试论企业财务会计向管理会计的转型

现代市场经济发展水平的提高,给企业的现代化发展提供支撑,也要求企业会计工作不断探索信息化与现代化的发展策略,将财务会计向管理会计转型。本文谨就企业财务会计向管理会计的转型策略进行探讨,以期促进企业会计工作的转型与升级,促进企业优化发展。     

浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合

众所周知,会计工作是企业生产经营中必不可少的组成部分,其中财务会计与管理会计是会计工作中的重要分支,在企业管理活动中扮演重要的角色。但就现阶段的发展来看,我国企业多存在注重核算,忽视管理的问题。基于此,文章首先阐述了现代企业实现财务会计与管理会计融合的必要性,然后重点分析了实现财务会计与管理会计融合的对策,希望通过文章分析能够对财务会计和管理会计的融合提供思路,进而使我国企业的会计工作得到更好的发展。     

互联网背景下管理会计与财务会计的融合

当前经济迅速发展的背景下,"互联网+"已然成了新兴社会的发展趋势,如今已经在各行各业都得到了迅速的渗透和发展。尤其是对会计行业的改革,有着十分重要的意义,为"互联网"时代下管理会计和财务会计的融合提供了有力的基础。本文指出互联网对企业会计活动的影响,从互联网背景下管理会计与财务会计的融合基础出发,指出两者在企业实践中的数据、流程和报表三个层面上的融合,展望管理会计和财务会计互联网下融合的发展趋势。     

大数据时代财务会计向管理会计的转型研究

目前,管理会计在我国还处于起步阶段,管理会计理论体系和专业能力建设还存在一些不足。随着大数据时代的到来,企业的管理必须与时俱进,将信息技术引入企业的运营中,以满足企业生产经营的信息需求,而这已经超出财务会计的范围。相对而言,管理会计有数据处理能力,其以企业的生产经营决策为前提,运用专业技术对广泛的数据进行整理、分析,因此,研究和探索财务会计向管理会计转型对企业的发展具有非常重要的作用。     

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

目前,在经济全球化的发展趋势之下,越来越多的企业在迅速发展的同时,开始注重企业内部的管理和发展,财务会计与管理会计的创新发展就是重点项目之一。本文主要通过以下几个方面论述了我国财务会计和管理会计的发展现状,以及应当如何将财务会计与管理会计有机融合在一起,如何对其进行创新发展,并对财务会计与管理会计在有机融合的过程中,遇到的困难进行探讨和研究,并且提出了解决方案。     

信息化会计下企业成本管理探究

随着时代的不断发展,信息化已经成为当前社会新的标志,会计信息化已然成为一种新的趋势,将会计与信息技术有机的结合在一起,是会计行业顺应社会发展的要求进行的优化调整,本文针对信息化会计,对企业成本管理进行了研究。     

炼化企业设备智能化建设探索与实践

数字化转型智能化建设是新信息技术迅速发展背景下企业创新变革、提质增效、提升竞争力的必然选择,是企业高质量发展的重要抓手。炼化企业具有支撑国家经济发展的重要意义,应抓住机遇面对挑战,加速信息化建设,强化技术和管理创新,助力企业产业结构升级。设备作为炼化企业生产的关键要素,是数字化转型智能化重点建设内容之一,如何开展设备数字化智能化建设成为企业重点研究的问题。该文在国家“十四五”信息化和工业化深度融合发展的背景下,并结合新一代信息技术的应用,对炼化企业设备智能化建设的意义进行探讨,并提出设备智能化建设架构和基本思路,希望对炼化企业设备智能化建设提供参考。     

服装企业智能制造转型模式的应用

数字化经济的发展为加快新一代信息技术与服装业融合注入一股新的力量。在此基础上,信息化融合下的服装业创新和突破已经成为大势所趋。在以用户为主导的消费环境下,如何改变传统的生产模式,将标准化批量生产转变为个性化规模化定制是服装企业亟待解决的问题。深入分析服装企业实现智能研发和生产一体化模式的主要途径和核心问题,试图找到服装企业在智能制造转型升级过程中可以借鉴的经验,以帮助更多的服装研发及制造企业在信息化、数字化驱动下顺利完成转型升级。     

我国皮革产业信息化、数字化建设现状调研与分析

皮革产业信息化、数字化建设对传统产业转型升级和高质量发展具有重要的意义。本文首先分析总结了面向数字经济时代我国皮革产业发展面临的严峻形势,指出工业互联网为传统产业数字化转型升级赋能,以及皮革产业发展工业互联网的机遇和优势;着重探讨了制革企业信息化、数字化建设的切入点,以及构建行业公共服务云平台的作用和意义;旨在为我国皮革产业数字化转型升级提供可行的策略和实施方案。     

晨鸣集团举行“两化”融合贯标启动会

<正>张雪梅报道近日,晨鸣集团作为全国首批502家"两化"融合贯标试点企业,召开了信息化和工业化融合管理体系贯标启动会,加快推进"两化"深度融合。工业化和信息化深度融合,助推传统产业智能转型、改造升级,这是《中国制造2025》规划的战略部署,也是"互联网+"时代晨鸣集团转型升级、提质增效的战略选择,是晨鸣集团"十三五"发展规划的重要战略支撑点。多年来,晨鸣集团针对"两化"融合进行了不断探索。     

ERP在企业财务会计中的应用与具体模式分析

企业的经济模式以及管理模式需要不断的完善与优化,其中企业的财务会计财务管理,对于企业的生存与发展有着直接的影响。ERP是一种基于信息技术手段为基础的信息化管理思想,是一种科学的管理平台,在企业的财务会计工作开展中有着重要的价值与作用。因此,企业在实践中必须要加强对ERP系统的重视,在企业财务会计管理工作开展过程中充分的应用ERP系统,这样才可以为企业的长足发展奠定基础。     

浅议企业财务会计向管理会计的转型

根据大多数现行企业的进行模式,企业的经营方式变得更加多元化,传统的企业财务会计职能已经越来越不适合企业的各种经营生产活动。本文首先分析了财务会计与管理会计的差异,并在企业财务会计向管理会计转型的意义,最后提出企业财务会计向管理会计转型的举措。     

浅议企业财务会计报告的发展趋势

人类社会进入21世纪，迎接我们的是一个全球化，信息化，网络化和以知识驱动为基本特征的崭新的经济时代一知识经济时代。对于企业所处的财务环境受整个经济环境的影响，也发生了较大的变革。财务与会计作为企业中一项重要的管理活动，如何面对变化的环境，更好地发挥其职能作用是需要我们不断研究的一个课题。本文通过对新环境下传统的财务会计报告存在的弊端及局限性的分析，阐述财务会计报告的发展趋势。     

白酒产业结构优化升级路径的研究

为了提高白酒产业发展竞争力,急需优化升级其产业结构,为此针对我国白酒产业结构优化升级路径进行研究。分析了白酒产业结构优化概念以及主要内容,并通过产业渗透和技术融合、将落后产能产业淘汰、大力发展新兴产业三个步骤的循环运行分析了产业结构优化升级的一般过程。在分析白酒产业结构升级路径及战略的基础上,优化产业转型选择路径。以白酒产业结构升级战略定位调节、升级思路和发展目标调节、升级路径战略业务转型三方面构成产业结构升级路径战略内容,利用构建产业发展战略信息体系并跟踪产业结构战略环境变化、加强提升产业升级战略动态能力、合理调节升级战略和企业战略转型、构建升级战略评估和反馈调节策略等方面得到产业升级战略决策程序。通过白酒产业结构优化升级的战略性建议,力求为白酒产业的发展提供可靠支撑。     

会计信息化对传统财务会计职能的影响与会计职能转变

随着社会经济的不断发展,信息化技术在我国各行各业的发展中发挥了重要的作用。尤其是会计信息化对于转变我国财务会计职能方面产生了重要的影响。在当前的会计工作中,会计信息化已成为了主要的发展趋势,因此,研究会计信息化对传统财务会计职能的影响以及如何实现会计职能转变具有重要的理论意义和现实意义。文章通过分析会计信息化对传统会计职能影响的基础上,简要论述了实现会计职能转变的具体对策,以供相关工作人员参考与借鉴。     

国企财务会计向管理会计转型的问题及其解决措施

随着市场经济的快速变革,互联网、大数据技术的兴起与成熟对各领域造成前所未有的冲击,我国企业所面临的经营环境已发生重大变化。国有企业作为市场经济的重要支柱,亟待实现自身的进一步发展,目前单纯的财务会计工作已无法满足国企的发展需要,必须向具有战略指导意义的管理会计转型。本文以国企财务管理不足为基础,分析管理会计在国企中推行所面临的问题,进而提出有助于管理会计在国企财务工作转型中的建设意见。     

华泰集团通过工信部两化融合管理体系贯标评定

<正>本刊讯(黄鹏报道)近日,华泰集团收到国家工业和信息化部发来的评定证书,公司顺利通过国家工信部两化融合管理体系贯标评定,标志着企业在推进信息化和工业化深度融合、一体化管控体系建设方面取得显著成效,已具备应用信息化手段,促进企业效益提高、管理提升的能力,为企业转型升级和创新发展注入了强大动力。通过对华泰两化融合管理体系的现场评估审     

《福建省“十三五”工业转型升级专项规划》即将出台

正福建省即将出台《福建省"十三五"工业转型升级专项规划》。未来五年,福建省将以转型升级提质增效为主题,以供给侧结构性改革为着力点,以工业化和信息化深度融合为主线,推动制造业发展模式向生态友好型、质量效益型转变,产业结构向更加协调、更加优化转变,发展动力向深化改革、创新驱动     

会计信息化的发展探析

近年来,信息技术得到了快速发展,每个行业都会应用到信息技术,在这一背景下,会计信息化应运而生。会计信息化对企业的会计工作提出了新的挑战,企业要从实际发展情况出发,积极推进会计信息化的建设工作,这样企业才能为自身赢得更大的竞争力,获得良好的发展。基于此,文章首先分析了会计信息化的重要意义,然后对现阶段我国企业在会计信息化建设中存在的问题进行了较为深入的分析,并提出了相应的解决对策,希望通过文章的分析,能够促进会计信息化在企业的更好发展,进而使企业获得良性发展。     

如何破解包装印刷企业管理人才问题

正一、包装印刷企业发展困境:机会经济时代落幕,创新经济时代已经到来中国过去三十多年经济的高速发展,主要依赖于企业能够获取机会与投资拉动。只要选对了方向并依靠投资取得规模优势,企业大多可以生存并快速发展,这在房地产、金融等众多领域能得到充分验证。随着中国经济结构转型和产业结构的调整升级,