服装厂板房成本管理探索与实践

说明了板房成本管理的必要性，以案例形式提出了板房成本管理可行且有效的方法，指出了尚需解决的问题。     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

浅析工程项目的成本管理和费用优化

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得工程项目管理运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好工程项目管理是决定项目能否在经营运做中良性发展的关键。工程项目管理的地位显得愈来愈重要,而成本管理为工程项目管理中的重点,成本管理的高低直接影响到工程项目管理的绩效水平。所以必须对成本管理有个系统全面的认识,并从中找出一套行之有效的管理方法。因此,本文以成本管理作为切入点,详细系统的介绍了成本管理的主要内容、成本差异的主要原因及其对策,希望找到一套适合工程项目管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的有效途径。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

服装厂板房成本管理探索与实践

说明了板房成本管理的必要性,以案例形式提出了板房成本管理可行且有效的方法,指出了尚需解决的问题。     

丝绸产品的最佳成本

从最佳质量成本概念出发 ,介绍了确定最佳质量成本的 3种方法 ,以及最佳质量成本的数学模型 ,并推导出了质量总成本和产品不合格品率之间的函数关系 ,探讨了在保证产品品质前提下取得最佳成本的途径     

丝绸产品的最佳成本

从最佳质量成本概念出发，介绍了确定最佳质量成本的3种方法，以及最佳质量成本的数学模型，并推导出了质量总成本和产品不合格品率之间的函数关系，探讨了在保证产品品质前提下取得最佳成本的途径。     

造纸企业的成本控制

成本的高低决定了企业的竞争力，一个企业的成本低于社会平均成本其竞争能力就强，否则就会在竞争中处于十分不利的地位。企业成本控制的好坏决定企业的命运。企业在成本控制时不仅要考虑狭义的成本控制，更应考虑广义的成本控制，使本企业的成本低于社会平均成本，使企业在商业竞争中处于优势地位。     

全寿命周期成本理论在基本建设投资中的应用

从项目的全寿命周期成本分析的角度说明在项目的投资中应注意的问题。在基本建设项目投资之初,不但要考虑建设成本,还要关注项目的能耗成本、维护成本、管理成本及拆除成本,统筹兼顾,实现建设项目的全寿命周期成本最优。     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

浅析我国企业环境成本控制的问题及对策

近年来,环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。据统计,我国每年由于环境污染而造成的损失高达2000多亿元,环境问题的产生与企业的生产经营存在密切关系。因此,加强企业环境成本的核算和控制势在必行。     

运用信息化手段 为企业成本管理搭建平台

介绍了斯达纸业公司运用信息化手段,严格强化企业成本管理,提高企业成本管理水平,建立和完善现代企业制度的做法和经验.     

浅析控制物流成本的措施

现代物流业要取得成功，必须运用现代物流成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然成为企业管理的一个热点。     

制造业运行管理体系的质量成本因素

通过对ISO 9001获证企业的现状分析,从质量成本的概念出发,分析质量成本的基本构成,提出在质量管理体系运行中培育质量成本管理理念,全过程实施质量成本控制,提高质量体系运行实效,实现高质量、低成本的统一,最终达到提高经济效益的目的。     

房地产开发项目动态成本管控要点

随着房地产市场的逐步规范化，房地产开发企业的全过程成本管理体系也逐步规范化和精细化，以适应市场的快速发展，保证项目成本管理的可控性。全过程成本管理体系包括目标成本、动态成本及成本后评估管理等三个重要方面，其中动态成本的管控难度和规范化又是重中之重，它决定了项目成本能否按照既定的成本目标执行落地，但实际管理过程中容易出现成本失控，因此文章重点论述工程动态成本的管控要点。     

房地产企业成本管理与控制

房地产产业是资金高度密集型产业之一，企业在经营操作过程中必须加强对财务成本的管理与控制，才能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。我国房地产市场持续升温，房地产业的市场竞争越来越激烈，政府不断出台新的房地产调控政策，在行业内外双重压力下，房地产企业必须以成本管理与控制为重点，实现经济效益的最大化。     

浅议煤炭企业成本控制

文章针对煤炭企业固定成本在企业总成本中占有较大比重,且生产环境、设计能力等因素限制了通过产量分摊固定成本的问题,采用理论分析与图示相结合的方法,分析了煤炭企业成本的构成,找出煤炭企业成本控制的方法。结果表明该方法有利于降低企业的成本费用。     

第三方物流在企业成本中的作用

在市场竞争愈演愈烈的今天,企业成功的方法除了降低物资资源消耗、最大程度的提高企业利润就是被称之为"第三利润源泉"的物流管理。本文通过对国内外物流现状的研究,总结出如何通过控制物流成本从而达到控制企业总成本的目的。使得物流成本在总成本降低的控制中的作用更加明晰具体。     

浅析企业成本控制存在的问题和对策建议

本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。