浅议现代企业的员工培训

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,为了能够适应外部环境企业必须重视对内部员工的培训工作。人才是企业竞争的根本力量,所以我们应该认识到人才的重要性,根据企业发展的需要,制定科学的员工培训机制,设定培训的目标,通过具体的培训方案来实现这一目标,为企业提供高质量的人才,促进企业快速的发。文章主要对这一方面进行了详尽的阐述,供大家参考。     

加强员工素质教育培训适应企业科学发展需要

企业要提高自身的市场竞争力,就必须重视员工素质教育培训,通过加强培训提高员工队伍政治、文化、技术的整体素质,构筑企业人力资源的核心竞争力。市场经济最大的特点是竞争,适者生存,优胜劣汰,这是市场法则。企业间的竞争实际是人才的竞争,一个企业要长久立于不败之地,拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才是必不可少的条件。     

日美企业的职工教育

在现代社会,产品的竞争实际上就是人才的竞争。综观当今世界一流企业的成功经验,我们可以看出,他们都拥有一个共同的特点,就是高度重视并发展企业的职工教育,重视提高本企业各类人才的素质。世界各国著名企业的职工教育各有千秋,其中有许多经验是值得我们学习和参考的。 美国福特汽车公司: 面向现代化,全方位培训本企业员工。福特公司一位副总裁说:不培养人才的公司就准备关门。现在,福特公司的生产、经营、销售、发展环节都有相应的培训     

零售门店员工培训档案的建立及管理

随着门店对内部人才培养重视度的不断提升，各类以门店工作为基础的多层级、多梯次的内部培训也进行得如火如荼，因此作为公司人力资源信息库的核心，各级干部选用的重要依据、企业人才再培训之基础的员工培训档案的建立及日常管理也变得非常重要。所谓没有记录就没有发生．没有记录就没有证据．没有证据一切都没有发生。员工有没有受过训练，训练的成果如何只能靠培训档案的记录来体现。     

人才之路不平坦

众所周知,酒店的竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上讲,就是酒店培训的竞争重视培训、重视员工全面素质的提升和酒店文化的认同,通过提高酒店核心竞争力,从而最终实现酒店与员工"双赢",是酒店获得可持续发展的最根本手段金融危机影响下,科学的人才培训教育模式与体系,正成为特殊时期酒店竞相研究和学习的核心技能,它有助于帮助企业积蓄力量,重塑品牌影响力,增强核心竞争力。重视人才培养不是虚无缥缈的口号,它需要领导者真正的重视及实践     

竞争时代话培训（一）

随着市场经济的发展和眼镜业的不断规范．眼镜企业面临的市场形势日趋严峻：全球市场竞争的加剧，技术的迅猛发展，客户对产品、服务质量的要求不断提高，这对员工的素质提出了更高要求，人才竞争也更加激烈。越来越多的眼镜企业开始重视培训，不仅培训自己的员工，而且还培训自己的客户。但是，还有很多企业对培训工作缺乏科学的认识，从而陷入一些培训的误区。培训工作对眼镜企业的发展究竟有多重要？目前眼镜企业的培训状况如何，企业应怎样有效地进行培训？这些值得我们关注和探讨。     

纺织企业人员培训方式探讨

纺织行业是我国的传统产业，面向21世纪，既有机遇，又有挑战。企业要想抓住机遇，提升竞争力，员工的培训工作是一项赢得竞争优势的关键性工作，因为企业之间的竞争就是人才的竞争。文中阐述了纺织行业人才匮乏的原因，员工培训的意义及方法，纺织企业培训模式的选择等。     

企业培训的八大误区

在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是服装企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多服装企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训重不重视而是如何重视培训的问题。在当前的企业培训过程中，一些人力资源管理者或企业负责人或多或少地存在以下几种认识误区。     

开展工商管理培训的几点思考

伴随我国经济的快速发展,企业所面临的竞争越来越激烈,要想在竞争中占得一席之地,就必须加强企业自身的管理。工商管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的发展,经济效益的提高具有重要的促进作用。本文主要阐述了对于开展工商管理培训中的几点问题,有效的加强企业的优化管理。     

浅析员工培训在企业管理中的重要性

在科学技术不断发展的形势下,企业间的竞争不断加剧,这样就使得企业在发展过程中要不断发挥人才的作用。在企业中,优秀的人才能够给企业的发展带来先进的技术和更好的经济效益,因此,企业发展是离不开人才的,为了更好的保证企业的发展要对企业的员工进行知识水平的培训,同时要通过培训来更好的提高企业的经济收益。     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

提高企业员工培训有效性的思考

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

我国饭店品牌竞争力提升对策

知识经济时代下,饭店之间的竞争将从单一的产品竞争、价格竞争、资金竞争、人才竞争和技术竞争发展到整体的综合实力竞争,即企业品牌竞争。因此,现代饭店要想在市场竞争中取胜,就必须走品牌经营之路,要重视品牌建设,把企业经营的重点放在品牌竞争力的提升上。     

浅谈企业雇主品牌建设

人才是第一资源。越来越多的企业开始认识到市场的竞争就是人才的竞争,赢得人才才能占据更多的市场,人才竞争进入白热化。企业的人力资源管理要认识到雇主品牌建设对吸引人才的重要性,将雇主品牌建设确立为人才战略。本文就企业如何进行雇主品牌建设提出相应的工作建议。     

中小企业人才流失问题研究

市场竞争日趋激烈,人才对企业发展的影响也日益扩大。若企业的人才流动失去平衡,就会导致人才流失,影响企业的发展。本文从人力资源角度对企业人才流失问题进行分析,对企业招聘、培训、绩效、薪酬等各方面提出了优化意见,有针对性的解决了企业人才流失问题,使其可以保持人才的适度流动,从而加强人才方面的竞争优势。     

中小企业怎样提高竞争的软实力（下）

（2）搞好人才成长机制建设，形成良好工作氛围 企业缺乏人才，是许多企业家、管理者头疼的一大问题。一些企业迷信到外面挖人，认为高薪便可以聘请到高手，之后便可以实现技术升级．客户群扩大，管理提升，企业便可呈现辉煌。我们不应否认外聘人才的重要性。在企业发展初期，在企业新业务需要扩张的时候，的确需要外聘人才。正常情况下也需要不定期招聘充实人才。但是．我们更应重视建立正确的人才观念，重视内部人才的培养．创造良好的人才辈出的环境．形成良好的人才招聘，选拔、培训、竞争，成长的机制，创造良好的人才工作氛围，使外部人才汇聚过来，内部人才迅速成长，并构成良好有战斗力的团队。     

重培训 深入一线很关键

<正>20世纪70年代初期美国很多企业开始把培训纳入企业的发展战略之中,视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分。今天国内越来越多的中国企业也开始重视培训,并且视培训为提高企业竞争力、生存力以及生产能力的一个重要手段。重视培训体系和机制建设。目前,培训分两种模式,一种是企业内部有完善的培训体制,如海尔、美的这类大企业,企业内部就有培训团队,只是一些小的企业体制不够完善,但也     

川酒企业知识型员工满意度研究

川酒在我国白酒中占据着十分重要的地位。白酒企业之间的竞争体现为人才的竞争,因此对川酒知识型员工工作积极性的调动和激励就显得尤为重要。借助模糊综合评价法,通过对某川酒企业知识型员工满意度的实证调研分析可知:企业应当从给予知识型员工更多自我管理权限、丰富的薪酬、福利体系和重视员工职业生涯规划指导等方面入手,从而激励知识型员工发挥更大的作用。     

陕西印刷企业经营管理经验集锦(下)

(接上期)3创建企业文化人才是企业竞争取胜的关键。企业文化应着力于培养员工的创造性。西安煤航地图制印公司变革人才管理机制,为人才提供了公平竞争的环境和施展才华的舞台。他们有计划地吸收大中专毕业生,除知识技能培训外,重视激发其能动性,使人力资本大大增值,为企业创造更多的财富。按照员工的贡献大小给予不同的工资、津贴和福利待遇,使个人对企业做出的贡献与回报成正比。新型的用人机制为企业文化建设赋予了新的内涵,这种重视人才的企业文化推动了企业发展,2002年实现利润112万元,人均年创利润6000元,这在陕西乃至国内的国有书刊印…     

培训是一种生产力——一位培训主管的感受和观点

一、培训是企业发展的需要,是竞争要素之一。 企业的长足发展和成功终将是员工的成功,员工的成功阶梯也就是企业成长发展的轨迹。企业之间的竞争,取得胜利的关键终将是人才的竞争。 “选择吸引优秀的人才加入组织团队,培训使之成长,管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功”始终贯穿着公司的以人为本的思想。秉承着“求真务实,共同成长”的合作理念,与经销商们精诚合作,携手共同踏上成功