PPP融资模式的合作效率与稳定优化分析——一个简单框架

PPP融资模式在公共建设领域运作的效率是有目共睹的,其核心是通过公私合作与私人机构高效率的示范作用以提高公共部门的绩效水平,实现资源的优化配置。本文基于委托-代理与博弈理论,分析PPP融资模式合作效率的比较优势,并结合相关模型,提出政策建议。     

异质性偏好视角下的PPP 项目控制权分配研究

以现实情况为基础,将PPP 项目的私营部门区分为专业公司和纯投资者,并依据现有研究将控制权划分为28 项具体权利。针对各参与者对同一控制权收益喜好程度的不同,引入控制权偏好的概念。据此构建PPP 项目控制权最优随机合作博弈模型,实现控制权依据参与者控制权偏好在双方之间进行转移,并确定控制权最优分配比例,最终实现合作效率最大化。     

PPP项目工程变更管理研究

在分析PPP项目工程变更内涵及其与传统项目工程变更的差异性的基础上,基于国内PPP项目工程变更大数据,分析PPP项目工程变更产生的原因,并按照PPP项目工程变更执行程序,依次分析工程变更前期工作、社会资本重新采购、工程变更建设承包商选定时的要点,最后提出PPP项目工程变更的防范对策,希望为PPP项目工程变更优化管理和PPP项目规范运作提供参考.     

风险偏好视角下 PPP 项目控制权初始分配

为有效提高 PPP 项目中政企合作水平和效率,以政企控制权初始分配作为研究节点,基于政企风险偏好和有限理性状态,构建风险投资期望效用模型,得出不同风险偏好组合下的初始控制权分配情景。并从政企风险偏好组合下的 4 种情景,运用算例模拟论证不同风险偏好对控制权初始分配及政府风险投资期望效用的影响。结果表明,政府风险中性时社会资本初始控制权份额与其风险规避程度呈负相关且有最低限度,反之与其风险趋向程度呈正相关且有最高限度。不同风险偏好组合对政府风险投资期望效用有不同影响。因此,政府应充分考虑双方风险偏好,确定最优初始控制权分配份额,以促进PPP 项目高效实施。     

PPP项目变更影响因素研究

在PPP实践中,变更已成为项目失败的主要原因之一。本研究通过多案例分析,识别包括政府管理能力不足、政府信誉不佳、市场环境等导致PPP项目变更的主要影响因素。进而,通过揭示变更因素之间的关联关系,深入剖析多因素共同作用从而导致项目重大变更的内在作用机理;同时对不同类型项目的变更影因素的差异性进行分析,在此基础上为参与PPP项目的政府方和社会资本方提出有效管理PPP项目变更的对策建议。     

考虑谈判力因素的 PPP 项目控制权配置研究

为了探讨在不同谈判力格局下,PPP 项目该如何通过控制权调整来实现项目收益最大化,在 FM 模型的基础上引入谈判力这个因素可以解决此问题。分析了引入谈判力因素的必要性,在 FM 模型的基础上,构建了考虑谈判力因素的模型,并通过数据模拟得到了最优控制权配置与谈判力之间的关系。结果表明:当项目为纯公共性质时,控制权为 0/1 配置,随着项目公共性的减弱,控制权应该在公私双方之间连续配置;在其他条件等同的情况下,项目的控制权总是应该向谈判力稍弱的一方倾斜,以此形成投资激励实现项目的效率最大化     

IPD 模式下项目团队激励机制设计与分析

在分析传统项目交付方式下激励机制相关模型的基础上,结合项目集成交付（Integrated Project Delivery,IPD）区别于传统项目交付方式的特点,假设联盟内各团队风险中性,通过构建激励基本模型,分析了以团队为单位进行激励时激励机制的设计方法。通过对激励模型的分析,得出IPD 模式下设计团队激励机制时应该通过设计线性激励契约来促使联盟内成员为项目的公共利益而合作,以创造最大化的联盟值为目标,达到各团队努力水平的帕累托最优。     

基于ESG理念的PPP项目全生命周期管理研究

2022年财政部政策提出PPP项目应探索开展ESG评价,然而如何操作是亟需解决的问题。在分析ESG理念应用于PPP项目全生命周期管理的主观和客观基础之上,推演ESG理念在PPP项目全生命周期各阶段的应用路径：一是在项目准备阶段,通过方案设计明确项目ESG定位;二是在项目采购阶段,通过PPP合同细化ESG评价要求;三是在项目执行阶段,从绩效评价、项目融资和企业治理三个维度落实ESG理念。最后,本文提出完善顶层设计、加快ESG基础设施建设、推动跨平台信息整合等三方面措施,为ESG理念在PPP项目全生命周期管理中面临的困境提供应对策略。     

PPP项目控制权与现金流权的合理配置方法研究

借鉴公司制企业的经验,定义PPP项目控制权与现金流权的概念,分析导致某些PPP项目中控制权与现金流权分离的原因,基于避免两权分离的思路,构建以公共部门为控制人的PPP项目控制权与现金流权合理配置的概念框架,并提出实现合理配置的注意点,以期为解决剩余控制权配置问题提供理论参考。     

教育类PPP项目绩效评价研究

政府与社会资本合作（PPP）模式在教育建设领域的应用有效缓解了地方政府财政压力,教育类PPP项目绩效评价研究可为该类型项目识别阶段的效果性、准备阶段的实施方案合理性、采购阶段的公平性、执行阶段的项目管理以及项目移交质量等全生命周期的规范运行提供理论指导。从项目识別、准备、采购、执行和项目移交5个阶段构建了教育类PPP项目全生命周期绩效评价指标体系,应用层次分析法进行指标权重分析;以山西省某大学搬迁项目为研究案例,应用模糊评价法验证了教育类PPP项目绩效评价体系的有效性,针对项目案例各阶段的绩效评价问题提出优化策略。     

基于SEM的PPP项目关键风险实证研究

通过文献梳理与案例总结,分类建立PPP项目风险因素集,并从特许决策的视角,提出关键风险假设;采用结构方程模型(SEM)的方法,通过收集的问卷数据计算各风险因素对PPP项目特许决策的影响路径和系数大小,确定影响PPP项目特许决策的显著风险依次为建设风险、法律风险及运营风险,相应提出关键风险的防范建议。     

全生命周期视角下的PPP项目风险识别

PPP项目风险的科学分类是风险分摊的基础,有必要对其进行深入系统的研究。阐述了PPP的内涵以及PPP风险对项目的影响,从全生命周期视角按照决策阶段、融资阶段、建设阶段、运营阶段以及全生命周期重新划分了基础设施领域PPP项目的风险。结合国内外PPP发展现状,提出了PPP项目风险类型需要进一步研究的方向。可以为进一步研究风险分摊提供依据,使参与主体明确具体风险并进一步进行分摊。     

境外铁路PPP模式项目决策路径研究

在分析PPP投融资模式的特点、优势、合同类型和运作流程的基础上,结合南非豪登快铁PPP项目的实际案例,以及中国铁路企业的市场战略和铁路项目的特点,探索中国铁路企业参与境外铁路PPP模式项目的理想策略,表述PPP投融资项目的识别、项目研究内容、项目财务评价、风险识别和评估、核准及备案的决策流程,为国内企业参与境外铁路项目投标决策提供借鉴。     

项目成本控制管理--全生命周期成本控制理论

有效实施项目全生命周期的成本控制管理,就是运用理论,通过对项目的决策、设计、招标、施工、竣工及后期运营维护等各个阶段的影响因素,进行长远考虑及控制,使项目的建造成本和运营维护费用两者达到最佳平衡。     

论建设工程施工的法律风险防控

建设工程施工的法律风险防控具有长期性、专业性、实时性等特点,承包方、发包方应当对工程施工项目的全生命周期进行把控,化解项目前期、后期和中期的各种风险,同时注重法律防控内容与项目整体目标的适应性。     

经营性PPP项目唯一性风险及其应对研究

从竞争性、非必要性、空间性和可控性四个方面界定项目唯一性的内涵,基于多案例分析项目唯一性风险的影响因素及形成机理,并提出项目唯一性风险的防范对策和救济措施。     

合同治理在 PPP 项目中的应用研究

目前,在复杂的 PPP 项目实践中,单纯地应用基于项目管理技术和管理方法的项目管理理论已经难以满足项目绩效提升的需求,为解决 PPP 项目中涉及政府部门和合伙企业有关权责利等的保障和安排问题,从项目的制度层面入手,通过理论分析界定合同治理的内涵,基于合同治理理论,从政企双方的二元治理结构出发,探究 PPP 项目中的合同治理机制和合同治理的衡量维度,在此基础上,分析中国 PPP 实践中的典型案例——北京地铁四号线项目的合同治理过程,因此构建基于项目全过程的合同治理体系。     

混合融资的PPP 项目特许期计算方法研究

引导民营资本投入基础设施建设领域是我国改革固定资产投融资结构的一项重要举措,使得我国基础设施建设的融资模式由过去的单一国家投资改为多方共同投资的混合融资模式。因此,探索混合融资模式下的PPP 项目特许期如何计算的问题具有重要的现实意义。在对特许期的概念进行界定的基础上,根据财务管理理论提出了特许期计算方法。该方法可针对各方的不同投资比例,对在民营期内项目获得的收益,按预设分配比例进行分配的前提下,计算PPP 项目的特许期。通过对实际案例的分析,说明了计算方法的应用过程,验证了方法的可靠性与适用性,这对于解决混合融资模式下特许期的计算问题具有较大的参考价值。