对建设工程项目实施综合管理控制的思考

加强工程项目综合管理控制,是一项系统工程。本文提出了选好项目经理、合同管理、材料管理、施工进度管理、质量管理、设备管理及安全控制,并进行了论述。     

建筑项目施工中的精细化管理分析

建筑工程企业只有加强建筑项目施工中的精细化管理,严格控制建筑项目施工质量,最大程度地降低施工成本,才能获得可观的经济效益,推动建筑企业快速发展。本文分析了建筑项目施工精细化管理,阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。     

探讨如何加强建筑项目现场施工管理

建筑项目现场施工管理是一项非常庞大且系统的工程,它涉及到的领域非常多样化,合理的对建筑项目现场施工进行管理,不仅可以使建筑施工项目在质量与效率上实现双重保障,对施工建筑团队的日后技术及团队综合素质提升上有着重要的帮助,这也是建筑项目现场施工管理受到重视的根本原因,但是由于建筑施工过程中未知因素居多,比如环境、施工设计等不同,使得建筑项目现场施工管理工作也必须有针对性的应对,本文正是以一个多元化的角度来分析,怎样加强建筑项目现场施工管理才是满足当下社会发展所需求的。     

绿色建筑项目施工中的成本管理

绿色建筑的成本是影响其实施和推广的关键因素之一,因此,绿色建筑的成本管理尤为重要。本文通过论述绿色建筑成本管理的必要性,提出绿色建筑成本管理的措施,有利于提升绿色建筑在国内建筑市场的竞争力,促进其健康、稳步发展。     

建筑项目施工质量管理

建筑项目的质量一方面关系到建筑工程的适用性以及投资效果,另一方面还关系群众的生命财产等安全。建筑项目的质量安全很大程度上决定了一家企业的发展和生存。而建筑项目的质量与建筑施工质量息息相关,针对目前出现的建筑产品质量问题,有很大一部分都出现在施工阶段。因此,在激烈的建筑市场中,各个建筑施工企业要注重项目的质量管理工作。     

建筑项目现场施工中的意识管理分析

现场施工管理是建筑项目管理的重要组成部分,但是,现阶段建筑项目现场施工管理存在施工安全与质量管理意识薄弱、缺乏完善的现场管理机制等问题,严重影响了建筑项目现场施工管理水平与效率。通过将意识管理应用在建筑项目现场施工管理中,能够有效提高建筑项目现场施工管理水平,同时创造良好的环境效益、经济效益以及社会效益。因此,本文分析了建筑项目现场施工管理过程中存在的问题,提出了建筑项目现场施工中意识管理措施,旨在为建筑工程企业的现场管理人员和施工人员提供一定的参考。     

施工质量综合管理的探讨

介绍了多种工艺在较短工期施工过程中,如何能较好的在把握施工进度,严保工期的条件下,既保证工程质量又不影响多工艺交叉施工。通过具体工程实例,表述了多工艺交叉施工的质量综合管理模式,取得了良好的效果,只有确定质量综合管理目标,严抓质量综合管理的过程,才能使得工程质量、工期、成本按目标顺利实现。     

刍议建筑项目施工管理中的成本控制

从建筑工程成本控制入手进行分析,从事前管理,事中管理,事后管理等方面,提出了成本管理的措施,解决了目前在建筑项目施工管理中成本控制的缺陷问题,有助于提升经济效益与竞争力。     

关于建筑项目施工精细化管理的探讨

在市场经济竞争如此激烈的今天,各施工企业竞相压价,甚至形成恶性循环,极不利于建筑项目施工的正常管理。面对这种现象,项目经理开始重视施工的精细化管理,即对建筑项目进行“精、准、细、严”的管理,以便提高管理水平,增强核力竞争力。因此,本文通过对建筑项目施工的精细化管理的探讨,阐述了建筑项目施工精细化管理的目标和意义,以及推行精细化管理的基本措施。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。     

浅谈建筑工程施工项目管理创新

1 引言项目管理是一门相对独立的管理学科,在建设施工中全面推行项目管理,对于建筑工程质量与建筑企业经济效益都具有重要意义.本文对工程项目管理的范围与创新的方法进行阐述和探讨.     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

浅谈建筑工程项目施工管理创新

针对建筑工程项目施工管理中创新的必然性、创新原则、创新方案进行论述.     

建筑安全工程管理浅议

针对目前建筑安全管理存在的问题,提出几点建设性的建议.     

浅谈建筑施工管理

1施工管理 施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全程的组织管理.     

浅谈建筑工程分包管理

工程分包作为一种社会资源的合理配置形式,在各类工程建设中发挥着几乎不可替代的作用,并随着     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

建筑工程施工管理初探

对施工总平面管理、施工进度管理、施工质量管理等方面的管理措施进行探讨.     

浅谈建筑施工合同管理

1 目前施工企业运行模式 施工企业的合同管理要从企业经营、运行模式的实际出发、而施工企业由于其组成方式不同、运作方式不同,管理也要从实际出发,而且由于施工企业往往人员众多,企业内部机构较为庞杂,运作模式也多样化、复杂化.目前我国施工企业的经营、运作模式主要有以下几种:     

建筑工程施工进度管理方法探讨

1 工程施工进度影响因素与管理措施 从建筑施工企业的角度来说,影响工程施工进度的因素主要有: (1)项目部人员管理水平低,经验不足. (2)施工人员资格、经验、水平及劳动力不能满足施工需要.