家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

企业文化建设须持之以恒

<正>企业文化是企业在长期生产经营活动中提倡、培育和形成的,包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、企业形象等。企业依靠一定的企业文化,组织各种力量将企业统一于共同的指导思想和经营哲学之下,并使上述各种因素融汇、凝聚而成为一种整体精神风貌,表现为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。     

谈企业安全文化建设

建立良好的企业安全文化,并将安全文化融合于企业总体文化和各项工作之中,对于提高职工综合知识与技能,预防事故发生具有重要的作用。简要论述了企业安全文化的特点、重要性和建设要点。     

文化建设激活思政工作

<正>构建相适应的文化体系,将思想政治工作与企业文化有机融合,企业才能形成强大的核心竞争力。随着国有企业发展方式的转变,职工价值观多元化、薪酬分配多样化、各种矛盾复杂化,使石化企业思想政治工作面临着新的任务和新的挑战。这就需要通过构建具有石化企业特色的文化体系,将职工在长期的生产管理中培育形成并共同遵循的企业使命、价值观和行为规范,融入到思想政治工作中,促进石化企业永续发展。融合切入点企业文化与思想政治工作具有融合性,相互渗透、相互促进、相互作用;     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下,加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面,阐述了“以人为本”,加强和完善企业文化建设,塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神,并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才,建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设,才能不断提高企业的竞争力。     

建设企业文化推动企业进步

1 企业文化的含义究其根源 ,企业文化含义的核心应该是一种价值观 ,这种价值观必须在企业每名普通员工与最高领导层相一致时才能称之为文化。好的企业文化还必须将这种统一的价值最终归咎到企业利益上来 ,实现企业每名员工的个人利益与企业整体利益的统一。经济学者于光远说过 :“国家富强在经济 ,经济繁荣在企业 ,企业发展在自主 ,自主经营在文化。” ,这段话的层层剖析 ,准确概述出企业文化在企业乃至整个国民经济中的重要地位。2 企业文化的结构企业文化的结构主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层面。企业文化的物质层也叫企…     

企业安全文化建设浅析

从人、机、环境系统的角度提出了人是诱发现代企业安全事故中的最主要因素之一,要想改变人的不安全行为习惯必须从改变人的安全文化观念上做起,从而提出了企业建设安全文化的必要性,重点阐述了目前企业安全文化建设需要注重的五个问题。企业安全文化的建成,将对中国社会安全文化建设具有重要的义。     

基层文化与管理文化

企业文化建设的一个重要方面,就是基层文化建设.做好基层文化建设,是使企业文化真正落地的根本所在,也是企业文化深植的题中应有之义.在一些企业中,企业文化在基层车间、班组落实得不够好,存在着基层文化建设不平衡、不到位等问题.     

海尔企业文化建设方略

企业文化重在建设。对海尔企业文化建设与培育的具体方法与策略进行了较为全面的分析。海尔企业文化建设是以核心价值观为中心,并将其细化成明白易懂的运作理念;围绕核心价值观,以典型案例诠释文化;通过制度化方式固化理念,使其变为员工日常行为规范;在培育企业文化方面采取了培训、宣传、沟通和具体典礼仪式等积极有效的措施和方法。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

济南分公司企业文化的特征分析与定位

企业文化建设在企业发展进程中的巨大作用已经被众多企业管理者和员工所认识,并日益成为企业战略实施的重要支柱和员工的精神依托。如何继承本企业的优秀文化并将其提炼和发展,是需要每一个企业管理者认真思考并在实践中加以总结、完善的。济南分公司通过采用员工座谈、问卷调查等方法,总结、分析了企业发展过程中积淀下来的优秀文化元素与文化现状特征,并以发展的眼光重新审视、定位,以构建济南分公司崭新的企业文化。     

践行企业文化重在合力

中国石油大港油田分公司采油五厂领导班子将提高带好队伍.培育先进企业文化的能力作为一项重要的基础工程,在提高领导班子践行企业文化能力.推进企业文化与生产经营融合上下功夫,努力用文化力来推动企业的持续发展。带头践行目前,石油石化企业文化建设工作发展很不平衡。经调查发现,企业问的差距主要原因之一是领导思想认识和行动上的     

企业文化重在创新

从现代意识的角度看,企业文化既是一种经济文化,也是一种全新的管理方式,它突出表现在尊重人的价值及其实现,因而具有激发人的积极性的作用。因此,需要我们将这种价值实现同企业的发展协调起来,强化企业的凝聚力和感召力;需要用一种先进的文化对其进行管理,将其中的管理思想与管理实践结合起来,升华为一种全新的方法和观念,以创新的理念解决企业文化建设实践中存在的不足,从而提高企业文化的内涵和建设水平,这也必将对我们新一轮的发展产生重要作用。     

优秀企业文化的力量

人创造文化,文化也改造人。企业文化是通过逐渐渗入的方式在企业员工中发展起来,潜移默化地改变企业员工的思维方式,最终起到员工能以健康的工作风貌和健康的身心去面对工作和生活,全身心的投入到工作中去,爱岗敬业。形成企业的凝聚力企业与员工之间要相互信任,企业文化将"忠诚为先,业绩为重",这是企业对员工的基本要求。培养企业有用的人才是需要在员工中树立正确的思想     

“家园文化”暖心聚心鼓舞人心

正对于石油天然气企业而言,油气田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成,因此,企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生"企业主人"的体验,将"忠诚企业、自主管理、追求卓越"变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采气四厂在作业三区开展"家园文化"建设中,将企业文化理念有效落地,为企业良性发展开辟了一条新途径。"情感建家"暖人心地处毛乌素沙漠腹地的长庆油田采气四厂作业三区,距离最近     

企业文化与思想政治工作辨析

企业文化与企业思想政治工作到底是怎样一种关系?能不能以思想政治工作代替企业文化建设?这些问题必须明晰,因为模糊甚至错误的认识将阻碍企业文化建设的进程,对此必须采取有效对策加以解决。     

企业文化要从企业领导人的“领导人文化”抓起

一个企业的企业文化,很大程度上可以说,就是企业领导人所展示的文化。企业领导人的思想文化、行为文化和语言文化,最终影响和形成了企业的企业文化.因此,要建立有特色的企业文化,首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。作为企业领导,最重要的是他的思想。企业的领导人的思想集中体现在他治理企业的思路上。领导人有思想,企业才会有大思路,才会有发展。企业要求得     

石油企业的文化特色及塑造

不同的历史背景,决定了不同企业自身的文化特色。石油企业在长期的发展建设过程中曾经形成了具有鲜明特色的大庆精神和大庆文化。面对社会转型时期的文化建设,石油企业必须继承发扬优秀的精神与文化传统,赋予大庆精神新的时代内涵,将继承与创新相结合,并始终贯穿以人为本的理念,塑造当代石油企业全新的企业文化,承担推动石油工业发展的时代重任。     

基于熵视角的企业安全文化建设分析

传统企业安全文化的研究大多是内控式的、静态的管理模式和机制的研究。这种研究的缺陷在于将企业安全系统看成一个孤立的系统,致使企业内部难以建构一个科学、完整的文化管理系统。引入"熵"的概念可以更清晰的分析企业安全文化建设的目标结构和类型结构。通过建立熵流模型和分析熵流控制,可以建立一个开放式的企业安全文化管理系统。     

企业文化当以人为本

企业文化具有人文性,要求企业在塑造企业文化中应树立以人为本的思想。人都希望与别人友善、和睦地相处,都希望工作、生活在一个充满信任、友爱、互助的环境中,希望获得自尊,自信与自我发展。因此,建设以人为本的企业文化也是企业文化自身的要求。 建设以人为本的企业文化,应该用先进的管理理论与思想武装企业。因为企业文化是现代管理理论与文化相结合的产物,而以人为本的企业文化则是强调尊重人性,充分发挥个性,通过激发员工的工作热情,变“要你干”为“我要干”,因而