国内知名企业是如何成功开拓海外市场的

近年来 ,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、ＴＣＬ集团等一些知名企业率先走出国门 ,大力开拓海外市场 ,取得了显著的经济效益 ,在海外的品牌影响也日益扩大 ,应当说 ,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。这些企业“走出去”之所以能够成功 ,关键在于以下几点 :一、充分调查论证 ,准确选择海外目标市场。在海外目标市场的选择上 ,这些企业无一例外做好充分的可行性研究工作 ,可行性研究还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研 ,以取得第一手的、详细的真实…     

扬科技风帆 树长挖形象

长江挖掘机厂是国家机械工业大型骨干企业，是国内目前唯一生产系列液压挖掘机的专业厂。在企业发展过程中，长挖厂领导深刻地认识到，企业要生存、要发展，唯一的出路就是依靠科技进步，调整产品结构，大力开发技术先进的全系列液压挖掘机，以技术先进、品种规格齐全的优势占领市场。在这种共识的驱动下，长挖人义无返顾地选择了“科技立厂”这条振兴企业的必由之路。自1987年实施“科技立厂”方略，走科技效益型道路以来，长挖厂取得了科技进步一促进经济振兴一带动企业全面发展的显著成就。其主要表现是：第一，产品档次提高，品种增加，…     

“科技兴厂”是企业发展的必由之路

“以科技为先导,以质量为主线”,坚定不移地推进科技进步,是我国机电工业的发展战略,也是我厂各项工作的重要指导方针。通过总结我厂十年来依靠科技进步发展企业的实践,我们切实感到,只有认真实施“科技兴厂”的发展战略,才能更有效地提高产品质量、开发新产品和提高经济效益。实践表明,“科技兴厂”是企业发展的必由之路。一、大力开发新产品,不断优化产品结构新产品开发必须有明确的战略思想和战     

珠海格力电器股份有限公司

珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司自1991成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。     

重庆力推442工程

“十一五”重庆市将大力推动制造业信息化“442”工程，即继承与发展以“设计、ERP．MES．系统集成”为代表的四类关键信息技术，开展以“创新设计．甩图纸．ASP．数字化企业”为代表的四类重点应用工程，实施以“环境工程．服务工程”为代表的两项支持工程。     

自主发展助推法士特抢占制高点

“十一五”以来,法士特集团公司通过大力实施自主发展战略,坚持“科技自主创新、产品自主研发、企业自主发展”的经营之道,一路高歌猛进成就了一段辉煌征程。企业核心竞争力显著提升,一大批为整车优化配置的高端产品批量生产,及时抢占了发展制高点,成为企业新的经济增长极。     

“九五”电工标准化工作迈上新台阶

“九五”期间,电工行业标准化工作紧紧围绕机械工业标准化工作的主要任务,即：“提高标准水平、强化标准实施、大力加强企业标准化工作”的目标任务,以市场为导向,以改革为契机,取得了显著成效。电工标准化整体工作上了一个新台阶。 大力推进采用国际标准工作,加快了与国际接轨的步伐 采用国际标准和国外先进标准是我国一项重要的技术经济政策,是推动行业技术进步,提高标准水平和产品质量的一项重要措施,是电工行业“九五”期间的一项重要任务。 一是,电工国际标准的转化工作和采标工作取得了显著成效。“九五”期间,对电工行业…     

依靠科技进步,加快广东机械工业发展

在小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,在党的十四大精神指引下,广东省机械工业在“八五”期间,依靠科技进步,大力开发高新技术产品,发展产品的规模经济,发挥优势产品和特色产品的作用,推动科技成果转化为生产力,提高了企业的经济效益和社会效益,取得了生产持续高速发展,产品适销对路,产销同步的好势头。经济形势的发展正朝着赶超“四小龙”的目标迈进。     

通机行业重大装备国产化取得阶段性成果

“十一五”期间，国家加大了对装备制造业的支持力度，依托国家重点工程，支持企业技术改造和科技攻关，大力推进重大技术装备自主化的步伐，为我国通用机械行业的发展提供了良好的发展机遇和市场空间。通用机械制造业以石油化工、西气东输、核电等重大工程项目为依托，开展重大技术装备攻关，取得了丰硕成果。     

上海先进制造技术的发展研究

一、概述先进制造技术是上海“九五”期间优先发展和推广应用的五大科技发展领域之一 ,“九五”前三年的开发和推广应用取得了显著成绩。通过ＣＡＤ和ＣＩＭＳ应用示范企业的实施 ,不仅使各相关企业在产品设计、组织生产、企业管理、市场营销等各个方面都取得了长足的进步 ,在产业结构调整、人才培养、行业辐射影响等方面亦取得一定的效果 ,如上海港口机械厂、上海三菱电梯有限公司等一批企业已成为各自行业的排头兵 ,社会经济效益十分显著。上海已成为全国首批ＣＡＤ和ＣＩＭＳ应用示范城市之一。与此同时 ,“九五”前三年 ,上海在数控技术…     

机械工业标准化“九五”发展纲要(摘要)

一“八五”标准化工作情况(一)取得的主要成绩1.依法调整和完善标准体系,成效显著.2.采用国际标准和国外先进标准的步伐加快,标准水平明显提高.3.积极推进标准化管理体制和工作机制改革,行业技术力量进一步增强.4.依法监督检查,推动标准的贯彻实施.5.企业标准化工作对提高企业竞争力发挥了作用.(二)存在的问题1.相当数量的标准水平低,适应性较差.2.标准贯彻不力,缺乏有效的实施与监督机制.3.标准化投入不足,技术力量薄弱。二、“九五”发展指导方针和目标(一)指导方针“九五”期间,机械工业标准化工作发展的指导方针是:依据机械工业振兴纲要和科技发展规划纲要,密切配合“科教兴业”战略的实施.从满足市场需求和推进技术进步的需要出发,以实现机械工业两个转变为目标,以打好“三大战役”为中心,以采用国际标准为重点,为机械工业振兴做出贡献.(二)发展目标“九五”期间,机械工业标准化发展目标是:依法管理、强化实施,优化结构、提高水平,面向市场、满足需求,为机械工业经济效益的增长和产品质量的提高提供坚实的技术基础.1.大力推进标准的实施,形成依法严格执行强制性标准、自觉采用和贯彻推荐性标准的新格局.     

一重集团公司技术改造的成功之路

一重集团公司是“一五”期间建成的老企业，工艺装备落后，设备陈旧老化，为适应改革开放和社会主义市场经济的新形势，在上级机关大力支持下公司从“七五”开始进行了大规模的技术改造，本文从财务管理角度论述了该项技术的改造的计划制订与实施以及取得的经济效益。     

标准化良好行为企业简介

“标准化良好行为企业”是指企业按照《企业标准体系》系列标准的要求，建立以技术标准为主体包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行。企业在生产、经营等各个环节实行标准化管理，并取得良好经济效益和社会效益的企业。     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

大力实施名牌战略再塑机械产品质量形象

针对甘肃省机械产品质量存在的问题，结合企业现状，阐述了“大力实施名牌战略”的实施内容和计划按排。     

安徽省成套局（省招标局）再度被确认为“三优”文明单位

安徽省成套局（省招标局）2006年被授予2004-2005年度省直“三优”文明单位荣誉称号以来,在安徽省委、省政府的坚强领导下,在省直有关部门的支持和帮助下,认真贯彻落实科学发展观,大力推进实施“双向发展”战略,紧紧围绕工业强省目标,为国家和省重点项目提供优质服务,精神文明和物质文明建设取得显著成效,促进了安徽省经济又好又快发展,推动了文明建设和机关效能建设的深入开展,     

湖北省“121工程”实施方案

根据机械部“三大战役”的部署和机械工业“九五”标准化工作实施“121工程”的总体要求和任务，结合我省的具体情况，特制定本实施方案。工总体目标以“三大战役”为中心，以“121工程”为指南，以市场需求为导向，积极推进机械工业标准的贯彻与实施监督，不断提高企业的标准水平，加强市场的竞争能力，并建立起一支稳定的、具有一定素质的标准化工作队伍，使我省标准化工作的水平和标准化人员的素质提高到一个新的高度。2具体要求（1）大力推进企业采用国际标准和国外先进标准，促进我省机械工业产品质量的提高，增强在国内外市场的竞争能…     

建立健全服务体系确保沼气健康持续发展——记榆次区沼气服务体系建设

晋中市榆次区在省市有关部门的大力支持下，坚持“多措多举、多管齐下、多方兼顾”的工作思路，以沼气建设为切入点，大力推进“四改四化”和“五清五规范”，沼气建设的经济效益、社会效益和生态效益得以集中体现，使农业主导产业壮大提升，农村村容村貌大为改观，农民收入稳步持续提高，全区新农村建设呈现出又好又快发展的良好态势。     

泰州冬庆数控机床有限公司全力打造“冬庆”品牌

在市场经济运行下，品牌是企业综合实力的象征，是企业兴旺发达的标志，是顾客挑选商品的重要依据。我公司自1996年创建以来，在短短的时间内，大力实施名牌战略，以质取胜，精心打造“冬庆”品牌，给企业带来了可喜的变化。一个以质量为中心的经济效益型企业正逐步形成。     

陕鼓2004年产值突破20亿大关

陕西鼓风机(集团)有限公司以市场为先导，以深入贯彻专业化营销和细分市场为手段，有选择地建立市场战略合作伙伴、大力推进工程成套的“陕鼓模式”营销战略，有力促进了企业快速发展。2004年，企业各项经济指标再创新高，产值首次突破20亿元大关，比上年同比增长近60％，在企业发展史上树立了新的里程碑；