化管理,实现成为现代信息企业的转变,必须合理配置各种资源,实现企业利润最大化,必须建立营销服务的新观念,用户至上,用心服务,提供竞争合作。     

电子企业质量管理信息化规划与实践(1)

市场竞争是实力的竞争,是品质的竞争,归根结底是企业管理水平和效率的竞争.利用信息技术改造传统的企业管理模式,全力打造企业的核心竞争力已经越来越成为企业的共识.质量是现代企业核心竞争力最基础、最根本的要素,如何以有限的资源满足人们和客户无限的需求和愿望,形成真正的核心竞争优势,使企业在长期竞争中处于不败之地,是许多企业面临的严峻问题.     

ServGate为网络办公护航

通信企业竞争策划是指为实现通信企业某一预期目标而进行的创造性的谋划活动，它从企业自身实际出发，通过对企业内外部环境的分析，针对市场竞争状况，制定行之有效的竞争战略和策略，从而使企业赢得市场竞争，获得竞争优势。中国加入WTO后，国外通信巨头即将抢摊中国市     

公司化改组后乐山电信企业发展战略的思考

针对公司化改组后乐山电信企业面临的市场竞争环境 ,提出乐山电信企业必须转变观念 ,调整策略 ,强化管理 ,实现成为现代信息企业的转变 ,必须合理配置各种资源 ,实现企业利润最大化 ,必须建立营销服务的新观念 ,用户至上 ,用心服务 ,提倡竞争合作     

火电厂运行岗位培训加强的相关思考

作为我国重要的战略生产要素,电力工业是我国国民经济保持长期稳定运行的基础工业之一.长期以来,电力工业经过了统一管理、垂直垄断、计划发电的发展阶段,如今在竞争的市场经济格局下,不断探寻资源优化配置,生产效率提高的发展途径.实行政企分开、公平有序竞争和发展的电力体制改革政策.激烈的市场竞争中进行软实力和硬实力培育,不断进行电力资源优化运行和管理,是电力企业进行经济体制转型的必由之路.电力生产的资源包含了市场环境下对电力员工的教育培训工作.这是为了应对新挑战和新机遇所做的明智之举.     

供应链管理的发展及运行机制探讨

现代管理学之父彼得德鲁克说过,未来的商业模式将不再是企业间的竞争,而是供应链间的竞争,这也暗示了企业也要不断的对供应链管理进行优化,否则无法适应激烈的市场竞争。在目前企业的发展中,供应链管理已经成为其关注的重点内容。本文就供应链与供应链管理的概念与发展做出了分析,探讨了供应链管理的运行机制,总结出供应链管理的常见问题和...