煤炭营销的实施策略

当前的煤炭营销是为了确保相关单位获取利润而开展的。必须开展好该项活动,才能够带动单位的发展,进而提升综合水平。由于经济体系出现了改变,此时的营销思想在单位中受到了非常高的关注,煤炭单位要结合市场营销的思想来带动行业的发展。该项营销活动要结合市场的具体特征和购买力度,设置合理的应对方法,进而才能够获取发展。本文对此开展了相关的分析活动,希望以此来确保相关单位获取利润。     

良好的投资效益源于管理——关于民营企业设备管理工作探讨

当前，我国的改革开放已进行了二十年。在经济改革方面，已完全由过去的“计划——服从”的政治规则转到今天的“利润——服从”的市场规则上来了。作为一个公司制的企业来说，应以利润最大为经营目标，不能放过任何一次或任何一方面的获利机会。即是说，公司要以最小的投资，获取最大的利润，这就是我们办公司的最终目的。……     

论企业中成本会计的管理与应用

任何单位获取的利润都离不开一项非常关键的要素,即成本。它是单位形成利润的推动者,所有的机构获取的成就都不能够脱离它而存在。该项会计内容不但可以带给我们产品以及客户等的相关信息,同时还可以为管控人员的计划以及决定等带来很多精准的数据内容。所以,要积极地了解到该项会计内容在单位的管控活动中的具体意义,其能够显著的提升单位的运作管控力度,能够提升利润。     

提升品牌魅力秘笈 让消费者爱上你

所谓品牌营销，就是与消费者谈恋爱。消费者爱上了你，腰包就会向你敞开。所以说，企业的价值是创造客户，品牌是主产品，利润是副产品。     

营销与成交

通俗来讲,营销就是把产品的价值最大化展示给顾客以获取利润。从这个角度而言,营销是一门诱惑别人的学问．营销学就是诱惑学。要完成这个这个“诱惑”的过程,首先我们应该清楚自己的定位：告诉别人我是做什么,然后明确方向,聚焦有限的资源．阻隔竞争对手,让顾客与你的公司划等号,想到主动来找你。     

产业发展关键之二:掌控渠道获市场主动权

任何企业要获取市场的成功,不仅需要有市场竞争力的产品,有效的营销渠道策略对于品牌的生存发展也起着至关重要的作用。对于"家居服"这个逐渐被消费者认知,需求量不断增加的新品类,它广阔的市场前景也正是家居服品牌自身发展的大好时机,这不仅要在产品设计上下功夫,更要以营销渠道的优势去获取市场的主动权。     

如何打造中国眼镜自主品牌（五）

五.打造中国眼镜自主品牌需要掌握的品牌营销战略 随着现代商业形态的不断发展,品牌对于企业的重要意义不言而喻,它既是我们开拓市场进行多维创收的"推进器",也是进行多种资源整合营销的"吸铁石".所谓品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力,进行市场开拓,以获取差别利润与价值的一种被广泛使用的企业经营战略.     

出版企业核心竞争力指标体系研究

具备核心竞争力的出版企业可以在市场竞争中占据优势并获取超额利润。本文从企业资源整合能力、创新发展能力、营销推广能力、品牌塑造能力和效益获取能力五个方面构建了出版企业核心竞争力评价指标体系,并根据业内专家的调查问卷数据,采用层次分析法确定了各指标的权重系数。     

连环替代法在盐业销售企业财务分析中的应用

本文利用连环替代法，尝试通过对某盐业销区财务数据实例层层递进分析，即财务比率因素变动分析、销售量价因素变动分析、利润敏感性分析，从中诊断出影响企业经营的利害因素，从而为领导层提供有效的决策依据。分析中体现了连环替代法在盐业销售企业财务分析中的现实性和实用性意义。     

客户满意度的量化评估

在实际的销售过程中，每家公司都在采取一些措施提高客户满意度，但一直没有客户满意度方面的量化评估标准可以借鉴。我们在2003年建立了客户满意度的量化标准．在这里抛砖引玉，以共同营造“以客户满意为目标”的营销氛围，通过客户满意来获取我们营销人生存的利润。     

餐饮业节日营销五大策略

正餐饮业节日营销是节日消费的产生与发展所引起的经营策划活动,随着人们收入的不断增加和餐饮消费观念的不断更新,节日餐饮消费发展如火如荼,已成为餐饮行业消费新的热点。所以每到节日来临之时,餐饮业的大、中、小酒店八仙过海,各显其能。但在节日营销活动中不是每个酒店都能收入颇丰,其原因就是由于营销策略不同,导致的收入差异。怎样把握节日消费集中、时间短暂这一特点,做好节日的促销活动,在节日促销活动中获取更大的利润,值此本文对餐饮业节日营销策略作如下探讨。     

大连锁 会有变化新

目前我国家电行业的现状是厂商的利润都比较低,大家都没有赚到钱,这种局面可以说是恶性竞争造成的,恶性竞争对整体产业链来讲没有任何好处。随着市场的不断变化,家电消     

敢问路在何方--探讨不干胶标签的发展方向

有关不干胶标签的话题近年来是越来越热,这正是在胶印市场竞争已成白热化的时候大家另辟蹊径寻找新的利润空间的结果。据业内人士说,不干胶标签的利润之丰厚在印刷业中是无可比拟的,连利润最薄的超市类基础打印标签都要比胶印来得丰厚,再加上任何产品都需要标签“验明证身”,可想标签的需求量和产值是多么巨大。     

程润泽 从影子走向阳光

有人说我的产品是擦边球，有人说我的产品是二线品牌，更有人说这是我领养的孩子，我只是一笑而过，只要坚持自己的原则，让我的经销商朋友们有利润，让消费者能喝到实实在在的好酒，这样坚持走下去就有我的一片天地。”说这话的是中粮长城两埴眚集团华夏葡萄酿酒有限公司总经理兼营销总监的程润泽。     

小微印刷企业赢利模式创新探秘

<正>印刷业的市场竞争已经进入到白热化阶段,更换设备、低价营销、调整产品结构、转型升级、私底下的人脉关系等,所有这些都是为了提高企业的市场份额和利润。可是,当更多的竞争者加入进来,会发现经营的压力越来越大。一方面印刷工价越来越低,另一方面经营成本直线上升,销售利润越来越少。如果单纯地依靠降低工价来获取利润,这样的经营模式迟早会被淹没在汹涌的市场红海之中。与其短兵相接打肉搏战,不如退避三舍寻找新出路,赢利模式创新不失为一条好的出路。那么,该如     

耐克品牌战役:32年只营销情感

2008年北京奥运会的临近，引发国际国内有实力的商业机构，搭乘奥运班车，获取更高的利润。不过，樱桃好吃树难栽，检索历年参与奥运企业的账单，既有成功到达目的的赢家，也有血本无归的失败者。特别策划了此次体育用品商业机构营销秀的报道，记者在上海、北京两地深入调查，采访了有过十几年体育营销阅历的数十名业内人士，解读国际企业耐克公司和本上李宁公司在体育营销上的成败得失，为“搭车”的商业机构，提供体育用品营销的方法和经验。     

家具设计中的成本控制

产品的开发和设计,其目的是以新产品占领市场,并获取利润。能否获取利润以及利润的高低是评估新产品开发项目的重要因素之一。如果不考虑商业行为,利润就是出售产品的价格(出厂价)扣除成本和税金后的纯收入。因而获取利润的途径有两条:一是提高产品价格;二是降低产品成本。不切实际的提高产品价格,只能使产品在激烈竞争的市场中处于劣势。只有通过精心设计、巧妙构思,使产品在使用功能、艺术价值、表现形式等方面有新的突破,提高产品的科技附加值或艺术附加值,才可以用同样的成本,产出更高价格的新产品,从而获得更高的利润。提高产品附加值受材料、设备、工艺等诸多因素的制约,一般厂家较难实现。本文主要探讨从控制产品成本这一途径来获取更多的利润。     

关好营销费用的水龙头

利润对于企业，有如血液对于人。利润从何来？从企业经营的角度看，剔除研发，生产，采购等因素之外，营销费用的管控能力通常是利润来源及多寡的关键。市场的竞争恶果之一，就是产品雷同。势均力敌的企业，产品在成品仓库发出之前，不同企业间的成本几乎相同。从这个意义上讲，营销胜负的关键就是对营销费用管控能力的比拼。在不少行业，尤其是冲动型快速消费品，     

碎片化时代 用户价值的挖潜与销售转化

这个时代,任何企业都是平台性企业,最大的机遇就是整合价值链,向价值链的上游和下游整合。前端以消费者为核心,实现消费场景化,后端实现线上线下互通的商业业态。通过客户的时间、人物、地点、需求,以信息获取方式的碎片化,联接方式的碎片化,场景的碎片化进行营销,根据不同产品的特点设计针对性的销售场景,在与用户联接的每个点上做好碎片好营销。     

付费会员VS免费会员 玩法各不同

正围绕会员展开存量博弈,持续提升其规模和价值,是广大眼镜零售企业获取利润的一大关键。那么,企业应当如何设置会员模式呢?付费会员与免费会员,对于顾客来说,有哪些不一样的作用和意义?本文围绕付费会员与免费会员的不同玩法,从顾客心理营销学的角度作出剖析,希望能为广大店家在会员营销方面拓展新的思路。