塔中6凝析气田EPC建设模式初探

以EPC模式在塔中6凝析气田地面建设工程中的应用为例,从项目组织、项目管理、施工图设计、物资采购、施工等环节入手,结合项目管理三要素＂工期、投资、质量＂要求,以及HSE管理措施的设置和落实,详细论述了业主对塔中6凝析气田地面建设工程EPC项目的具体管理措施。同时,分析了在实际运行中,EPC项目对业主方的利弊;界定了业主方采用EPC模式的条件。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

EPC总承包工程质量控制

简介了EPC总承包模式的适用范围和优势,分析了EPC总承包模式质量管理存在的问题,提出了EPC总承包工程质量控制措施,给出了EPC总承包项目质量控制建议。     

石化总承包项目供应商完工资料检查要点

供应商完工资料作为EPC总承包项目交工资料的重要组成部分,一直是项目采购管理、质量管理、文档管理的重点。本文从EPC总承包项目采购管理角度,分析谁物资完工资料检查的要点。     

EPC总承包项目管理策划过程的重要性

从EPC总承包项目管理角度简要论述了项目策划过程的目的和基本内容，并结合自EPC总承包项目管理经验举例分析了策划过程对项目管理实施的作用和指导意义，同时强调了施工质量管理的实施和控制。     

国际石油工程EPC项目的设计管理初探

针对国际石油工程EPC项目的特点、设计与国内作法的差异以及在国际工程设计实际中的不足,结合多年来国际工程设计经验,提出了如何搞好国际石油工程建设EPC项目设计管理的对策。这些对策对提高我国国际石油EPC项目工程设计水平、国际工程竞争力和抗风险能力具有重要的参考意义。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理

根据管道设计专业在EPC总包工程的设计管理思路,指出项目管理中成本控制、进度控制、质量控制、合同管理4个体系构成的设计环节的主要管理任务;并提出设计进程项目目标实现的管理方法和控制措施。     

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。