施工项目成本控制存在的问题与对策

目前,施工成本控制问题已成为施工企业竞争日益激烈环境下其生存和发展的基础,直接影响施工企业的经济效益。文章针对目前施工企业的施工项目成本控制存在的问题提出了有针对性的解决措施,可供施工企业成本控制借鉴。     

印刷企业精益管理实施对策

目前，印刷市场的竞争日趋白热化，原材料价格的上涨，劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。如何提升企业的管理水平，增强企业核心竞争力，已成为我国企业生存和发展中急需解决的重大问题。     

现代企业战略成本管理探讨

在当前市场经济的大环境下,市场的竞争越来越激烈,企业为了谋取更好的发展,则需要在竞争中加强自身的实力,在竞争中占据优势。财务管理作为企业管理工作中十分重要的一部分,在企业生存和和发展过程中需要加强财务管理,运用现代化的先进成本核算控制方法来努力的提高成本管理水平,推动企业的快速发展,这是现代化企业管理中需要首要考虑的重要问题。     

房地产企业成本管理问题的研究

正房地产企业作为国民经济的重要产业,中国的社会主义市场经济的发展发挥了重要作用。在市场经济竞争日益激烈的环境下,房地产企业持续生存,成长和盈利能力与成本管理是分不开的。成本管理是房地产企业的一个不可或缺的组成部分,有其独特的重要性。在整个房地产过程中的商业周期成本管理成本信息,充分掌握,控制和改善房地产企业的成本结构和成本行为,寻找合适的长期竞争优势。有效的成本管理的实施是对房地产企业发展的必由     

浅析水利工程施工过程中相应质量问题及对策

无论是什么企业,施工的质量都是其生存以及发展的根本所在,更是一个企业在竞争日益激烈的市场中存活的核心。就现在的水利工程施工来看,施工企业对于常见质量问题的一些预防和控制手段都能有效的保障整个工程施工质量以及降低质量通病治理的成本,使得企业可以有着良好的挤出。作者就水利工程在施工过程中常见的一些质量问题还有相应的控制措施进行一些简单的概述。     

浅述施工企业成本控制存在的问题和对策

良好的经济效益一直是施工企业得以发展和生存的重要支柱,能否保持良好的经济效益一直是做为施工企业成本管理水平的衡量标准。有效控制施工企业的成本,对于企业的利润方面以及经济效益方面都产生直接的利益关系。目前,施工企业在控制成本方面存在的问题一般为控制方面各自为政、成本控制方法不完整、在施工过程中材料物质缺乏控制力度,浪费严重等。为了加强施工企业的经济效益,提高企业竞争力,分析这些控制成本方面存在的问题,以及解决这些问题就显得尤为重要。     

公路工程施工阶段管理中成本控制

进入到新世纪以后,随着我国国民经济的快速发展,我国的交通运输行业以及公路工程的建设也都得到了快速的发展,公路工程的规模越来越大,数量也越来越多。我国的公路交通行业已经逐渐发展到了顶峰时期,我国各区域的公路工程项目都面临着不少的挑战,因此各个施工单位之间的竞争也越来越激烈了。施工单位要想在竞争激烈的环境下得以生存和发展,经济效益的问题就是提升市场竞争力的核心问题。因此,在公路工程施工的过程中,施工单位应对施工中的所有环节都要做好成本的控制和管理的工作,抓住核心要点,将施工成本控制在合理的范围内,这样才能真正的提高施工单位的竞争力。本文便对公路工程施工阶段管理中成本控制目标的预测以及公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了公路工程施工阶段的成本控制工作。     

论企业成本控制

<正>国经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争,企业的利润空间逐渐缩小。因此,强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润,就必须树立成本确定市场的观念,紧握市场脉搏,采用先进的成本控制方法,实施全方位、全过程的成本控制,促进企业的整体优化,确立企业的竞争优势。     

万世德五加仑水灌装机

我国西北是一个缺水的地方,干净的饮用水更是缺少,所以在西北发展饮用水具有广阔的市场,而广阔的市场也会带来激烈的竞争。在兰州,目前桶装水市场的竞争相当激烈,要在这块市场生存下来,就必须在保证质量的基础上,严格控制成本。不管是大企业还是小企业,要想在这块领域中多一份生存的机会,都要主动从源头上控制成本。所以,选择一台合适的灌装机,     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

论现代公路施工成本的控制与管理

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平有了较大的提升,我国的交通运输行业也得到了快速的发展,公路工程的施工企业也随之越来越多,公路工程市场的竞争也是日趋激烈,公路工程的施工企业要想在竞争如此激烈的环境下得以生存,并且不断的发展壮大,这就要求了施工企业优秀的技术实力,更重要的是施工企业更要具备较高的成本管理水平。一个施工企业只有在公路的建设过程不断的盈利,才能确保企业的生存及发展。本文便对公路工程施工成本管理的现状以及公路工程施工成本管理的控制措施两个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了公路工程施工成本的控制与管理工作。     

如何减少生产中的浪费?

图文行业早已跨过了暴利的时代而进入了微利的博弈之中,这也是竞争的使然。目前对于大部分图文经营企业来说,在利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行对成本控制的运营势必不可为。在未来的市场竞争中,各企业能否生存与发展,节约与控制成本开支是一项重要的举措。甚至可以这么讲:在目前业务开源有限的情况下,成本控制的好坏决定企业的存亡。所以,在企业的生产经营中,如何最大限度地控制成本和提高效率,减少生产中     

企业成本控制问题分析

在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展,就需要调整经营发展的模式,降低生产成本,提高经济效益。在经营发展的过程中,成本控制是关系到企业经济效益的直接因素,有效的成本控制体系可以降低企业的成本支出,减少各项消耗,从而提高经济效益。所以研究企业的成本控制是现阶段各个企业需要解决的问题,对于企业的发展有重要的作用。     

印刷企业的成本控制

成本是企业生产和经营的基石．成本控制直接影响着企业的经济效益．关系着企业市场竞争力的强弱．决定着企业的生存和发展。下面是笔者所在印刷公司在成本控制工作中的成功经验与存在的问题,供同行参考。     

试析房屋施工中技术节约措施的应用

随着我国改革开放的不断深入推进,我国的房地产建筑行业得到了快速发展,行业中的竞争也越来越激烈。房屋建筑的质量固然是最重要的指标,但是在保证质量的前提下应该要加强各种成本的控制,利用各种先进的技术加强成本节约。施工企业要在越来越激烈的竞争环境中生存就必须要加强对施工过程中的各种浪费现象的控制。文章对房屋建筑施工过程中的技术节约的措施分析,以便施工企业在施工过程中能合理地进行成本控制,提高经济效益。     

企业成本管理存在的问题及解决措施

成本管理与企业的经济利益直接相关,在企业管理中是很重要的。成本管理涉及范围很广,控制、决策等都包含在内,并且是管理整个生产过程,企业如果想提高竞争优势和经济效益,对成本的管理不容忽视。我国企业成本管理制度还存在一些问题,本文针对这些问题提出了一些解决方案。     

将节能降耗落实到底

勤是摇钱树,俭是聚宝盆。在现代企业管理的理念中,有效地控制成本无疑是企业能够获得长久生存和发展的动力源泉,同时也是企业能够领先于竞争对手的一项战略举措。在日趋激烈的现代企业竞争中,谁能够控制好商品的成本,做到低耗高效,谁就能取得商战中的主动权。那么,在面对同行竞争、物价上涨时,如何将节能降耗落到实处呢?本期甄选了浏阳河大酒楼和小渔山两家餐厅,讲述在能源、低值易耗品和边角余料等方面的处理办法。     

有效进行工程造价控制完善工程质量管理

在建设工程项目管理中,造价控制和质量控制是对立统一的,二者维系着企业的生存与发展,因此,每个建筑企业要想立足于社会就必须两手都要抓,即要控制好成本又要抓好质量。本文就目前工程造价管理中存在的一些问题以及如何提高工程质量管理进行简要论述。     

采购管理在企业中的应用

我国经济日益发展,在加入世界贸易组织后,世界经济对我国经济的渗透也越来越深入,我国企业面临的竞争压力越来越大。而如何有效地控制企业成本,最大限度地降低成本消耗成为了企业竞争中十分重要的环节。作为成本控制的关键问题所在,采购管理成为企业在竞争中获胜的重要保障。文章通过阐述采购管理的概念和意义,并提出当前企业采购存在的问题及其解决办法,表现采购管理在企业的具体应用,为企业在竞争中找到属于自身的采购管理办法,为企业发展提供保障。     

浅谈成本控制在企业管理中的应用

企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本费用的值大于零,且在一定的合理范围内。因此,企业要追求多创造利润的目标,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到,加强成本管理,降低成本,是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段,而成本控制作为成本管理的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用,文章分几个部分进行阐述。