浅谈建筑施工企业经营管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,我们的施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。     

浅谈建筑施工企业经营管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,我们的施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动.从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视.     

施工企业工程信息管理的思索

改革开放以来，我国从发达国家引进了很多项目管理的概念、理论、方法和手段，在工程实践中也取得了不少成绩。与国外先进的建筑集团相比，国内很多大型施工企业在传统的施工技术领域水平并不差，但在项目管理水平特别是信息化管理手段方面还存在较大的差距，基本还停留在传统的方式和模式上。因此，信息管理还是施工企业工程管理中最薄弱的环节。施工企业作为市场经济的主体，要想在充满机遇和竞争的建筑市场上，取得经营活动的成功，关键要抓好经营信息管理。     

推行项目法施工 建立内部劳务市场

目前，随着市场经济的深入发展．建筑施工企业在市场经济的大潮中正面临着一系列的内部改革。推行正目法施工，搞好企业劳动用工和分配制度改革，即是其中之一，这也是转换企业内部经营机制的有效途径。劳动用工存在的问题主要是生产一线的工人越来越少，而直接生产工人中除去试验、测量、警卫、机械等少数工种外，土建工种已为数不多，绝大多数工种形不成完整的生产班组，正式职工在施工生产主要岗位上形不成生产能力。可允，改革劳动用工制度势在必行。针对当前劳动用工存在的问题，应打破历史上沿囊下来的行政固定式的旧体制，适应市场需…     

施工安全与合同

施工安全与合同施工安全、劳动保护应当成为合同管理的重要内容．而且应当体现宪法劳动保护的原则。随着市场经济的发展．企业的生产经营活动．必然由完成计划任务型向合同履约型转变，建立健全合同机制势在必行。今后．进入市场的企业之间以及企业内部的各种经济活动都离...     

建筑工程造价有效管理探讨

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业取得了巨大的成就。建筑工程造价管理是建筑工程施工建设的重要内容,不仅直接关系着建筑工程企业的经济效益,还关系着建筑工程的施工质量和施工进度,因此必须要加强建筑工程造价管理,在确保建筑工程施工质量的基础上,最大程度地控制施工成本,推动建筑行业快速发展。本文分析了建筑工程造价管理中存在的问题,阐述了建筑工程造价有效管理的措施。     

对施工企业加强经济活动分析的认识

市场经济的大潮使企业感受到前所未有的竞争压力。要提高施工企业的市场竞争能力和适应能力,从企业内部来讲,必须加强经济活动分析,对企业自身的经济活动状况经常有一个清醒的认识,这是施工企业在社会主义市场经济的新形势下不可忽略的一个重要问题。 1 注重经济活动分析是施工企业不断发展的内在需要     

施工企业内部承包的矛盾和抉择

搞好施工企业内部承包,不仅是施工企业经营成功的基础,也是当前施工企业思想政治工作的焦点和难点。因此,本文拟就这个问题略抒拙见。一、不容忽略的内包矛盾施工企业内部承包,是近几年来施工企业对内部经营机制改革的尝试,它力图通过层层分解经营指标,界定承包人或集体的责、权、利,强化企业内     

第一讲 建筑安装企业财务管理

如何搞好建筑安装企业的经营管理,从客观上说,要在减少对企业直接控制的情况下,加强间接控制。从微观上说,要对计划、质量、财务等企业管理的各个方面进行综合管理。这其中,财务管理作为企业管理工作的基础管理,就更显示出它的重要性。对此,我们有必要对财务管理知识有一个较完整的认识。一、建安企业财务管理的概念财务管理就是对企业资金运动所进行的组织、监督和调节。每个实行经济核算制企业,进行生产经营活动,都需要拥有一定数额的经营资金,     

论财务分析在企业财务管理的作用

财务分析是对过去的经营活动的总结,同时也是了解企业经营状况的重要途径之一。通过对财务进行分析,可以了解企业在一段时期的经营状况,为企业的领导人员做决策作为参考。随着市场经济体制的改革深入发展,企业在经营以及管理模式上都发生了很大的变化。而搞好财务分析在企业的财务管理上也占据着重要的地位。本文将主要通过对企业的财务进行分析,探讨财务分析在企业财务管理中的重要作用。同时探讨了在市场经济主体下,如何对财务进行管理,发挥企业的作用。     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

施工项目成本控制

随着经济体制改革的深入发展，施工企业已由过去的生产经营型管理向资本运营型管理转变。这一变化，直接带来的是以降低生产经营成本、追求经济效益最大化为目标的企业管理重点的转移，对于施工企业来说，要降低生产经营成本，就必须把着眼点放在工程项目管理上，在确保工期和工程质量的前提下，全方位实行工程成本动态管理，并抓住重点环节突破，搞好项目成本控制对施工企业具有重要意义。     

论施工企业中项目经理的任用

项目经理在项目管理中的地位,决定了项目经理的岗位是施工企业面向市场的岗位,是企业与建筑市场的结合部,是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。因此,对于施工企业来说,选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理队伍,既是搞好工程项目管理的关键,又是树立良好企业形象,保证企业立足于激烈竞争的建筑市场的根本保证。但当前我国施工企业在项目经理的选拔任用方面存在着一些问题,制约和束缚了项目经理才能的充分发挥,对工程项目管理的有效、顺利实施造成了不良影响。…     

项目全面预算管理的探讨

预算管理是企业管理的重要手段,本文重点介绍了施工企业在项目管理中,如何运用全面预算管理,明确项目内部各责任部门和员工的责、权、利关系,确定项目经营目标和施工方案,对项目施工经营活动进行监督、控制、分析和考核,以提高项目效益,实现企业战略目标.     

浅谈建筑施工企业文化的建设

本文论述建筑施工企业文化建设的重要性、重点及要注意的问题,提出企业文化建设要结合施工企业的特点,要把企业文化精神贯穿渗透于企业的生产经营活动当中,以改革创新、诚信经营,抓质量、树品牌、求效益来搞好企业文化建设,促进企业全面发展。     

施工企业如何避免法律纠纷

随着我国法制的健全和完善 ,施工企业在正常的经营活动中 ,因承建工程、工程施工和工程竣工结算等经营活动与工程建设单位、建筑材料和构配件供应商以及内部所使用的劳务人员之间产生法律纠纷的事件越来越多。一方面反映了我国建筑行业法律意识在不断增强 ,依法经营、依法维护自己权益的氛围正在形成 ;另一方面也说明了我国建筑行业在计划经济经营模式向市场经济经营模式转型过程中所暴露的问题。我国建筑行业 ,尤其是国有大中型施工企业被推向市场 ,放开经营 ,引进竞争机制比较早。但在经营活动中发生法律纠纷时 ,就如何依法行使和维护自己…     

施工企业成本管理工作的心得和体会

随着市场经济的发展．施工企业在施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生变化，也给成本管理带来新的问题，需要企业内部财务与生产经营、工程施工等部门紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生各个环节，采取有效制度．把成本管理工作落到实处。     

建筑工程现场技术管理探讨

施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础,同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。     

一手抓市场 一手抓现扬

随着社会主义市场经济的兴起,乡镇建筑企业如何适应市场经济的要求?总结我们企业的经营实践:“一手抓市场,一手抓现场,集中力量搞好企业的内涵管理”,走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展之路是顺应这一形势的有效途径。 乡镇建筑企业有其自己的特点。长期以来从承揽施工任务到购置原材料等,都不可能享受计划指导下的各种优惠条件。从宏观管理方面,乡镇建筑     

强化班组的安全动态管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本单位,企业的各项经济技术指标及生产经营计划、技术措施、质量目标等各项工作,都要通过班组来实现和落实,是企业所有工作的落脚点。搞好班组建设对企业的经济效益和社会信誉均有着极其重要的作用,必须引起高度重视。班组建...