PPP项目工程变更管理研究

在分析PPP项目工程变更内涵及其与传统项目工程变更的差异性的基础上,基于国内PPP项目工程变更大数据,分析PPP项目工程变更产生的原因,并按照PPP项目工程变更执行程序,依次分析工程变更前期工作、社会资本重新采购、工程变更建设承包商选定时的要点,最后提出PPP项目工程变更的防范对策,希望为PPP项目工程变更优化管理和PPP项目规范运作提供参考.     

PPP项目控制权与现金流权的合理配置方法研究

借鉴公司制企业的经验,定义PPP项目控制权与现金流权的概念,分析导致某些PPP项目中控制权与现金流权分离的原因,基于避免两权分离的思路,构建以公共部门为控制人的PPP项目控制权与现金流权合理配置的概念框架,并提出实现合理配置的注意点,以期为解决剩余控制权配置问题提供理论参考。     

异质性偏好视角下的PPP 项目控制权分配研究

以现实情况为基础,将PPP 项目的私营部门区分为专业公司和纯投资者,并依据现有研究将控制权划分为28 项具体权利。针对各参与者对同一控制权收益喜好程度的不同,引入控制权偏好的概念。据此构建PPP 项目控制权最优随机合作博弈模型,实现控制权依据参与者控制权偏好在双方之间进行转移,并确定控制权最优分配比例,最终实现合作效率最大化。     

PPP项目变更影响因素研究

在PPP实践中，变更已成为项目失败的主要原因之一。本研究通过多案例分析，识别包括政府管理能力不足、政府信誉不佳、市场环境等导致PPP项目变更的主要影响因素。进而，通过揭示变更因素之间的关联关系，深入剖析多因素共同作用从而导致项目重大变更的内在作用机理；同时对不同类型项目的变更影因素的差异性进行分析，在此基础上为参与PPP项目的政府方和社会资本方提出有效管理PPP项目变更的对策建议。     

PPP项目中工程变更对竣工结算的影响及策略分析

随着国内的PPP项目推动与蓬勃发展,不少县市也开始探索利用PPP模式来促进农村振兴。但部分基础建设工程项目,由于PPP运营流程的某些特殊性,在实际施工阶段难免会发生施工变更的情形。本文重点剖析了PPP建设项目工程设计变更和传统建设项目工程变更之间的区别,并根据PPP建设项目的各自特征,通过对PPP建设项目中工程设计变更对竣工结果的影响分析,给出了以竣工结果为导向的工程设计变更优化对策。为中国国内的PPP建设项目竣工结果提供了借鉴。     

PPP项目合作效率关键影响因素研究——基于控制权视角

PPP项目合作效率随着控制权的形成、转移和配置而产生。研究以PPP项目控制权为基础,通过文献检索建立了PPP项目合作效率指标体系,对识别出的47个指标进行问卷调查,运用因子分析法得出PPP项目合作效率的11个关键影响因素,包括:政府政策、合作渠道、监督机制、公众参与、履约能力、信息公开、融资能力、承包商管理、运营能力、风险管控和经济环境。针对关键影响因素,从制度-监管、契约管理、建设运营3个层次提出了改善PPP项目合作效率的建议,为我国PPP项目实践提供参考。     

PPP项目资产与相关负债会计处理研究

PPP模式产生的PPP项目资产的确认和计量具有不同于一般公共基础设施的特点。参考IPSAS32、SGAS60等相关公共部门准则的规定,鉴于作为授予方的政府会计主体拥有对PPP项目资产的控制权,应由授予方对PPP项目资产进行确认、计量和报告。授予方在确认PPP项目资产的同时,应区别不同情况采用金融负债模式和授权模式确认相应的负债。如果PPP项目合同中要求在合同期限届满时移交的PPP项目资产的性能不低于其初始状态,则无需对PPP项目资产计提折旧。     

项目控制权对工程总承包人履约绩效影响分析

基于扎根理论方法识别出影响履约绩效的三大控制要素,构建出项目控制权对工程总承包人履约绩效的影响路径,探讨工程变更条款适度控制问题。研究表明,工程变更控制权和工程变更价款调整会影响承包人的履约行为进而影响履约绩效,采用控制权强弱互补的工程变更条款设计有助于改善履约绩效。     

基础设施PPP项目风险分配研究

结合山东省东营市东营区人民医院外科病房楼建设的PPP项目实例,识别其风险因素为政府层面风险、市场层面风险、项目层面风险、不可抗力风险四个层面。将PPP项目分配的原则归结为项目风险最优分配原则、项目风险与收益对等原则、项目风险上限原则三项基本原则。制定PPP项目分配的流程,并对该医院外科病房楼建设的PPP项目进行了风险初步分配。     

片区综合开发PPP项目的困境破解路径

正引言:相较于单体PPP项目而言,片区综合开发PPP项目由于投资体量、合作期限、交易结构、回报方式、运营要求等方面都更为复杂、多样化,体现出很强的综合性。无论是对于政府方还是社会资本方,在片区综合开发PPP项目实操层面,除了应当关注PPP项目的常规风险外,更应当深入了解片区综合开发PPP项目的特有风险。特别是在当下,国家部委频出规范和调整PPP模式的新政且国家层面尚未正式颁布PPP的专门法律,政府方     

PPP 限价房项目中合作效率与政府激励效率博弈研究

以限价房项目为例,分析不同产权结构下私人部门自利性和公益性努力水平对PPP 项目合作效率和政府激励效率的影响。结果表明,合理的控制权配置能促进PPP 限价房项目的合作效率,增加公众的满意程度;有效的激励措施能抑制私人部门自利性投入,提高其公益性行为的努力水平,从根本上促进目前限价房在建筑质量、小区治安和环境等方面问题的解决,从而实现社会总效益最大化。为政府缓解财政压力而采用PPP 模式提供限价房的顺利实施提供了理论依据。     

公路PPP项目的运营风险与预算管理分析

通过分析风险管理矩阵中公路PPP项目的运营风险与管理风险,详细叙述了预算管理管理在公路PPP项目管理中的作用,分析结果表明,实施PPP模式,可以不断提升企业管理水平、技术水平和服务水平,能够提高运营效率.规范的PPP模式能够降低项目生命周期成本,从而有利于项目整体运营效率的提升.     

充电基础设施PPP项目特许期决策研究

PPP 模式逐渐应用于新能源汽车充电基础设施的建设和运营中。在项目的前期阶段,特许期是政府和项目公司决策的重要参数,特许期过短,社会资本方不能按期回收资金,造成投资积极性减退。特许期过长,项目社会资本获得过多的利润,增加用户的负担。本文通过分析充电基础设施 PPP 项目特许期影响因素及特征,建立了系统动力学模型,并利用该模型对实际案例进行了模拟分析确定特许期,并通过调整相关参数,模拟因素变化的影响,得到不同因素对充电基础设施 PPP项目特许期的重要程度,可以为政府部门和项目公司确定充电基础设施 PPP 项目提供决策参考。     

基于项目治理视角的PPP治理结构研究

基于PPP和项目治理的基本内涵和特征,分析项目治理理论对PPP治理的适用性。然后,运用项目治理理论重点研究PPP项目的治理结构,得出PPP项目的治理涉及政府、企业和PPP项目三个治理层次和内部、外部治理两个治理维度,其原因在于PPP项目的三大主体关系与项目治理理论涉及的"政府—市场—社会"背景具有一致性。     

基于系统动力学的PPP项目失败风险因素动态反馈分析

以PPP项目失败的实践背景为视角,PPP项目失败相关理论为基础,通过文献研究和专家访谈方法,识别出导致PPP项目失败的23个风险因素,运用系统动力学原理,从PPP项目失败风险系统结构、PPP项目失败风险因素系统结构、PPP项目失败风险组织架构系统,得出各系统的因果关系图,以及系统动力流程图,建立PPP项目失败风险动态反馈系统模型。深入分析PPP项目失败风险动态反馈系统,明确各系统内PPP项目失败风险因素之间的动态关系,为制定有效的风险控制策略提供理论支撑,从而保证PPP项目的成功实施。     

PPP 项目可持续性后评价指标体系研究

随着新型城镇化的快速发展,PPP 模式作为一种新兴的项目投融资和运作模式,在我国基础设施和公共服务领域得到了广泛应用。为推动“以人为本”的PPP3.0 在国内的贯彻落实,基于平衡计分卡管理原理,构建PPP 项目可持续性后评价指标体系。通过问卷调查,利用层次分析法对所构建的指标体系进行分析,从而为客观公正地对PPP 项目可持续性进行后评价提供了新的思路与依据。     

基于云模型和 D-S 理论的 PPP 项目风险评价研究

针对 PPP 项目风险因素模糊性和随机性的特点,提出了一种基于云模型和 D-S 理论的 PPP 项目风险评价方法。先确定合理的 PPP 项目风险评价指标,运用云模型理论划分 PPP 项目风险等级,运用 D-S 理论确定各风险评价指标的权重值,建立 PPP 项目风险评价综合模型。实例检验表明:采用云模型和 D-S 理论综合评价体系能够实现对各种风险因素定性与定量评价的相互转化,更加精确地确定各风险指标的权重大小,具有一定的科学性和合理性。此外,云数字特征图能够清晰直观地反映项目的整体风险水平,对于项目决策者客观评价项目风险具有较高的参考价值。     

基于 AHP—熵值法的 PPP 项目风险评价模型研究

风险控制对于一个 PPP（Public-Private Partnership）项目的成功实施至关重要。在对文献梳理和案例总结结的基础上,选取 PPP 项目风险评价指标,构建 PPP 项目风险评价指标体系,运用 AHP—熵值法评价模型对 PPP 项目各风险指标进行权重计算,得出各风险评价指标的综合权重,确定各项风险对 PPP 项目的影响程度。研究表明,在 PPP 项目实施过程中,建造风险和政治风险对项目实施有显著影响。研究结论可为我国 PPP 项目风险控制的研究和实际操作提供参考依据。