浅谈水利工程施工质量控制

随着社会经济以及社会科学的快速发展,我国的水利工程业也获得了非常广阔的发展前景,但是在其自身施工质量控制当中,仍存在着很多问题,不仅影响到未来的发展,更影响到工程建成后的使用.本文简单的探讨水利工程施工质量的控制.     

论水利工程施工质量管理

分析了影响水利工程施工质量的原因,提出了提高水利工程施工质量的措施,以为保障水利工程质量提供参考.     

论水利工程造价的控制及管理

水利工程包括了很多方面的内容,比如说整个工程的设计方案、投资编制以及施工等等,而要想做好水利工程造价的控制以及管理,就必须从这些环节着手.本文简单的探讨水利工程造价的控制及管理.     

浅谈水利工程施工阶段的造价成本控制

在市场经济环境下,一切经济活动都必须以经济利益为着眼点。对水利工程而言,由于其投资大。周期长,需要巨大的投资和管理成本为支撑。因此,要想保证工程的顺利进行,兢需要对工程的施工遣价进行有效的管理和控制。     

水利工程造价管理与控制研究

本文首先介绍了水利工程造价管理的主要内容,接着分析了目前我国水利工程造价管理存在的主要问题,并提出相应的控制措施.本文的研究具有一定的现实意义和重要的参考价值.     

建设监理中的质量控制

质量控制是建设监理三大控制的核心，建设工程的质量控制应该从设计开始，贯穿于整个工程项目建设的全过程中，才能实现工程项目质量控制的总目标。     

钢铁产品的质量控制

阐述了钢铁产品质量控制的内函。根据钢铁产品的质量环 ,对其产品质量形成的主要环节 ,概述了质量控制的要点 ,即控制原则和欲强化或有效地进行质量控制 ,应采用的方法、途径。强调质量控制是质量管理中永无休止的活动 ,随着产品的更新 ,顾客需求的增长 ,质量控制的手段 ,方法将随着提高     

浅析过程质量控制

从实际出发对过程质量控制的要点进行了分析阐述，对影响过程质量控制的文件控制、物流控制、设备控制、特殊过程、技术检验等几方面做了综合性的论述。     

浅谈工程项目建设质量控制应把握的重点

"百年大计,质量第一"的方针,对保障我国工程项目建设的施工质量,促进建筑行业的健康、稳定发展起了重要作用。工程项目建设质量的优劣,不但关系到工程项目建设建筑产品的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定,直接影响国家经济建设的速度,质量低劣带来的直接和间接经济损失大的无法估量。所以,在工程项目建设中,想要取得良好的建筑施工质量,应严格执行项目质量控制的原则,加强建筑施工质量控制和管理,把控建筑施工各个阶段的质量,实现建筑工程项目的有序开展和优质完成。尤其施工阶段的质量控制是工程项目建设质量控制的重点。     

钨粉生产质量控制的讨论

前言随着科学技术的发展,无论是对可锻钨制品生产用的钨粉,还是对硬质合金生产用的钨粉,都提出了越来越高的质量要求。因此,在生产中严格控制钨粉质量是一个十分重要的问题。钨粉生产中的质量控制是一个较复杂的问题。为了制备符合技术要求的钨粉,除严     

钻孔灌注桩的质量控制

分析了影响钻孔灌注桩质量的主要原因及其控制方法，表明了钻孔灌注桩的质量在实际工程中的重要性。     

推行工序质量控制提高产品质量

应用全面控制原理，在散热器生产中推行工序质量控制制度，划分生产工序、完善各级组织、建立标准制度、加强岗位培训，同时采取控制原材料质量、加强设备维修、明确工序责任、关键工序重点控制等一系列措施，提高了产品质量和经济效益。     

连铸连轧薄板坯的质量控制

针对连铸连轧薄板存在中心偏析、纵向裂纹、表面纵理解、表面夹渣等主要质量问题 ,结合其生产工艺采取相应的质量控制 ,从而提高薄反产品质量 ,增强其在钢铁市场的竞争力。     

外包过程质量控制

当今社会市场竞争日益激烈、社会化大生产不断普及，组织的过程外包已越来越多、几乎不可避免。如何实施外包过程质量控制，对组织确保质量管理体系有效运行和产品质量稳定满足顾客要求显得尤为重要。本文就笔者对质量管理体系标准中外包过程控制要求的学习理解，结合本组织在外包过程控制中的一些实际做法。阐述了外包过程质量控制要求和有效实施外包过程控制的内容、方法等，以期为更多具有外包过程的组织实施外包过程控制提供参考和借鉴。     

钢结构厂房工程施工质量的控制

在厂房建设中，钢结构厂房的优越性越来越被人们所认同，质量问题引起了人们的高度重视。做好工程开工前的准备，加强施工中的质量管理，对其中重点部位、易出问题部位予以严格控制，是钢结构厂房施工质量控制的关键。     

质量成本控制的研究

运用质量成本管理理论,通过对质量管理的经济、供应商及顾客等外部环境因素分析,对质量管理、成本管理及质量管理体系等内部环境因素的分析;通过完善质量管理体系,健全质量管理制度,明确各责任部门的质量成本职责,加强培训提高员工质量成本意识,规范质量管理,可以达到质量成本控制的目的,从而实现质量改进,降低质量总成本,提高经济效益。