浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

如何有效进行工程项目投资的全过程控制

随着我国社会主义现代化事业和市场经济的蓬勃发展,工程项目投资的重要性越来越突出,基于工程项目投资全过程控制原理及实际工作的需要,进行科学决策,确定工程项目投资的最优方案,通过科学的体系和完善的法人制度,对工程项目投资的全过程进行控制,从而达到资源合理配置和效益最大化．     

利用效益分析法对某综合楼建设的分析

利用效益分析的方法,对某综合楼建设进行了分析,从而为确定该工程项目的投资运行和效益提供参考.     

加强水利工程设计工作的途径

是水利工程的设计工作决定了工程项目的质量水平.功能成本和建设工期,是决定工程项目总体效益水平的关键因素。本文分析了做好水利工程设计工作的具体措施和策略。     

基于灰色0-1规划的工程项目施工作业分配研究

工程项目实施通常由不同作业队伍在相互配合的情况下最终形成建筑产品,使整个项目在质量、投资、工期目标的约束下达到项目总效益最大化.本文以项目总效益最大化为目标,利用灰色0-1规划理论研究在工程项目实施中参与队伍之间作业的分配方法,并通过算例说明在工程项目的三大目标约束条件下灰色0-1规划理论作业分配方法的合理性和科学性.     

工程项目管理的市场培育研究

近年来,为了深化我国工程建设项目组织实施方式的改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,国家大力提倡培育和发展专业化的工程项目管理企业,这标志着我国工程项目管理行业正步入一个全新的发展阶段。     

代建制的现状分析及有关问题的探讨

代理建设管理（以下简称代建）,是为了进一步深化政府投资工程管理体制改革,推动政府投资工程项目建设管理的规范化、制度化和专业化,从严控制建设规模和投资慨算,保证工程投资效益和工程质量,由专业化的工程项目管理服务机构（以下简称代建单位）对政府投资工程项目进行专业化建设管理的一种方式。     

工程项目全寿命周期的设计质量管理

设计阶段是决定工程项目全寿命周期质量的关键环节,设计质量决定了工程项目的成败。文章从工程项目全寿命周期的角度,定义设计质量的涵义,分析了全寿命周期设计质量的特征,提出实现工程项目全寿命周期设计质量管理目标的思路,并结合变电站项目阐明实施全寿命周期的设计质量管理能有效提升工程项目的综合效益,实现工程项目的增值目标。     

模糊综合评价模型在输变电工程项目后评价中的应用

输变电工程的投资既具有盈利性目的,又具有社会公益性特性,做好输变电工程项目后评价可以为后续电网建设和运营提供指导和积累经验,提高电网建设项目的企业效益和社会效益。输变电工程项目后评价具有综合性、层次性和模糊性的特点,因而利用目前比较传统的评价方法对其进行评价存在一些不足之处。本文根据输变电工程项目后评价的特点,建立了输变电工程项目后评价指标体系,选取模糊层次综合评价方法,构建了输变电工程项目后评价的综合评价模型。并通过案例对输变电工程项目后评价的模型进行了具体分析和应用。实证表明,该模型能有效地评价输变电工程项目运营的效果。     

工程项目管理导则(十一)

(接上期)十八、工程项目后评价管理133.工程项目后评价的含义工程项目后评价是在工程项目建设过程中的某一阶段或投产运营后的某一时点,对此前项目进展情况所进行的系统总结评价。后评价将工程的建设成果和影响与决策时确定的目标进行对比,找出差异,分析原因,总结经验教训,提出改进建议,以不断提高项目决策水平、投资效益和管理水平。工程项目后评价按评价时点,分为中期评价和事后评价。中期评价也称跟踪评价,事后评价也称综合后评价。     

设计的可建造性在工程项目中的中介作用

针对不同工程项目交易模式下,工程设计的可建造性与工程项目的成本绩效有显著不同,且工程设计的可建造性会对工程项目的成本绩效产生影响的问题,在文献回顾的基础上,构建了工程项目设计的可建造性评价的3个维度,并通过对110份有效问卷的数据分析进行研究。数据分析结果表明,工程项目交易模式会对工程项目设计的可建造性与成本绩效产生显著影响,并在其影响过程中起到中介作用,在DB模式下工程设计的可建造性和成本绩效均显著高于DBB模式。     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用

成本控制的方法主要包括价值工程原理和挣值法。挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文以挣值法在南昌市某商住楼中的应用为例,介绍了挣值法在建设项目成本控制中的应用方法。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

关于工程项目的施工成本管理

讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标．围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现．     

工程建设全寿命周期造价控制理论及其应用

为了使管理者能动地控制建设项目造价,提出对工程建设项目全寿命周期造价进行综合控制.从造价控制的源头——设计阶段入手,对工程建设项目的方案设计、招投标(合同签订)、项目实施、竣工结算及生产运营等过程进行全寿命周期造价控制.应用结果表明,该理论能科学、有效地降低建设项目的造价,提高建设项目的投资效益.     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

建设项目施工阶段成本控制的重点和措施

分析目前建设项目成本控制存在的主要问题,依据建设项目成本控制的原则,重点探讨建设工程施工阶段的成本控制.     

建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

针对建筑装饰工程项目的成本管理及成本控制现状,运用因果分析法分析影响项目成本的因素并综合考虑影响程度和发生概率,同时运用排列图法将其分类并分别采取措施进行控制,重点控制关键因素。研究结果表明,影响建筑装饰工程项目成本的关键因素是价格和管理水平,因此,加强人工费、材料费和机械费的控制,加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑装饰工程项目经济效益的主要环节。     

推行公路优化设计对项目投资的影响及策略

公路设计对建设项目投资具有全过程的影响,但是如何通过推行公路优化设计来有效控制项目投资,尚未得到广泛重视．在分析当前优化设计运作困难原因的基础上,提出了做好优化设计工作的有关策略．