基于BIM技术的路面工程施工阶段成本控制技术研究

针对当前现有成本控制方法在对路面工程施工阶段成本控制时，存在实际发生成本超过计划成本的问题，文中基于BIM技术，开展路面工程施工阶段成本控制技术研究。利用BIM技术，在现有3D模型基础上，引入时间和成本维度，构建施工成本控制模型。结合挣值分析方法，对路面工程施工阶段成本动态监测。通过计算成本偏差指数，实现成本预测与纠偏控制。实例证明，新的控制技术应用后，施工各个阶段的实际发生成本均控制在了计划成本范围内，有效提高了工程整体经济效益。     

利用BIM技术实施土建施工过程成本控制案例分析

结合张家港某发展大厦工程实例,从工程量获取、碰撞检查、进度计划、成本数据导入、多算对比五方面,阐述了利用BIM技术进行施工过程成本控制的措施,指出BIM技术具有可视化、协调性、可出图等优点,为成本控制提供了便利条件。     

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。     

基于BIM的装配式建筑施工成本控制研究

基于BIM技术设计装配式建筑施工成本控制方案,探讨BI M平台下装配式建筑成本的采集与归集方式,将BI M与挣值法结合,对成本进行偏差分析,并提出纠偏措施.案例分析表明,BI M与装配式建筑具有良好的契合性,在施工成本控制中有较好的应用价值.     

基于BIM的建设项目施工成本控制研究

我国建筑市场规模大,发展增速快,但资源浪费现象也较为严重,尤其是施工阶段.对承包商来讲,施工阶段成本控制对保证项目盈利意义重大.本文将BIM技术引入到建设项目施工阶段的成本控制中,做好项目施工成本的事前和事中控制,节省企业施工成本.     

基于BIM技术的大型商业地产项目建设成本控制

随着BIM技术在工程行业的引入和发展,实现商业地产项目的工程数据信息实时共享,使参建各方的成本控制工作更为高效。在介绍BIM技术定义及工作原理的基础上,结合工程实例,分析了BIM技术在大型商业地产项目各个实施阶段的成本控制运用情况。结果表明,基于BIM技术所建立的工程数据模型,可以高效地实现大型商业地产项目的成本精细化管理。     

BIM技术应用于总承包成本管理的优势分析

通过有效的成本管理手段,提高我国承包商的竞争力是一个亟需解决的重要问题.BIM依托其建立的统一BIM平台、自动化算量功能、强大的数据管理能力、可视化模拟功能以及多维模拟施工功能,对承包商的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本管理的6个环节产生显著影响,可有效提高承包商的成本管理能力和国际工程承包市场竞争力.     

以设计为主导的EPC工程成本控制的环节与方法

设计单位作为EPC承包商,通常最大限度地将施工任务发包给有经验的施工承包商,即EPC-msc(max sub-contract)模式,在这种EPC承包模式下如何控制工程成本成为其总承包管理中一项关键而困难的工作。文章将EPC-msc模式下的工程成本设置为设计、采购和施工三个环节,着重探讨三个环节的互动关系,以及各环节工程成本控制的关键措施与方法。     

工程成本控制中定额计价方式和工程量清单计价方式对比

传统定额计价方式和工程最清单计价方式下施工企业成本控制的不同，主要在于成本控制基准的不同，进而引起成本核算、成本偏差分析以及成本偏差纠正等环节或多或少的差异。文章主要对传统定额计价及工程量清单计价这两种计价方式下的成本控制进行了对比分析。     

BIM技术开创混凝土算量工作新模式

混凝土算量是施工现场一项至关重要的工作,其精准度直接影响到现场浇筑混凝土的工作效率和成本控制。传统混凝土算量工作繁琐且无法保证计算精度。通过利用BIM技术辅助进行混凝土算量工作,有效提取BIM模型中的工程量信息,为混凝土算量提供了新的工作模式,一定程度上控制了人力和资源的浪费。     

BIM-based framework for automatic scheduling of facility maintenance work orders

Although more than 65% of the total cost in facility management (FM) comes from facility maintenance management (FMM), there is a lack of efficient maintenance strategies and right decision making approaches to reduce FMM costs. Building information modeling (BIM) has been developed as a potential technology for FMM in buildings. This study proposes an FMM framework based on BIM and facility management systems (FMSs), which can provide automatic scheduling of maintenance work orders (MWOs) to enhance good decision making in FMM. In this framework, data are mapped between BIM and FMSs according to the Industry Foundation Classes (IFC) extension of maintenance tasks and MWO information in order to achieve data integration. After bi-directional data transmission between the BIM models and FMSs, work order information is visualized in BIM via API to identify components that have failed. Second, geometric and semantic information of the failure components is extracted from the BIM models to calculate the sub-optimal maintenance path in the BIM environment. Third, the MWO schedule is automatically generated using a modified Dijkstra algorithm that considers four factors, namely, problem type, emergency level, distance among components, and location. Illustrative examples are given in the paper to validate the feasibility and effectiveness of the proposed framework in indoor and outdoor 3D environments.     

承包商施工阶段BIM成本控制研究

在承包商应用BIM改进成本管理的背景下,基于施工阶段BIM成本管理方法,从间接、直接资源消耗控制以及成本动态控制三个角度,明确BIM在施工方案、进度、安全、质量、资源管理等维度的应用点及其应用程序,并以鲁班BIM软件为例分析各成本控制应用点及模型需求。     

设计BIM模型数据流转到造价BIM模型应用研究

BIM数据从设计到造价的流转如何实现？BIM中设计阶段的信息该如何有效地为造价咨询企业利用？造价咨询企业利用BIM设计如果数据互通性很差,没有标准数据接口,不能兼容共享,形成数据的孤岛,模型需要做哪些工作？本文分析了国内外主流造价软件在导入BIM设计模型的一些实际应用情况,以工程成本核算为基础分析BIM技术的潜在价值,最后通过对BIM数据在设计和造价咨询流转的实践工程中所反映出的问题,提出一些改进方案。     

BIM技术在施工阶段成本控制中的应用研究

新常态下成本控制面临理念不成熟、数据获取不及时、方法和手段落后的挑战。论述BIM技术在成本控制中应用的价值,构建成本控制实施流程;结合工程施工中应用BIM技术的实例,阐述BIM在施工阶段事前预防、事中控制、事后分析方面的应用与成效,为施工企业进行施工成本精细化管理提供借鉴。     

基于结构方程的建设工程项目成本控制影响因素研究

在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。     

基于施工过程造价BIM的成本管理研究

为了更好地利用BIM技术的信息集成管理优势,推进施工阶段基于BIM的造价精细化管理模式,在施工过程造价BIM成本管理业务流程分析的基础上,对其中造价BIM模型的创建方法及要求、模型构件种类划分、模型构件与工程量清单关联方法、BIM建模精细度进行了详细研究,对业务流程中造价BIM与项目信息的集成管理数据关系模型进行了设计...     

Integrated visualized time control system for repetitive construction projects

Construction control is an essential management function for successful delivery and achieving of construction projects’ goals. Considerable research efforts have been done regarding project control. However, literature suffers from a lack of visualizing the controlling process. With the growth of using visualization techniques in construction, Building Information Modeling (BIM) and Geographic Information System (GIS) have recently attained a widespread contribution in visualization of construction progress. BIM is a process of creating virtual models data that represents building facilities. In this research, BIM represents a platform for nD (n-Dimensional) visualization of construction progress. The advantages of this paper stems from three main contributions for construction projects control: 1) developing of a mathematical model for time control of repetitive construction projects; 2) an automated system to dynamically integrate project progress with BIM technique; and 3) a GIS-based tool to visualize the progress of distributed sites. The developed model provides abundant information to help decision makers take the appropriate corrective actions. An example application is presented to demonstrate the applicability of the developed system.     

全过程造价管理中BIM技术应用研究

随着经济的发展,现代建设项目具有规模大、周期长、参与方多和设计专业广等特点,造价管理难度越来越大.本文从全过程造价管理中各阶段BIM技术的应用进行分析,探讨了BIM技术在各阶段造价管理中发挥的优势,可以提高各阶段的工作效率,使各参与方之间信息充分共享,交流更加通畅,减少纠纷发生,提高成本控制水平和造价管理的质量和效率.     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节：即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作，并据此提出相应的管理办法和措施，以达到占领市场保存自己的目的。     

Applying building information modeling to integrate schedule and cost for establishing construction progress curves

A cost-based progress curve (called S-curve) is often used to control construction project schedules. To establish a progress curve, the costs that are associated with each scheduling activity must be determined. However, the distributions of the quantities (costs) of cost items among various activities are time-consuming to obtain and error-prone, yielding an unreliable S-curve. This work proposes the use of three-dimensional building information model (BIM) objects to integrate schedule and cost by using the powerful BIM for data acquisition and storage. BIM objects are incorporated into a proposed four-step model to establish construction progress curves. The proposed model defines search criteria (cost item, object, floor, and zone) that precisely identify takeoff objects for extracting the quantities of cost items associated with each activity. The BIM uses keynote, assembly code, and family type catalog functions to provide pop-up menus for the efficient identification of cost items that are associated with each object to preventing errors in the manual typing of cost-item names. Finally, this work demonstrates that uploading the cost items and unit prices into cost estimation software in advance is critical to automating cost estimations in BIM.