网印标牌企业的危机管理

企业是独立核算、自负盈亏的经济实体，盈者生存、亏者衰亡是企业界不争的事实。在激烈的市场竞争条件下，盈亏之间，孕育在危险与机会当中，如何面对将考验着每一个“标牌人”。自美国“9．11”事件、中国的“非典”事件发生以来，无论是政府还是企业都对危机管理有了新的认识。     

浅谈国有企业股份制改造

有的企业连年亏损,已患了严重的"空壳症"。近几年来,尽管逢会必讲企业自负盈亏,有文件必写企业自负盈亏,实际上,只是一种要求,一个口号,并没有成为现实。这一极不正常的经营管理行为,积习过深,惯成自然。企业靠着政府,政府牵着企业,步履蹒跚。      

长沙模式两个置换

所谓两个置换,一是通过产权转让,置换企业的国有性质,解除企业对政府的依赖关系,让企业走向市场;二是通过一次性补偿,置换职工的“全民”身份,解除职工对企业的依赖关系,让职工走向市场。 1.国有资本退出,企业获得产权 首先,通过“加大”企业“集体资产”比重,进行大部分国有产权的“集体化”转移,为下一步将集体资产所有权、收益权一次性量化分配到职工创造了条件。长沙市在界定试点企业产权的时候,按照“谁投资谁所有,谁积累谁所有”的原则,将1983年底企业的净资产和1984年1月1日以后国家专项拨款形成的资产界定为国有资产:     

略论国有企业改制过程中的“内部人控制”现象及其法律规制

企业经营者滥用职权 ,排斥所有者 (国家 )的约束 ,损害所有者的权益 ,即形成所谓的“内部人控制”现象 ,已成为我国国有企业转轨改制的巨大障碍。本文拟对“内部人控制”现象的成因及如何加以法律规制作一浅析。一、“内部人控制”及其成因“内部人控制”( insider control) ,是指企业的内部人员——经理和职工事实上具有对投资、利润使用等方面的控制权。在现代企业的所有者与经营者相分离的情况下 ,由于二者之间利益取向上的相悖性 ,一旦所有者放松对经营者的权力约束 ,经营者便会利用对企业的实际控制权 ,来谋取私利。美国斯坦福大学青木…     

试论在两权分离制下对企业经营者的监督

随着现代企业制度的建 立,企业的所有权与经营权实 现分离,政府及其他所有者不 再直接经营管理企业。这样一 场“经理革 命”,固然大大有利于提升经理功能专业化的好处,然而在扩大企业经营者权力的同时,并未同向地加强对这些权力的监督与制约。如何化解和防范     

关于企业自主权

除企业资产所有权外,决定企业命运的有六种权力,一是生产经营权,二是财务管理权,三是收入分配权,四是班子组阁权;五是机构设置权;六是人事权。企业应该有这六种权力。现在很多企业没有这些权力,很多事情要上级批准,政府批准。企业运行,实际依然是上级作主,政府决策。这种状况。对企业将产生如下问题:     

转型两年亏光六年利润 惠发食品陷入盈利困境

<正>转型两年，亏光了六年赚的利润，老牌速冻食品企业惠发食品正陷入盈利困境。业绩亏损遭遇转型阵痛4月1 9日，惠发食品发布的年报显示，2022年实现营业收入约15.81亿元，同比减少4.27%，净利润亏损约1.2亿元。这不是惠发食品首次业绩下滑，2021年惠发食品业绩由盈转亏，亏损1.38亿元，净利润下滑幅度达到697.52%。此后的2022年一季报、中报、三季报、年报均延续了亏损状态。     

国家经贸委提出“国有企业”五个新概念

国家经贸委有关负责人日前提出对国有企业的认识必须转变五个观念:一是要改变国有企业作为国家预算单位,直接隶属于政府部门的认识,从而树立国有企业是拥有法人财产权、实行自主经营、自负盈亏的独立的“纳税人”,国家作为出资者按投入企业的资本额享有所有者权益,并承担有限责任的新观念。二是要改变以前国有企业必须是     

原奶企业集体扭亏 仍需提防国际奶价波动

日前,国内最大的原奶企业现代牧业公布了2019年业绩,随着奶价上涨,现代牧业终于在连续亏损后由亏转盈,净利润为3.5亿元人民币。此前国内多家原奶企业也发布业绩预告,净利润实现集体转正。不过行业内也提醒,目前国际奶价波动尚存在不确定性,行业仍需提防。     

搞好国有企业的根本出路在于深化改革 强化管理

1 当前国有企业面临困难的原因 1.1 管理体制不完善 主要有两个问题:第一,谁来对国有资产负完全责任,目前还欠明确。国有企业的资产所有权是明确     

国有大中型企业取消行政级别

国家经贸委主任盛华仁在最近召开的新闻发布会上说,国家经贸委近日发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》规定,国有及国有控股大中型企业不再套用党政机关的行政级别,也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇,实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。这份规范还规定,政府通过出资人代表对国家出资兴办和拥有股份的企业行使所有者职能,不干预企业的日常经营活动,并努力为企业创造良好的外部环境。企业依法经营、照章纳税、自负盈亏,以其全部法人财产独立承担民事责任。政府以投…     

书刊印企如何扩大销售

企业经营追逐的是利润，以保证其生存和发展。进入21世纪，书刊印企的经营环境发生了重大变化，导致经营困难，利润锐减。种种迹象表明，全行业已步入了微利时代，而且正在向“零利润”甚至“负利润”时代快速发展。据《中国印刷年鉴》资料显示，在统计的131家骨干印刷（含其他印刷）企业中2007年亏损的有31家，2008年亏损的有41家，2009年亏损的有39家，亏损企业数平均为28％。其中有好几家企业年亏损额达一两千万元之多。     

保健酒第一股连亏6年 海南椰岛能否靠新品战略翻盘

通过出售资产及获得政府补助等实现扭亏、成功保壳的海南椰岛(集团)股份有限公司(简称"海南椰岛")2019年将再录巨亏。海南椰岛发布的业绩预告显示,公司全年预计亏损2.4亿元-2.88亿元。这也是公司自2014年以来连续6年扣非净利润亏损。我们不禁要问:曾经的"保健酒第一股"还有翻盘机会吗?     

促进"盐田资产"保值增值的一点思考

滩地是盐业企业重要的生产要素之一,而以滩地为依托,附加多种设备资产。组合构建的“盐田资产”,具有不同于其它一般性工业企业资产的特殊性。即所谓“盐田资产”是盐业企业发展的物质技术基础,维护盐田资产的完好率,促进其保值增值对于保证盐业生产的顺利进行、提高生产效率和     

国有劣势企业调整退出工作的探索

国有劣势企业是指连续亏损、资不抵债、停产或半停产、歇业的企业;是指资产回报率抵、市场前景黯淡,国有资本不具有竞争优势的一般竞争性行业和效益一般的企业.实施劣势企业调整退出是提高国有企业资产质量和运营效率,止住国有资产"出血点",提高主业盈利能力和企业效率的重要措施.     

股份制商业企业董事会制度亟待完善

改革开放以来,随着国家所有权与企业经营权相分离,股份制商业企业得到了迅速发展。其中,董事会作为联结所有者和经营者之间的纽带,对于把“两权”分离从企业外部引向企业内部,深化商业企业改革发挥了十分积极的作用,但由于起步不久,我国股份制     

国家将强化企业的行业管理

据国家体改委有关人士最近透露,今后几年,我国将强化市场机制下对企业的行业管理,逐步从部门管理转向企业的经济管理,从直接管理转向间接管理,最终确立企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体的地位。一是政府的行业管理,即政府基于国家整体经济发展的     

《国有企业财产监管条例》将颁布

为加强和改善国有产权的管理,国家有关部门对《国有企业财产监管条例》稿经反复修改后,即将颁布。 《条例》有以下五个方面的内容:一、关于明确产权责任、保障国家所有权。其中的要点分别是:全民所有表现为国家所有,所有权的主体是统一的、不可分割的,企业的产权由国家所有,国务院是国有企业所有者     

国企托管经营的四种模式

一、海南模式─—把托管作为一种新型的国有产权管理方式。海南省规定：“企业国有资产委托运管”是指国有资产管理部门特公司制企业的国有资产通过合同方式委托给其企业进行运营，并由受托企业承担保值增值责任。国有资产管理部门为委托方，接受委托的企业为受托方。二、黑龙江模式─—把托管作为“能人救厂”的一种经营方式。黑龙江省“委托经营”采取的方式是：企业产权所有者通过法律形式将企业经营管理权交由职业性的具有较强经营能力并能承担相应经营风险的法人（主要是国有企业及事业、社团法人）或自然人有偿经营，以明晰企业所有者…     

抓管理求生存图发展

宜昌时运物业总公司是１９９４年１０月由原宜昌市食品公司和宜昌市商业储运总公司合并组建的。现有职工１０２６人,占地面积８４６６７ｍ２,资产总额７９１３万元,固定资产净值 ４ ４３８万元。截至 １９９８年 ４月底,累计亏损 ４ ７９３万元,负债总额 ５ ８５９万元,帐面资产负债率７４％,实际资产负债率为８３％,是湖北省和宜昌市两级政府认定的国合商业特困企业及解困试点企业。 近两年来,针对企业“一多二大”（人员多,负债大,亏损大）已危在生死存亡临界点的严峻形势,广大干部职工艰苦奋斗,锐意改革,在市场低迷,商贸…