论工程项目施工阶段的成本控制

分析了工程项目成本控制的重要性和施工阶段成本控制中存在的问题，结合工作实践，介绍了控制工程项目成本的几项措施，从而提高企业管理水平。     

浅谈工程项目施工成本控制

针对工程施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,从而最大程度地节约了施工成本。     

浅谈加强工程项目施工阶段的成本控制

随着近年国内建筑市场初步与国际接轨,以及国家对基本建设投资结构的调整,建筑工程承包市场上的竞争愈来愈激烈。全行业都进入了微利时代,承接工程项目变得更加困难,不少建筑施工企业由于管理不善或历史包袱过重而陷入了困境。许多建筑施工企业为了承接工程项目而不惜以极低价中标,甚至承受多种不平等义务;加上生产成本比重大,还受多种内外部条件的制约和影响,使得工程项目的成本控制变得难上加难。面对这么多不利因素,一些企业推行项目法施工,加强成本控制,取得了令人满意的经济效益;而另一些企业却没有随着市场的变化来加强成…     

BIM技术在工程项目施工成本控制的应用

鉴于BIM技术在控制施工成本方面具有诸多不可比拟的优势,为了使BIM技术尽可能建筑施工中发挥出更多作用,特围绕其在施工成本控制方面的应用进行了相关研究,即基于挣得值法构建了施工阶段成本控制模型,且为验证该模型的有效性,本次研究特将华润凼涌安置房项目选为实例。实例印证BIM技术与挣得值法的融合并用,可提高成本控制管理水平。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。     

BIM技术在工程项目施工成本控制的应用

从BIM技术应用于施工成本控制的优势分析入手,引入BIM技术并基于挣得值法构建施工阶段成本控制模型,并以保利杓袁安置房项目为例,实例印证BIM技术与挣得值法的融合并用,为工程项目施工成本控制问题提供参考。     

浅谈工程项目施工成本控制

从全员控制原则，全过程控制原则等方面，阐述了工程项目施工成本控制的原则，并从多方面，详细介绍了工程项目成本控制的有效途径，以达到提高管理水平，有效控制成本的目的。     

工程项目成本施工阶段全过程控制改进

随着行业发展的成熟以及高成本时代的来临,企业要实现可持续发展,就要在保证工程项目品质和安全的基础上,强化项目成本控制,提高项目管理水平.以全过程成本控制理论与方法基础,分析项目施工全过程阶段在成本控制上存在的问题及原因,并提出相应的改进措施和制度保障.     

工程项目投标阶段报价与成本控制研究

分析了影响投标报价的因素,对投标报价的策略进行了研究,并提出了做好成本预测工作、做好市场材料、设备询价的工作等成本控制的有效途径,以有效控制工程项目投标阶段的报价成本。     

工程项目实施阶段的成本控制分析

分析了工程项目成本管理的主要风险,阐述了工程项目施工成本控制的依据,对工程项目成本控制的步骤进行了介绍,最后分析了工程项目成本控制的主要方法,以指导施工企业科学有效地进行成本控制。     

建设企业工程项目成本控制管理研究

随着市场经济的发展,建设企业的管理工作变的日益复杂,因此,必须对工程项目进行高质量的管理。文章就"三段三算"及"二限"原则、以及分解目标,明确责权,动态管理方面。从工程项目设计到竣工决算的成本控制提出了相应的控制办法及措施。     

施工企业工程项目成本控制方法探讨

施工企业面临着日趋激烈的市场竞争,企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于如何有效地控制成本。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

浅谈建设工程的工程造价控制

工程造价直接影响建设单位的投资,同时也影响到建筑产品的质量,尤其在招标投标和工程建设中如何控制工程造价各有不同见解。作者通过多年工作实践提出一些问题和解决办法,供同行商榷。     

基于BIM技术的工程项目全过程造价控制研究

建筑信息模型(BIM)的发展正在改变传统的造价管理模式,运用BIM技术的交互性、高效信息协同平台在建设工程全过程进行科学合理的造价管理,探讨其在工程造价管理实施的适宜性,并就国内目前建设工程全过程造价管理实践中存在的问题提出改进建议。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、高质量是每个建筑企业所追求的,而对建筑工程项目管理中的成本进行控制分析,不仅可以节约建筑施工单位的建筑成本,也可及时纠正偏差。本文从项目管理中的成本控制角度出发,对其进行了阐述。     

有关建筑工程项目管理中的成本控制分析

在我国,建筑业正在迅猛发展,建筑工程企业的生存与发展迎来了新的春天。追求质量优、效益高是每个建筑企业的共同特点。加强对建筑工程项目管理中的成本控制,不仅可以使施工单位获得最大的经济效益、赢得企业声誉,并且也有利于社会资源的节约,促进整个地区的健康发展。所以,建筑工程项目管理中成本控制的地位无可取代。     

建筑工程项目施工阶段成本控制管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多地需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开了讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

建设项目的工程造价控制

论述了如何从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段采取有效措施,把工程造价控制在批准的限额以内。     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

针对建筑施工工程项目成本控制要点探索研究

本文首先分析了项目成本管理的重要性以及成本控制原则,然后讨论了项目成本管理中存在的一些问题,最后提出了控制成本的方法和对策,指出了成本管理的关键在于落实。