成本 效益与管理

会计学中有一个基本的等式：收入－费用＝利润。这里讲的费用就是指广义的成本概念，它包括产品的制造成本及各种期间成本。这里讲的利润就是企业的效益，是销售收入扣减掉各种费用即成本后的差额。在收入即定的情况下，效益与成本是一种此增彼减的关系，成本越高，利润额越小，当成本过高，无法从销售收入中得到补偿的时候，企业就会出现亏损局面，陷于被动的境地；反之，成本越低，利润额将越高，企业的效益也表现的越好，就会居于市场经济的主动地位。在市场容量和产品售价相对稳定的情况下，为提高企业效益进行管理的中心内容就是对成本…     

基于标准作业时间和仿真的装配线规划

在分析装配线规划内容的基础上,提出了基于标准作业时间及系统仿真的装配线规划方法并开发了相应的原型系统。通过建立装配操作树,定义装配操作约束,规划合理平衡的装配工位,同时生成装配作业表。以此作业表为输入,建立装配线的仿真模型,为装配线系统布置中的流参数等优化提供环境。通过这些工作,为企业制定工时定额合理的装配线,提高自主规划生产系统的能力提供途径。     

深化资金管理 提高企业效益

企业财务管理，即对企业财务活动的管理，概括为资金管理、成本管理和利润管理，其中资金管理是企业财务管理的核心，要抓好企业财务管理，必须从资金管理入手。近几年来，施工企业普遍面临着资金短缺的困难局面，给施工生产带来了较大的困难，已成为制约企业发展和影响企业经济效益提高的一个重要因素。如何加强资金管理，提高企业经济效益？本文就此方面，谈几点粗浅的认识。     

转变观念向计量管理要效益

计量管理工作是一项技术性较强的基础工作，企业可以通过更新观念，加强计量管理，挖掘计量工作潜能，为企业提高经济效益服务。     

《中国计量》--产业发展的助推器

改革开放以来,我国的工业计量伴随着国家经济建设的起飞,取得了长足的发展。二十几年中，工业计量的一系列重大活动，极大地促进了企业计量基础的巩固，有力地支持和促进了企业的技术进步，促进了产品质量和经济效益的提高。近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的进一步建立和完善，企业生产、经营、管理已经转入以提高经济效益为中心的轨道，计量成为企业现代化管理的重要技术基础，是提高质量、降低消耗、加强经营管理、保持可持续发展的重要保证。     

与销售同步的装配计划——预见性地保障投资决策

一方面购买行为存在风险，另一方面由于低工资国家使得竞争更为激烈，在此背景下，企业的投资决策必须在新的生产系统的计划阶段就已得到充分保障。这些生产部门与销售同步的先期计划保证了尽可能迅速地适应市场的多变性。因而，特别在后续几代产品谱中，资本密集型生产设备的再利用性同样受到重视，这在时间上保持了投资的灵活性。本文借助一个小型仪器装配的案例，介绍了与销售同步的有预见性的生产系统规划的思想方法。     

论管理标准与管理制度的关系

企业为了控制生产、技术和经营活动并使其协调而顺利的进行,制定了大量的管理制度,包括规则、章程、程序和办法等做为企业职工的工作准则。长期以来,这些规章制度对加强企业管理,控制生产经营活动,维持工作秩序起到了积极的作用。1981年随着全面质量管理的大力开展,从日本引进了企业标准化管理经验,企业标准既包括技术标准又包括管理标准和工作标准。     

为企业犁田负重的牛--记中包浙江分公司"二次创业之星"张凤翔的事迹

他,今年五十出头,一身工作服,一副帆布手套,与工人们在生产一线摸爬滚打.在生产过程中,遇有技术难题,工人们愿意向他请教;遇到设备的改造与修复,工人们喜欢听他的高见.他就是被职工誉为企业的老黄牛,浙江复合包装厂工程师、副厂长张凤翔.     

企业技术标准战略与管理

技术标准对企业最直接的作用是优化企业的生产工艺、提高生产效率、提升竞争力。因此。如何利用技术标准提升企业竞争力。如何在技术标准制定方面占有一定的优势。是多数企业发展的战略内容。[编按]     

浅析管理效益审计的内容与方法

企业在追求经济效益最大化的同时，也在逐步完善现代企业制度。企业内部审计工作的重心也逐步向以管理效益审计为主转型。本文浅略分析管理效益审计在不同内容时所采用的具体方法。     

论企业标准的监督与管理

据初步统计,我国已制定1900多项国家标准,28000多项行业标准,8600多项地方标准,约35万项企业标准,组成了以国家标准为主体,行业标准、地方标准和企业标准相衔接、配套的标准体系。企业标准的数量是前三类标准总和的63倍。对如此量大面广的企业标准,如何进行有效的监督与管理,是标准化工作者需要探讨研究的重要课题和重要任务。现就企业标准的监督与管理问题略述已见,与同行专家商榷。一、企业标准的类型和现状1赶超型:即跟踪赶超世界先进技术,制定企业内控标准。例如:我国虽还没有制定ＨＤＴＶ标准,康佳就自行按美国ＡＴＳＣ标准来研制开发…     

论企业产品标准的管理

企业产品标准的管理方式逐渐被提到标准化管理机制改革的视线范围内。要研究好企业产品标准的管理问题,应该先理清为什么要制定企业产品标准,什么是企业产品标准等问题,然后再来讨论我们对企业产品标准加强管理的目的以及实现方式。     

管理-扩张-管理-扩张--纸制品企业发展战略

一、纸制品企业发展简史 新中国建立前,我国的纸制品工业发展缓慢,纸盒工业都是属于手工业小作坊,规模极小,工场简陋,工具简单,基本上无技术可言,绝大多数都是以手工操作糊制纸盒.20世纪30年代初期,以浆糊裱制单面瓦楞成箱(盒)趋于成形,当时瓦楞辊也主要靠炭加热,产品使用于包装灯泡衬纸和玻璃衬纸.30年代中期,上海开始逐步生产三层瓦楞纸板,制成包装瓦楞纸,用于包装热水瓶、玻璃杯、电灯泡、瓶装食品、医药之类的易碎商品,一般小作坊月产量仅几百个纸盒.     

印铁企业的现场管理--目视管理

目视管理,是企业生产管理中一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。它主要是利用图表、看板、颜色、物品放置区域规划等工具,把生产现场中发生的问题点、异常、浪费等有关品质、成本、交货期、安全及其它生产活动变成一目了然的状态,营造一目了然的生产和工作环境,借以实现自主管理、自我控制。在产能相对过剩的今天,印铁企业需要从各个方面满足客户的要求,使得企业不得不面对品种多、单个品种的数量少、交货期短的生产状况,从而导致生产现场的管理难度增大。实行目视管理,有助于大幅度提高生产效率,提高产品质量,提高和激励员工的积极性…     

论企业财务管理的重要性

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

企业如何处理效益、质量与计量的关系

文章试图通过分析计量、质量、效益之间的关系，对计量在企业之中的位置进行探讨，为中小型企业在困境中提供一条改革的新思路。     

论降损管理措施

线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节。直接影响到供电企业的经济效益,是供电企业的一项重要经济指标。要搞好此项工作,必须制定和完善相应的配套制度,建立一套线损精益化管理体系。如何强化线损管理,提高公司的效益和管理水平,已成为县级供电企业管理的重要问题。