浅谈企业发展规划管理与创新

企业发展战略与企业发展规划是一个相对动态结合的过程。要以科学发展观为疏领,以企业发展战略为指导,科学编制企业发展规划。并应与时俱进,根据外部环境、内部自身的变化对规划进行过程控制,并适时调整,使规划始终沿着正确地方向和发展经营目标整体推进。本文试想通过对企业规划管理与实施的分析,探讨如何对企业规划管理进行创新。使企业规划与企业战略达到最佳结合,指导企业实现跨跃式发展。     

浅析黄金矿山企业大基地建设战略

本文重点揭示了黄金矿山企业大基地建设战略的主要内容及必要性。从地质资源整合、基地依托企业、基地规划原则、基地规划宗旨以及规划目标等方面总结分析了中国黄金集团公司实施大基地建设战略的经验,对中国矿山企业实施大基地规划和建设具有一定的借鉴意义。     

企业人力资源规划编制要点

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标.其实质是预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程.企业在编制人力资源规划时,应注意把握以下五个方面.     

浙能公司部分所属企业“十一五”发展战略目标

在“大能源战略”指引下，浙能公司所属各企业纷纷根据国家及省能源产业形势和政策，围绕集团公司“十一五”发展规划要求。立足做强做大做优企业的发展思路，紧密联系自身发展定位和实际，制定、完善了本企业的“十一五”发展规划。现摘要刊登部分企业的发展战略与目标.[编者按]     

企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下 ,根据企业内环境及可取得资源的情况 ,为求得企业生存和长期稳定地发展 ,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划 ,它是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业规划的基础     

宁夏煤业集团聘请专家编制集团公司“十一五”科技发展规划

为了贯彻落实集团总体发展战略,集团公司委托中国煤炭工业技术委员会编制集团公司“十一五”科技发展规划。编制好宁煤集团“十一五”科技发展规划,是实施科技兴煤战略以及能源转化战略标志,是宁煤集团未来5年实施大     

选区煤层气开发利用规划编制方法探讨

本文系统探讨了选区煤层气开发利用规划的编制依据、编制原则、编制步骤和编制方法以及编制的内容,包括确定开发的目的、拟定开发战略、确定开发方式、井冈布置、开发井的设计、产量预测、投入产出概算和效益评估等。并论述了制定煤层气的利用方案,主要利用途径与利用方案的选择。而且还制定了利用工程的规划。     

大力实施发展规划 做强做大做优浙能公司——在浙能公司发展战略与“十一五”发展规划汇报会上的讲话

一、对浙能公司发展规划的总体评价 总体来说，该《规划》编制的指导思想、发展战略符合浙江省国民经济和社会发展第“十一个”五年规划《建议》和纲要，符合《浙江省省属国有企业十一五发展规划》，贯彻了省委、省政府“大能源战略”的总体发展战略目标要求。按照“大能源战略”制订的产业布局与实施计划，提出的节能降耗、全面减排和重点发展环保型燃煤发电、适度发展燃气发电、参与发展核电和抽水蓄能电站、优先发展可再生能源发电等举措，符合国家的产业政策和可持续发展原则.     

企业集团财务战略管理问题探讨

详细论述了企业集团战略管理与财务战略管理关系,提出财务战略管理是企业战略管理活动的重要匹配活动和组成部分,属职能部门战略,它为整个企业的战略管理活动提供动态的全面的支持。财务战略管理的重点是对企业战略的制订和实施进行财务分析、财务资源配置和财务监控。     

企业财务战略分析

0 前言企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的内外环境条件下,求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡.而企业的战略制订和实施必须建立在现有实力基础之上.因此我们将针对企业财务状况进行分析,提供企业内部条件战略分析的方法.     

顺应煤炭企业战略的企业文化建设

根据煤炭企业战略的特点和企业文化建设目标原则，提出了顺应企业战略调整的企业文化建设的思路，就实施煤炭产业链延伸、主辅分离、“走出去”、涉足非煤产业战略，分别予以阐述。     

企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业内环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划的基础。     

全面预算管理在铁路运输企业的应用

企业全面预算管理,一般指以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,在对企业内外部环境进行科学分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的目标管理与规划实施的过程。企业全面预算管理工作始于预算的编制,终于预算的执行分析。     

战略企业创新发展的灵魂

本文引入战略创新理论,对宁煤集团实施战略管理以及进行战略创新所带来的变化进行了分析阐述,将战略创新理论与管理实践紧密结合,积极探索以战略创新为灵魂的管理创新.提出企业实施战略管理需把握的原则,对企业实施创新管理有一定借鉴意义.     

论企业全面预算管理的有效实施

全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。企业全面预算是以企业发展战略为基础进行编制的,全面预算将企业发展战略进行具体量化,分级编制,层层落实,并将指标完成情况作为绩效考核的依据。     

浅谈企业战略管理

随着市场经济的深入发展，国内国际市场的相互渗透，市场竞争日趋激烈，对我国现代企业制度的建设将面临着巨大的挑战。作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，一定要加强企业战略管理，提高企业管理水平，提高企业的综合实力，进而不断地提高企业的竞争能力。本文将从战略目标和战略规划的指定来谈目标实施的战略基础、战略保障、战略决策、战略执行和战略评价。     

煤炭企业战略重组研究及启示

认为兼并收购与战略重组是建设大型煤炭集团的必由之路。介绍了神华集团近年来的实践，提出煤炭企业兼并收购和战略重组应注意的6个问题：战略重组要符合企业的核心战略、要形成优势互补、要实施有效的内部管控、要加强与政府的沟通、要构建重组企业的企业文化、要加快实施“走出去”战略。     

湖南天泰能源有限公司洁净煤技术的产业化战略探讨

介绍了以洗冶炼焦煤为主导产品的湖南天泰能源有限公司在市场经济条件下,充分利用自身优势及国家能源、环境保护技术政策,结合地方经济发展规划对清洁能源的要求,实施以煤炭加工(洗煤、型煤、水煤浆)为重点的洁净煤技术产业化企业发展战略,并提出洁净煤集成技术和典型工艺。实践证明,煤炭加工企业走洁净煤技术产业化是煤炭企业发展战略选择。     

发展战略——大型企业制胜的法宝

总结兖矿集团实施高科技发展战略、煤与煤并重的发展战略和内部改革及企业制度创新战略等三大发展战略,使企业迅速发展为行业龙头的成功实践,提出大型企业集团必须建立战略研究咨询、决策管理与推进实施体系,当好领导的“外脑”,为企业决策和发展服务。     

如何构建适应大集团战略的组织结构

按照煤炭工业“十五”规划要求实施大集团战略，需要加快组织结构创新步伐。大同煤矿集团公司根据自身实际确定组织结构创新的原则、目标，突出主业，分离辅业，建立起新型的组织管理体制框架。