石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

EVA与企业价值问题研究

介绍了经济增加值（EVA）的定义、计算方法及其与企业价值的关系,阐述了实现企业价值最大化的途径以及实施EVA考核应把握的重点。认为EVA的基本内涵就是企业经营要考虑的各种要素成本,只有企业利润在扣除了全部资本成本后的余额才是其真正实现的盈利或创造的价值;EVA考核将促使企业通过资本成本最小化、现金流量最大化、持续发展能力最大化等常规途径与并购等超常规途径而实现其价值最大化;当前实施EVA考核应重点把握好加快价值管理和战略管理模式的相互融合以及重塑新型的战略价值评价体系两个方面的问题。     

强化培训管理体系运行 创新培训管理工作

大港油田公司培训管理工作,由于重视培训投入与产出的科学评价,使培训工作的系统性、针对性持续增强,培训的投入产出率稳步提升,培训工作已经成为激励员工的长效行为,公司培训的最终收益不断提高,确保了企业的健康发展。     

提高企业员工培训质量初探

员工培训是企业的一种投资行为,企业希望获得“回报”;同时,员工培训也是企业赋予员工的最大福利,是员工提高自身素质,实现自我价值的基础。但是,员工培训质量不高却是不争的事实。本文以提高企业员工培训质量为出发点,围绕在实际培训过程中存在的具体问题,分析员工学习的规律,探讨出现“企业下气力,员工不领情”现象的原因所在,提出了以有效的激励为核心,激发职工对培训的内在需求,同时改进培训方式,最终提高培训质量的思路。     

石油企业“人企双赢”员工培训机制的探索

石油企业"人企双赢"员工培训把培训提高到了企业发展战略的高度,文章针对员工培训机制建立应遵循的原则、构建的策略、软硬件建设等方面进行了探讨,认为将培训与学习、培训与员工个人发展、培训与企业整体发展紧密结合起来,对于充分发挥人力资源在企业发展中的作用,实现培训效益最大化有一定的意义。     

加强国际化人才培训 持续提升国际竞争力

海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

论油气田企业社会责任成本

实现科学发展，构建和谐社会，要求油气田企业在开采油气资源和创造利润的同时还应承担对环境、员工、消费者和社区的社会责任。企业社会责任成本是油气田企业履行社会责任的价值反映。简述了企业社会责任成本产生的历史背景和理论基础，分析了油气田企业社会责任成本的内容及特征并建立了社会责任成本核算体系，从节约资源、加大安全环保投入、支持社会慈善公益事业等方面提出了社会责任成本管理的相关措施。     

成品油销售企业基层员工职业道德教育初探

当前南方部分成品油销售企业在不断创造利润神话的同时,在人力资源可持续发展问题上却遇到了各种各样的问题。石油企业要实现持久、有效、全面的发展,必须打造一支稳定且高素质的团队。面对当前的基层人员高流失率及基层员工总体上素质较低的现状,人力资源部门应转变观念,把更多的精力用于员工的培训。这种培训不能局限于职业技能方面,而应着眼于公司长远战略目标的实现。从这个意义上讲职业道德教育起着举足轻重的作用。     

员工培训的内核价值及外部效应

员工培训的内核价值存在于知识提升、技能传授和态度引导三个方面。对员工培训价值的认识经历了离散、整合、聚焦三个阶段,同时员工培训还具有增强员工归属感、促进双向沟通、树立企业良好形象、保持企业永继经营的生命力等外部效应,清醒认识员工培训内涵和价值,对员工培训工作健康顺利开展具有重要意义。     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

“知识、素质、行为”培训模式研究

随着经济社会的快速发展,石油企业对员工的要求也愈来愈高,传统的知识灌输型的培训模式已不能适应综合型高素质人才培养的要求。针对班组长岗位特点,对多年来培训经验进行总结提炼,创新形成了"知识、素质、行为"的"三位一体"培训模式,以促进班组长培训工作效率的最大化和企业效益的最大化。     

浅析国企福利改革方向之弹性福利体系

弹性福利区别于传统福利制度,具有一定的灵活性,使员工具有更多的自主权,强调员工的参与和自主选择,从而逐步实现整体报酬,形成对福利的有效管控。在国有企业深化改革过程中,薪酬福利战略作为企业战略重要组成正在发挥着越来越重要的作用,弹性福利作为今后福利改革的重要方向,可为企业节约成本,创造和谐的工作环境,有效激励员工为企业创造利润,实现企业和员工的和谐发展。     

人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

企业员工培训体系架构探析——以中国石化股份有限公司九江分公司为例

企业培训的目标在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,推动员工和企业的共同进步与发展。企业培训的特点在于其系统的架构必须结合该企业的实际情况,符合该企业对员工能力的需求,并结合系统的构架,建立规范的运作机制和保障机制,使之形成完整的培训体系,推动企业员工培训的展开。     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

石油行业外籍雇员培训教学管理的探索与实践简

随着中国石油海外油气业务的扩张,越来越多的石油企业招聘外籍员工,尤其是外籍一线操作岗位员工（简称外籍雇员）。如何加强对外籍雇员的培训,使之更好地服务中国企业,是每个海外国企所面临的重要问题。作者结合天津工程职业技术学院外籍雇员的培训经验,对培训教学管理策略进行了分析,希望能够对石油行业外籍雇员培训发挥指导作用。     

拓展训练在企业员工培训工作中的作用

通过介绍拓展训练的起源、内容、环节、方式、方法,了解拓展训练是培训工作的完善补充。结合企业员工培训工作的现状,指出企业员工培训工作的目的,培训工作融会拓展训练的必要性,这种培训方式、方法是现代企业员工培训所需要的。     

为企业提供个性化培训项目的探讨与实践

员工培训对企业的重要性勿庸置疑,只有为企业提供个性化培训项目才能真正满足企业的培训需求。本文对大众化培训项目和个性化培训项目进行了分析比较,并结合具体个性化培训项目服务于企业的实施案例,介绍了我校为企业提供个性化培训项目的做法及其推广价值。