污水定回用 节水又减排

“纯粹的效益增长不等于发展，只有绿色增长才是真正的发展。”贵刊2008年第20期刊登的《污水变清流节能又减排》一文为我们做了企业如何科学发展最好的诠释。     

石化企业污水回用的节水与减排效果分析

以石化企业当前通行的常规处理回用做循环系统补充水、反渗透脱盐处理用作化水站原水等污水回用模式为基础，从水量平衡、特征组分物料平衡角度，对节水、COD减排、水量减排三方面进行分析，提出以再生水等效系数作为节水指标、以回用减排系数作为减排指标，并推导得出二项指标的计算方法。分析表明，污水回用作循环冷却水时，再生水与新鲜水的特征组分浓度之比是影响节水减排的关键因素；污水经反渗透脱盐处理用作化水站原水时，新鲜水的总溶解固体浓度是影响节水减排的主要因素。     

中国石化集团公司暨股份公司节水减排工作会议在京召开

2005年7月18日，中国石化集团公司暨股份公司节水减排工作会议在北京胜利饭店召开。王天普、曹湘洪、杨元一及财务计划部、炼化企业经营管理部、发展计划部、生产经营管理部、科技开发部、安全环保部、油田事业部、炼油事业部、化工事业部和直属企业负责节水减排工作的领导约180人参加了会议。     

当前安全生产工作要走出四个误区

综述了当前安全生产中存在的诸如“形式上抓安全”、“就安全抓安全”、“堵窟窿式抓安全”和“一线平推抓安全”的四个误区；提出解决这些问题，必须要用全新的思路、观念和方法，以切实改变作风、各方面形成合力、主动采取预防措施和抓住重点搞好整治的对策，把安全生产工作搞好。     

为了肩负的安全重任

“安全工作无小事”,这是抚顺石油二厂各级领导经常说的话。2008年。该厂强化安全管理．使厂区安全生产始终保持零事故,确保实现安全发展的目标。     

为了肩负的安全重任

2009年1月5日下午,抚顺石化公司5楼会议室内,抚顺石化公司2008年安全环保工作会议的颁奖仪式正在进行.伴随着热烈的乐曲,石油二厂厂长何晨光从公司领导手中郑重地接过"2008年安全环保先进单位"的牌匾,会场里爆发出了一阵阵热烈的掌声.     

“千吨井”累计产油21.9万吨

开店经商,营业一段时间常常要进行盘点。为的是弄清收支账目,总结经销经验,查找存在问题,修定经营策略,以获取更大的利润而生意兴隆,财源滚滚。     

危险场所控制室安全的讨论

与高温熔体打交道的生产过程,可能发生熔体喷溅,对现场操作人员的安全造成威胁,还可能引起爆炸、火灾等事故。通过国内冶金工厂发生的两起由高温熔体容器滑落倾覆和喷溅造成的重大事故,了解事故发生的原因,阐述涉及安全内容的规程、规范中的规定。最后总结了发生事故的现场由于违背了规程、规范的规定从而导致事故的发生:控制室选择在危险区域,但无任何防护措施;控制室、操作室的门面向装置,正对冶金炉炉口、炉门;控制室地面是传热迅速的钢板,没有采用水磨石地面;控制室的地面与室外地面平齐;控制室没有通向非爆炸和无火灾危险的区域的出口。     

中国石化集团公司颁布《企业安全生产禁令细化指导意见》

为深入贯彻落实《中国石化集团公司安全生产禁令》,进一步完善安全生产事故问责制,日前,中国石化集团公司颁布了《企业安全生产禁令细化指导意见》（以下简称《意见》）。     

浅论企业安全文化

探讨了企业安全文化的概念、内容、作用以及安全文化与环境文化、安全教育、事故预防等方面的关系,提出在企业安全管理实践中建立完善具有自身特色的安全文化,进一步推动安全管理创新。     

七大体系构筑安全屏障

提高企业预防事故的根本是保持和改进企业安全技术体系。大庆炼化公司聚丙烯酰胺装置全套引进法国SNF公司技术与设备,共有8条生产线。装置安全生产特征明显,全装置转动设备共计400余台,每年需动火1200次以上,经常使用的有毒有害物质量化药品共计11种之多,几乎每年都要进行大型的改造和技术措施项目实施,安全形势不容乐观。对此,大庆炼     

安全管理重在根治『三违』

生产事故的不可预料性决定了安全工作永无止境,无论冰山理论、金字塔理论还是故障树抑或人、机、料、环、法要素分析理论,都是建立在安全事故预防第一的基础与目的之上。“生产事故的发生事故非一时之过,搞好安全生产也非一日之功”,重点在于根治“三违”。     

将油品和服务送到田间地头

<正>6月12日,山东莱芜地区麦收启动,中国石油莱芜销售分公司立即将流动加油车开赴麦收地,并以每升低于正常价格0.13元的保供价将柴油送到田间地头。同时,山     

“测不准”或许能测准?

企业安全生产的问题,是个老问题了。一提到安全生产或安全事故,笔者的神经或多或少就有些紧张。紧张的是:眼下的企业安全事故简直是一只既害企业又害领导的大老虎,谁遇见都害怕,逮谁咬谁;眼下的企业安全事故简直是防不胜防,有来无影、去无踪     

班组安全人为本

班组是企业生产活动的主战场,努力创造良好的工作环境,加强对生产过程中安全操作重要性的认识,是避免生产事故发生的关键。     

严、情、理：安全管理三驾马车

科学的管理方法、严明的劳动纪律和充满温情的企业文化是企业安全管理的三项基本工作。只要企业在方法上不断积累，在纪律上坚持不动摇，并建立符合我们中国人心理特点的安全文化，就能把安全管理工作落到实处。     

安全生产宣传要理直气壮

有一种观点认为,安全生产工作宣传要低调,“不宣传不出事,一宣传出大事”。笔者认为,“一宣传就出事”的思想是可怕的,如果长期存在就会演变成“因怕出事而不宣传”,产生一系列问题。对安全生产的宣传要理直气壮,真正让宣传为企业的安全生产服务。     

用四颗“心”提醒我们

安全,是我们踏进石油石化企业大门第一天就接触的必修课。近年来,不断完善的安全规章制度、安全防护措施、安全教育培训机制……我们在     

精细化管理是安全生产必由之路

“11·22”东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故的发生,为石油石化企业的安全生产工作再次敲响了警钟：安全生产事故不是靠一时一事的严格防范和突击检查就可以避免的;安全生产工作也不是靠制度的规范和责任的约束就可以高枕无忧的据媒体报道,     

安全又文明 奖励大肥猪

2012年12月28日,大庆油田采油四厂四名员工喜气洋洋地从车上抬下象征着和谐、平安的奖品——一头硕壮的大肥猪。当他们从厂领导手中接过"安全生产、文明生产金牌"的奖牌时,现场的干部员工情不自禁地鼓起掌来。2012年,该矿全年实现安全生产无事故、清洁生产零污染,再度获得安