核电项目低成本采购策略研究

核电站建设周期长、项目大，因此要求核电站建设项目严格控制采购事项，对采购管理的物资、价格、市场行情进行分析、判断、归纳、分类，通过供应商管理、采购流程、成本和质量控制、采购绩效管理等科学方法，对采购行为进行科学的管理，实现对核电项目的采购管理。本文首先对采购管理的相关理论进行梳理，提出采购管理的概念及构成，在此基础上提出核电项目低成本采购的策略。     

招标采购过程中投诉情况分析及处理策略

进入信息时代，随着供应商对招标采购程序研究的深入，维权意识的提高，招标采购方方面面必然面临新的考验，反映供应商维权的投诉行为与案件必然也会随之增加。探索减少投诉行为的方式方法，研究处理投诉行为发生前的策略，有助于全面提高招标采购质量。     

浅论加强现代采购管理提升企业竞争力的重要举措

从供应商的正确选择、制定与应用采购策略、采购管理中的应用供应链思想等七方面谈如何做好采购管理工作。     

多物品同时独立采购招标中的最优策略研究

主要研究了在多物品同时独立采购招标中投标商的最优投标策略。当有多个供应商同时对多个零部件报价时,指出了采购商应如何决定对各个供应商的最优分配量才能使采购成本最小。     

基于持续抽检的电力物资多阶段动态采购模型及系统

针对电力物资集中采购模式中由于采购批量大、合同周期长而导致的不稳定供应问题,提出一种多阶段迭代修正式的电力物资动态采购模型,运用持续质量抽检进行供应商动态调整。首先根据经济订购批量模型确定最佳招标批次、划分标包,并设定多阶段招标模式及供应商评价指标体系;同时依托供应商绩效评价系统,获取历史抽检数据并迭代预测各供应商物资质量,通过建立标包份额动态分配模型动态修正供应商供应量。通过具体案例对模型进行了示例和验证,并对产品质量与供货量的关联性进行了敏感性分析,为采购方有效控制物资质量、供应商提高中标率提供了指导。最后,介绍了项目组开发的一个基于移动物联网的电力物资送检系统,为本文所提的评价模型提供了可行的实施环境。     

跨国公司采购面临的问题与对策探讨

随着跨国公司在全球运作的不断发展，跨国公司的采购工作也日益全球化。分析了跨国公司的采购在材料总成本、转移价格、供应商关系及采购管理等方面所面临的问题，并针对这些问题提出了一些对策，如开展发本地供应商，建立适当的供应方式、有效的采购组织和新型供应商关系等等。     

激励供应商R&D努力的最优补贴策略研究

构建了一个由两个竞争的供应商、一个采购商和最终消费者组成的供应链模型,采购商通过招标方式向供应商采购物品,供应商的R&D活动可以降低自己的制造成本.分别考虑了对供应商总额补贴、对供应商单位补贴和对消费者单位补贴三种不同情形下,政府R&D补贴对供应商的R&D努力和社会福利的影响.研究发现,对供应商的总额补贴并不能激励供应...     

浙江印发2014-2015年省级小额印刷服务项目实行定点采购通知

在协议定点有效期内,在杭省级各采购单位凡年度采购预算金额在100万元（不含本数）以下的印刷服务项目,应当在本通知确定的定点供应商中进行采购。     

外协电子图纸管理在ERP中的应用研究

结合企业ERP的车间作业管理子系统和电子采购子系统,概述了在现有的ERP基础上,实现对外协供应商电子图纸的管理方法.论述了在ERP系统中利用车间任务状态自动设置供应商的电子图纸下载权限,并指出实现此过程需要注意的事项和关键点.     

做好开标前的文件材料准备工作

招标是政府采购的主要方式,也是最能体现公平竞争的一种采购方式。完整的招标采购,应包括招标、投标、开标、评标和定标五个阶段,其中开标是招标采购过程中的一个重要阶段,承接着招标、投标与评标、定标,在招标、投标之后,就要组织开标,开标之后,就要组织评标、定标,开标是否顺利,直接影响到招标、投标的继续进行,也直接决定着评标、定标的顺利完成。而开标能否顺利进行,起决定作用的就是开标前的准备工作。准备工作充分、细致,开标才能顺利进行;否则,开标将会受到影响,进而会影响到后面的评标和定标,以至于整个招标采购活动都要受到影响。     

供应商投标要把握分寸“恰到好处”

在市场机制日益完善的情况下,对于大多数供应商来说,投标应该是家常便饭,但如何投好标以提高中标概率却是一门大学问,有的人常年奔波,四处投标,但收获甚微,还有的人总是成为"替补队员",于是,"投标容易中标难"一些企业便成了无奈的感叹。案例1:图省事某公司在计算机定点项目招标中,让利幅度较大,但未按招标文件要求提供相关技术资质材料,导致低价落标。这家公司的前身是     

业内提出纸板采购新策略

在原纸供应商不断涨价，终端用户竞相降价，同行自相压价的情况下，纸箱企业困难重重。对于采购环节，有业提出了降低成本的较为有效的办法。一是集中采购即将平时分散的采购在进行科学合理的调配后变为集中采购，这样做不仅可以做到大批量进货节约成本，还可以通过分析市场来决定是否应储备原纸，     

电子采购中的供应商评价模型研究

通过分析电子采购中供应商的分类，构建了供应商多层次综合评判模型，可以有效地避免人为因素的干扰，有利于企业做出合理的正确的采购决策，促进企业的发展。     

实验室设备招标采购有关问题探讨

本文仅结合采购工作中出现的具体问题,从编制招标文件、测算标底价格、组建评标委员会以及评标等四个方面,分析探讨实验室设备招标采购出现的问题,并提出建议和措施。     

面向多源采购的多级供应链优化配置方法

研究多源采购策略下的多级供应链优化配置问题。针对供应链各级备选供应商数量不确定、且可能大于2个这种问题研究较少的多源采购问题,引入供应商采购比例调控因子（SPCF）并提出基于ANP和TOPSIS的SPCF计算方法,同时以服务时间和实际采购比例为两个主要的决策变量,建立多阶段供应链优化配置模型。提出基于混合编码的改进遗传算法,并对模型求解。最终通过实例验证模型和算法的有效性,并对SPCF进行敏感性分析,得到重要的管理学启示。     

浅析政府投资项目招标采购管理

政府投资项目工程招标采购,是随着我国市场经济深入发展而产生的一项改革措施。这项措施的实施,抑制了投资黑洞和腐败的滋生,规范了招标采购当事人的行为,使招标采购成为“阳光下的交易”。依据实际情况,分析了政府投资项目工程招标采购中存在的问题,汲取了国际上通行的优良做法,提出了改革的设想和建议。     

多维随机环境下多周期跨国采购与销售定价联合决策

在全球采购-销售的供应链背景下,考虑采购产品质量、采购价格与汇率的波动风险性,进而研究多周期跨国采购和销售定价联合决策问题。利用随机过程理论刻画产品质量、批发价和汇率的波动性,构建带有多维随机的多周期跨国采购和产品销售定价联合决策模型,并给出随机系统的新风险性与可靠性评估机制。研究结论表明：不同初始状态下每一周期的最优策略受到产品质量、采购价格与汇率波动性的多重影响,即当产品质量、采购价格和汇率波动性的重叠效应具有向好趋势时,系统的期望利润就越高;当产品质量、采购价格与汇率多元统计结构的属性为不可约遍历马氏链时,随机系统的运行具有良好的稳定性。决策者可以通过本文提出截尾概率评估机制刻画随机系统的偏离靶向利润区间的浮动特征及其变化趋势,以解决供应商的最佳选择问题,从而达到规避风险的运营目标。     

不确定需求下企业供应商数量优化问题研究

在不确定需求的条件下,从制造商采购总成本出发,建立了一个供应商数量优化模型。该模型综合分析了影响制造商采购成本的3大部分,即原材料成本、交易成本、供应商发生风险导致的缺货损失,并详细分析了各部分对供应商数量的影响。通过算例,分析了制造商变动交易成本、供应商发生个体风险的概率、制造商由于供应商发生个体风险产生的单位缺货损失以及制造商采购需求变化标准差大小对选择供应商数量的影响,为制造商进行供应商数量选择提供了建议。     

一体化供应链下的项目采购管理与供应商管理战略

本文针对汽车行业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中暴露出的问题,总结出项目采购管理其实质即为对供应商战略管理的理念,从而提出在一体化供应链下项目采购管理中对供应商管理的战略模型。该模型包括四个路径:"构造供应商库,选择和评价供应商,供应商参与项目开发,定义目标供应商平台",并体现如何应用该模型以提高一体化供应链的竞争性。     

浅析建筑供应链下的项目工程采购管理模式

项目的采购管理模式对于建筑工程而言至关重要。本文从供应链的视角出发,对工程项目的采购行为本身和供应商管理问题作了一些探索,提出了建筑供应链环境下工程的采购模式。