联想入股汉普双方为何如此急不可耐

面对困境毅然抉择的反应速度,不甘平庸、有所作为的殚精竭虑——2002年3月里的杨元庆和张后启,企业家遭遇谋略家的故事     

睿智的达观

虽然磕磕绊绊，我们的骨子里仍然渴望成功，即便有时并不明了成功者的艰辛和探索者的失落。 联想入主汉普的消息早有耳闻，过度的谨慎使得每一次潜行瞬间便转化成新的哲学思考。当杨元庆与张后启紧握双手时，各自绽开的笑容又是那样意味深长。细赏这宗被称作“中国ＩＴ与管理并购第一案”的业界新闻。笔者着实感慨良多。从新汉普浮出水面的那一刻起；惊讶与困惑就反复交织在我们的心头。“ＩＴ管理核聚变”，这一颇具夸张的新鲜提法但愿不是媒体新一轮炒作的开始。 身为海归人士的一员，本人十分推崇企业管理的理念提升以及由此引发的深层次…     

施能自：并购自己

企业重组曾经以其操作的复杂程度和极低的成功率引起人们的关注，同时也使得那些活动在幕后的，需要花费重金聘请的咨询顾问，在人们心目中的形象更加水深难测，如果这样的重组和变革发生在这些咨询顾问们自己身上，他们会怎么做?他们的成功率能有多高?这是一个很容易出现在业外人脑海中的假设。这一假设而今有了现实版本，安然事件将一场行业性的大危机置于管理咨询公司面前．德勘．普华们不得不匆忙进行自身的分拆．并购．处于漩涡中心的安达信更是成为传煤的焦点。管理咨询业自身整合的同时．从业者的命运也在变化     

从头做起 打造“数字凌风”

以信息化带动工业化,各行各业都在大力推进企业信息化建设,传统管理模式的信息化改造工程层出不穷。一个个成功的案例,极大地鼓舞着成千上万的企业纷纷加入到信息化改造和建设的热潮中。那么,作为一个新成立的企业,又当如何去做?     

没有硬盘的网吧

如今,全球经济一体化进程的加速以及信息技术的迅猛发展,使得每一个企业面临的竞争环境都发生了深刻的改变,传统的企业管理正在受到严峻的挑战。因此,越来越多的企业决策者也日益认识到通过管理创新和信息技术应用实现管理变革的重要性。正是在这样的背景下,咨询行业日渐勃兴,国际性咨询巨头和IT服务供应商都开始大举投资于中国市场,同时本上咨询企业也如雨后春笋般不断涌现。     

中国管理咨询业的当务之急

中国管理咨询业归纳起来面临三大问题:一是国际管理咨询公司对中国国情缺乏了解,咨询效果欠佳;二是国内咨询服务提供者理论上缺乏系统性,且大都没有实际的企业经营和管理经验,导致他们的咨询实践不是流于点子大王似的炒作,就是教条主义的生搬硬套;中国管理咨询业面临的第三大问题是中国企业本身的管理水平和素质。 麦肯西兵败实达原因很多,其中很重要的一个原因是对中国国情以及由这个环境中所决定的中国企     

研华科技公布中国区营运策略及布局

日前，研华科技召开媒体说明会其中国区总经理何春盛总结2004年研华的行销工作．首次公布了2005年研华在中国的营运策略及布局。今年研华科技扩建了研华昆山二期工厂建立东莞厂建设西安研发中心并且全面开展了高校合作计划在更大范围内提升了研华在中国本土的品牌效应。研华将把2005年定义成研华科技‘贴心服务年”将在2005年建立用户俱乐部．加强CallCenter职能并实施“研华科技下乡”专案。     

正在兴起的我国管理技术咨询业

<正> 经过20多年的发展,管理咨询已经渐渐为我国企业界所接受,并成为咨询业的最大的一个分支。从当初的财务会计咨询逐渐发展成为门类涉及企业管理各个方面的一个咨询产业群体,公司个数已达几千个。我国企业聘用咨询公司,借用外脑来发展自己,已成日益上升的良好势头。 1.管理技术咨询是管理咨询的     

好产品就有好市场——BEA公司初探

2001年27日下午，春雨霏霏，天气阴冷，行人匆匆。而在上海淮海中路香港广场BEA办事处的会议室里，却暖意融融。BEA公司华东、华中区总经理杨勇先生正在发表新财年的营运策略。     

用友发起推进ERP普及产业联盟

2005年4月6日，用友公司在北京香格里拉饭店携手IBM、Intel、微软、富士通、北大纵横、清华艾克斯特、Star—Hope等50多家EEP产业链上的国际技术平台厂商、管理咨询公司、系统集成商、增值服务商、培训教育机构等合作伙伴举办盛大的活动，成立EEP普及产业联盟，共同打造中国技术最领先、产品线最丰富、服务和解决方案最贴近客户应用、     

你问我答——专家为你把脉企业信息化之三

咨询业的发展在我国已经有20多年的历史．在发展过程中产生了多种类型的咨询企业。但就咨询业务主流而言．主要包括两种类型，一类是管理咨询，又称传统咨询．包括战略管理咨询、投融资咨询，财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源管理咨询、生产管理咨询、工程技术咨询等：一类是企业信息化咨询，又称现代咨询、IT咨询，包括IT厂商自主开展软件实施的咨询服务、管理咨询公司与IT厂商合作开展的咨询服务，管理咨询公司独立开展中立的第三方咨询服务。     

ERP驱动江西江铃高速奔驰

自进入二十一世纪以来,江铃进出口公司业务量快速增长,营业额大幅攀升。企业快速成长势必对企业各项管理水平提出更高的要求,江铃进出口公司意识到只有夯实管理基础,企业才能取得长足稳定的发展。江铃进出口公司决策层决心下大力气实施企业信息化工程,彻底解决企业信息流、物流、资金流梗塞的“顽症”,构建江铃进出口网络化信息管理平台,支撑其业务发展和经营决策,提升企业对市场的快速反应能力和     

奥美：天马行空的创意

正午的阳光从落地窗直射进来，照得奥美的大红色明晃晃的；窗外面，紧邻着一座座灰色的四合院，看起来安静而又温暖，这就是奥美进京12年后迁入的“新家”。以360度营销而闻名业界的奥美，占据着大厦四个整层的空间，     

特步“特”在哪里

来自中国鞋都晋江的特步公司通过不懈地努力，成功跨越小作坊时代和海外代工时代，走上了自创品牌的道路。其富有创新精神的差异化营销及成功的经营实践，对于中国成长型企业的营销实践，也有着诸多的借鉴意义。     

咨询是一种元素

相对于业务独立的咨询公司而言，企业应用集成、软件集成和传统的增值服务也离不开咨询业务。而咨询在此类应用中更是一种不可缺少的元素。 微软公司如期发布了Windows XP，发布会搞得热热闹闹，完全没有像对手预言的一副黔驴技穷的样子;Oracle搞了一个内部的BPR，省了10亿美元也很高兴—作为IT技术的代名词，软件公司们忙碌得繁华似锦。 然而，透过表面，人们不难看到这样一个问题:单纯依赖技术、产品和解决方案为生的独立软件供应商们还能维持多久？高端软件企业于是纷纷在业务前端揽进咨询部分，捞住了这最后一颗“金稻草”。 Oracle…     

SSA Global将Marcam纳入麾下

SSA Global?公司日前宣布,公司从Invensys公司收购了流程制造领域中专业的企业资源计划(ERP)解决方案供应商——Marcam公司。协议的财务事宜还未公布。 Invensys去年曾经将Baan出售给SSA。SSA Global执行副总裁GraemeCooksley说,Baan和Marcam为SSA提供了在两家厂商核心领域开展业务的舞台。“Baan公司的产品是离散市场中的典范——拖拉机、飞机等的大型部件,而非牛奶和奶酪。”     

财务预算的日常管理

在竞争激烈的经济环境下，如何能在不可知的未来，掌握绝佳契机，其成功关键因素就在于企业营运规划是否具有前瞻性，而财务预算管理作为营运规划的一环，其重要性可想而知。     

圈地后物美如何精耕细作

伴随着风风火火的扩张，本地零售企业营运能力不足的软肋也在凸现，这绝不仅是物美一家公司所面临的问题。[编者按]