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产品拆卸回收方法研究及经济分析 总被引:2,自引:0,他引:2
张波 《导弹与航天运载技术》2001,(4):47-50
进入21世纪,让产品在全生命周期内不生产污染,将成为研究人员的一项重要课题。通过对废旧产品的拆卸回收方法及经济效益进行分析,提出了对产品拆卸回收方法及经济效益评价,以期通过对产品的回收处理,来减少废旧产品对环境的影响。 相似文献
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为提升航天装备信息化、智能化保障水平,降低全寿命周期保障成本,基于现有综合保障系统理论及信息化保障技术,开展航天装备综合保障信息管理平台体系架构研究,提出了全生命周期覆盖、全资源集成、全系统协同和全数据管理的综合保障信息管理平台体系结构,并开展典型产品研制。该项研究对于实现中国航天装备综合保障自主化和智能化、提升全寿命周期保障效能具有一定的参考意义。 相似文献
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对可重复使用运载火箭全寿命周期费用的组成进行了分析,建立了可重复使用运载火箭全寿命周期费用模型。基于此分析模型,分析了完全可重复使用运载火箭和一子级可重复使用运载火箭单枚单次发射平均全寿命周期费用随运载火箭发射次数的变化关系。结果表明,随运载火箭枚数与发射次数的增加,可重复使用运载火箭单枚单次发射平均全寿命周期费用显著降低,且当发射次数达到某一定值时,运载火箭单枚单次发射平均全寿命周期费用要低于运载火箭的制造费用;在可重复使用运载火箭全寿命周期费用中,降低操作费用在降低全寿命周期费用中不可忽视。 相似文献
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针对航天发射支持系统MRO信息平台需求的迫切性和复杂性,通过比对现阶段各类信息系统的功能特点,分析PDM系统的核心技术,提出了基于PDM的航天发射支持系统MRO中性SBOM模型,并在Teamcenter完成了MRO信息平台的建模与初步实践。该研究的内容与技术成果,对航天复杂产品的MRO信息平台及其它与产品全生命周期数据管理相关的工程信息化平台建设,具有指导和借鉴意义。 相似文献
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基于价值工程的装备全寿命周期费用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
基于价值工程的装备全寿命周期费用包括:采购费用、使用费用、维修费用和退役报废费用等.武器装备价值等于装备效能除以寿命周期费用.在分析和计算装备全寿命经济效果时,必须同时考虑静态和动态计算,将二者的计算结果列入成本,然后再考虑费用效能的最佳值. 相似文献
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徐安德 《兵工学报(弹箭分册)》1991,(2):47-56
研究了全寿命费用、全寿命费用的估算和全寿命费用的控制、管理、特别注重研究了作为控制武器系统全寿命费用的根本措施的“按费用设计”(DTC),注重研究了作为一种按系统工程观点分配费用,管理费用的决策技术,“全寿命费用管理”,针对我国的实际情况和存在的问题,提出了一系列实施“DTC”与“全寿命费用管理”的建议、对策。 相似文献
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利用由Gompertz曲线推导出的生命周期曲线,建立了武器研制费用-时间模型.计算表明,由Gompertz曲线推导出的生命周期曲线可以较好地反映武器研制费用与时间之间的关系,所建立的研制费用-时间模型的预测结果也较好,具有较高的实用性. 相似文献
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信息技术不仅是当代促进生产力的有力工具,而且是反映国家科技水平的重要指标和企业取得竞争优势的关键技术。作为传统产业,制造业的信息化过程不仅是对原有制造模式和方法的变革,还包括对全生命周期内产品相关的数据与过程的整合、表达与优化,从而实现整个制造系统内的资源优化配置,产品信息的充分共享。其中,产品信息的共享与交换问题随着计算机辅助工具的广泛应用而日益突出, 相似文献
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简要介绍了产品数据管理(PDM)的概念、历史、现状和功能,并结合商用PDM软件——IMAN初步实施的情况,讨论了PDM技术在某型号产品研制中的初步应用,具体包括建立协同式产品开发环境,实现以网络为基础的并行产品开发模式;建立产品对象管理系统,实现产品对象库零部件综合信息的管理;建立工作流程管理系统,实现产品研制生产过程中各种流程的发放与更改控制;开发明细汇总功能,为各职能部门提供统一的产品数据源.最后,讨论了企业实施PDM工程的重要意义及实施过程中应注意的问题。 相似文献
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全球领先的产品生命周期管理(PLM)软件和服务提供商UGS公司在上海宣布:在经过长达1年的评估之后,波音公司最终选定UGS的数字化生命周期管理解决方案Teamcenter,将其作为未来商业飞机和集成国防系统计划的企业数据管理系统。 相似文献
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在工程项目生命周期内,随着时间的推移,项目经费投入不断增加,投入项目的经费与时间之间会有一定的变化,费用时间积累曲线就是一种描述投入项目的经费与时间之间这种变化趋势的曲线。 相似文献
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用科学的方法建设我军武器装备研制的新体系 总被引:1,自引:0,他引:1
在简单概述我国现有国防科研体系与兵器制造行业的现状,分析所面临的主要困难以及原因的基础上,提出了对我军武器装备研制机构、工作方法和管理方法进行改造,以建设新的产品全生命周期的体系结构.该体系以CIMS概念建立军工集团的设想,举例以航天、航空CIMS为蓝本,将范围扩大到军工十大集团以外的院、所、企业,用动态联盟的组织模型、优化资源配置,加强国防科技力量,形成强大的国防科技和生产团队.以此优化产品立项到投入部队使用的全过程,使我国的国防科研及兵器制造业的运作合理化、高效化. 相似文献