基于危险度分级法的原油稳定装置的安全评价

根据化工部劳动保护研究所制定的《危险程度分级》标准，对大庆天然气分公司原油稳定装置危险性开展安全评价，并对评价出的潜在危险性采取了安全措施，从而有效地提高了站场的安全可靠性。通过计算，该原油稳定装置的固有危险等级属二级，站场安全管理等级为优，实际危险等级为中度。通过加强站场安全管理可降低站场实际危险等级。该方法考虑因素全面，评价结果符合现场实际。     

将“系统工程”引入油库安全管理

计算机技术以及现代管理科学的发展，要求我们将油库安全管理作为一个系统工程来思考。需要推行一种新的管理方法——油库安全系统工程，使油库安全管理从“问题出现型”转变剑“问题发现型”，以系统危险因素分析为核心，做好油库安全分析，评价和决策，落实油库安全管理的标准、规范、规程。     

安全评价对加油站的作用

按照《危险化学品安全管理条例》的规定，加油站经营的汽油被列为甲类危险化学品进行管理，需要办理甲类许可证，并且有效期为3年；有效期期满后，需要重新换发和进行安全评价。 本对安全评价进行了细致的研究，探讨了安全评价对加油站的作用。[编按]     

石油化工装置停工检修过程中的安全管理

对石油化工装置在停工及检修过程中的危险危害因素进行了详细分析，同时从安全管理的角度提出了有效地防范措施和手段，为确保石油化工装置在停工检修中的安全提供了科学依据和有效方法。     

危险化学品仓储企业安全管理发展简述

结合作者近十年危险化学品仓储企业安全管理的实践,总结了危险化学品仓储企业安全管理经历的传统安全管理、安全标准化体系建设运行、过程安全管控、标准化体系建设、安全文化建设五个不同安全管理阶段实施安全管理的不同内容,分析了不同阶段安全管理方法的优缺点,对进一步做好危险化学品仓储企业安全管理工作具有参考作用。     

危险化学品生产、储运和废弃中安全问题及对策

为加大对危险化学品的安全管理力度,国家安全生产监督管理局专门设立危险化学品安全监督管理司,综合监督管理危险化学品安全工作。我国对危险化学品的管理,已逐步建立了从法律、法规、条例到国家标准的多层次管理体系。2002年3月15日颁布实施的《危险化学品安全管理条例》提出了对危险化学品从生产、储存、经营、运输、使用到废弃的全过程监督管理体系。分别从这六个环节分析危险化学品的安全现状,指出问题的严重性,并提出了相关的解决对策,希望可以为解决危险化学品的安全问题作出贡献。     

胜利油田轻烃装卸设施安全标准化整改

为贯彻落实国家有关危险化学品的安全管理规定，认真吸取危险化学品爆炸事故的教训，胜利油田安全环保处和销售公司依据有关标准要求，从轻烃装卸鹤管配置、接地、消防设施配置、岗位制度和操作规程、现场规范化管理等五个方面对轻烃站库装卸设施进行了专项检查，发现存在以下主要问题。     

加强安全质量标准化建设建立安全生产的长效机制

通过持续不断的开展安全质量标准化建设,规范危险化学品的安全管理,建立以事故预防与风险控制管理为核心的安全质量标准化管理模式,建立安全生产的长效机制。     

浅谈石化企业临时用电中的安全管理

随着石化企业的快速发展，新建、改建、扩建项目逐年增加，往往需要临时用电。由于用电过程中可能产生电弧、电火花等危险因素，属于安全防范的重要管理内容之一，如果这些用电线路安装和使用不当、管理不严，很容易发生事故。为达到不发生事故，不损害人身健康、确保施工安全的目标，必须做好临时用电的安全管理，采取安全技术措施。     

危险与可操作性分析在气田集输工程安全设计中的应用

气田集输工程是风险性很高的复杂系统工程， 安全设计非常关键。国外广泛应用危险与可操作性分析对工程设计进行安全评价，分析系统中装置、设备、管道的个别部分工艺参数偏离、故障或误操作引起的潜在危险，分析偏离、故障出现的原因，根据后果、原因和已设计的保护装置，评估可接受的风险，并有针对性地提出安全对策和措施，用以指导修改、完善工程的安全设计和操作管理。通过与国外公司合作，危险与可操作性分析在我国陆上气田首次得到了应用。在陕西长北气田和川东罗家寨高含硫气田开发地面集输工程安全设计中，对设计和运行管理提出了改进意见，并修改了设计。不仅对保证工程的安全起到了重要作用，同时也促进安全设计理念、设计水平的进步。     

强化传统管理 推进科技进步 不断提高安全工作管理水平

做好安全管理工作,一定要坚持以人为本,搞好安全管理队伍的建设。以安全生产责任制为重点,积极推进安全制度建设,加强现场安全管理,加大隐患整改力度,加大科技投入。推动科技进步,不断提高安全工作管理水平。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

浅谈石油销售企业的安全教育

根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。     

加大隐患治理，确保安全生产

介绍了中国石化广东石油分公司为确保安全生产,加大隐患治理力度的主要做法,领导重视,把隐患治理作为重中之重的任务来抓;有计划、分步骤实施隐患治理工作;落实隐患治理责任,实施隐患治理全过程管理;强化施工作业现场安全管理,确保隐患治理和技术改造施工安全。大力治理隐患,消除了一大批安全隐患,为保障安全生产提供了可靠的物质基础。     

大型加油站微机总台管理系统安装中的几个问题

介绍了大型加油站配置微机总台管理系统安装时应注意信号线缆选型、线路铺设、接线、地线和软件安装及操作等易被忽视的几个问题，指出只有正确地安装，才可免除日后的安全隐患和满足加油站的日常管理需要。     

强化网点管理，确保本质安全

报道中国石化浙江石油分公司强化网点安全管理的具体做法:层层分解落实安全指标,完善管理制度;规范网点建设,加大网点投入;识别网点危害,控制重大风险;做好应急预案,提高处置突发事故的快速反应和实战应变能力;加强安全督查,实施定位分类,降低网点管理风险;强化“三基”工作,提升网点管理水平,确保本质安全。     

加油站埋地油罐清洗作业的安全管理

介绍了加油站埋地油罐在高油气浓度下清洗的各工作程序,尤其是各工作环节的安全管理工作,包括签订清洗施工合同;制定清洗作业方案;编制清洗作业应急预案:编制清洗作业过程中的危害识别与风险控制表及清洗作业和加强清洗作业现场的安全管理。该作法己在中国石化福建石油分公司推广。     

以人为本科学管理努力创造本质安全环境

抓人本管理，促员工素质，深化落实安全生产责任制。抓科学管理，规范基础工作，提高安全管理水平。抓隐患整改，创本质安全，促进硬件建设规范化。抓科技进步，促安全生产，提高生产安全保障能力。加强调查研究，推行务实管理，改进安全工作状况。转变思路，推陈出新，不断提高本质安全水平。     

HSE管理在加油站改扩建施工中的应用

根据加油站销售成品油的特点介绍了HSE管理在加油站改扩建施工过程中的应用,加油站改扩建工程事前要进行风险分析,确定可能发生的危害及后果,从而采取有效措施加以防范和控制,制定出HSE管理方案和施工管理办法,加强现场的检查和管理,确保加油站改扩建工程的安全竣工。     

石化工程建设施工安全生产费用计提及使用初探

为了规范工程建设安全生产费用的计提和使用,保证文明施工和施工安全,援引了国家有关施工建设安全生产费用计提和使用的法规要求,介绍了具有代表性工程总承包单位企业层面的管理制度,结合某石化工程建设项目,介绍了项目施工安全生产费用计提及使用情况,对施工单位安全费用的实际使用进行分类统计,分析了安全费用的计提、使用范围和主要用处,对各项费用进行了对比分析,指出了安全费在使用和统计方面存在的问题,提出适当提高安全费用的计提标准和探索安全费使用管理新模式的建议。