面向房企普通岗位的成功激励法

美国国际管理技术公司发布的一份调查报告显示，在各种激励因素中，按重要程度来排名，排在第的是工作成就感，第二是参与感，加薪排在第五。这个结果让很多人都没想明白，难道最有效的激励方式不是提职、加薪吗？企业该怎样激发员工，特别是让普通岗位上的员工有工作成就感和参与感？     

浅议员工激励的原则与方法

从人力资源管理的角度对员工激励的原则和方法进行了详细的介绍,强调物质激励与精神激励的有机结合,以大大激发员工的成就感、自豪感,从而使激励效果倍增。     

激励机制在人力资源管理中的应用

丰城发电厂以精神激励为主,物质激励为辅,充分发挥企业人事管理的积极作用,把物质激励和精神道德、社会荣誉、责任力量等有机结合,通过这种内在、外在的激励方式,使员工有物质需要感,激发员工的荣誉和成就感,使员工的工作得到尊重和承认,本文对激励机制在人力资源管理中应用的重要性进行分析。     

内部激励:增强管理竞争力的关键

内部激励(internal marketing)是指成功的雇佣、训练和尽可能激励公司员工很好的为顾客服务的工作。内部激励是全体员工的工作,不仅是营销部门的职能。内部激励能发挥人力资本的作用,打造企业团队,节约企业的交易成本。成功的招聘员工,培养员工对企业的忠诚度,能够有效地激励员工,使员工与企业形成心理契约,提高企业要素市场的活力。因此企业内部激励是增强企业竞争力的关键。     

由期望理论分析企业员工激励措施的制定

员工是企业最有价值的资产之一,员工的工作态度决定着企业的兴衰成败。然而不同的激励措施产生的效果却不尽相同。本文从期望理论的角度分析了对员工实现有效激励的条件,并对企业员工激励措施的制定提出了建议。     

对企业核心员工激励问题的反思与探讨

核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态来工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。     

企业员工激励管理机制存在的问题及对策

员工不仅是提高企业市场竞争力的关键,同时也是企业发展得以顺利进行的关键,因此做好企业员工激励管理机制的建设工作尤为重要。一个企业只有具备完善的企业员工激励管理机制才能够激发员工的工作热情和积极性,才能够使员工为企业创造更大的价值。然而,由于各方面因素的影响,企业员工激励管理机制运行过程中出现了企业员工激励制度不健全、企业对员工缺少重视、晋升机制有待完善、激励机制设计不合理等一系列的问题,本文将会对这些问题进行分析,并提出有效的解决对策,以期更好的发挥企业员工激励管理机制的优势,提高企业的整体实力。     

激励员工不用钱

找出员工最关心的事,以相应的方式激励他们,定能收到极佳的激励效果。又到了发放年终奖的时候,每到此时,就会陆续接到学生打来的电话,收到来自全国各地的邮件,有的询问奖金如何分配才能最有激励性,有的抱怨奖金额度已经很高,却未取得激励效果。奖金的作用似乎越来越小了,问题到底出在哪里?拿什么激励你?我的员工企业中,与企业同呼吸共命运的员工,我们称之为"使命共同体",一般占     

论企业员工精神激励机制的构建

研究了建立企业员工精神激励机制的理论依据,提出了由信任激励、工作激励、荣誉激励三者紧密结合而成的企业员工精神激励机制的基本构架。     

以“互联网+”工具优化客户服务

如何在“互联网+”时代下使物业管理更有价值?第一物业服务(北京)有限公司(以下简称第一物业)的做法是:关注客户体验和参与感.具体来说就是依托于互联网开发一系列的服务平台、服务工具,利用微信平台激励员工,以优化客户服务,关注员工成长.     

肯德基员工激励问题的研究

作为全球成功的快餐连锁企业之一,肯德基的成功之道之一就是让员工满意。肯德基的管理层认为保健因素与激励因素同时推行才能达到激励效果,才是比较完备的方案。肯德基的员工激励除了薪酬及奖励体系外,还包括系统的培训和发展计划,这些发展计划包括为餐厅员工和经理所设的培训课程、各部门分享交流的年会等。     

基于薪酬管制的企业员工股权激励探讨

当前,我国社会日益重视薪酬管制,颁布施行了诸多薪酬管制的相关政策和配套措施,在一定程度上实现了对薪酬的约束抑制。同时,也引发了诸多问题。以企业为例,受薪酬管制的影响,企业缺乏对员工的有效激励,企业员工在不同程度上降低了其工作积极性,对企业运营造成了不良影响。对此,企业有必要强化对员工的股权激励,与薪酬管制实现平衡。本文浅析了薪酬管制与股权激励的概念,探究了基于薪酬管制的企业员工股权激励完善措施。     

论领导者对组织内部员工积极性的管理策略

经济学的基本前提是承认人的本性是利己的,也就是说人们行为的目标是个人利益的最大化。组织由员工组成,无论什么样的组织生存和发展都离不开员工的执行力和积极性。作为组织领导者,如何调动员工的积极性,采取怎样的激励措施,才能使员工在工作中发挥他们的内在动机,为组织贡献有效力量呢?以下,将以领导者的角度,探讨如何对组织员工的积极性进行有效管理。     

向国际著名企业学习培训之道

1 概述如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。留住员工的心,最好的办法就是随时给员工“充电”,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的的培训课程,就会减少抱怨,并且离职率也会降低。…     

以“互联网+”工具优化客户服务

<正>如何在"互联网+"时代下使物业管理更有价值?第一物业服务(北京)有限公司(以下简称第一物业)的做法是:关注客户体验和参与感。具体来说就是依托于互联网开发一系列的服务平台、服务工具,利用微信平台激励员工,以优化客户服务,关注员工成长。"无忧我房"——众筹平台"无忧我房"是一个房地产全流程众筹平台,是基于充分了解大业主(开发商)与小业主     

建筑施工企业青年员工激励因素研究

为了能够更好的激励青年员工,运用问卷调查的方法进行数据获取,并对数据进行统计分析,得出建筑施工企业青年员工敏感度较高的激励因素,为企业改善青年员工激励方法提供了参考依据。     

浅谈石油企业人力资源管理中员工激励手段的应用

目前,石油企业由于人力资源管理较为落后等原因,在员工激励层面上较为欠缺。为了充分调动员工的积极性,本文从员工的职位升迁、薪酬水平、职业发展、沟通和精神激励等方面进行了分析,指出石油企业在这些方面存在的员工激励问题,并分别给出了克服这些问题可以采取的手段。     

知识型员工激励研究

知识型员工是企业的核心资源,是适应知识经济时代要求的新生产物。知识型员工对于企业的兴旺发达起着非常重要的作用,其在个人特质、价值方式、工作需求、工作方式等方面与传统的非知识型员工相比有着自己的特征。知识经济时代背景下,对于知识型员工的激励也成了一个热点话题,目前我国对于知识型员工的激励存在的问题也很多,对于这些问题的解决是一个非常迫切的问题。     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。     

浅谈新时期如何对林业员工进行有效激励

盈利是企业正常经济运行的血脉,企业之间的竞争是人才的竞争,开发人力资源则是企业生存发展的必经之路,员工激励是企业人才发展的主要组成部分。劳动定额管理员如何在公司中实施有效的激励方法,合理规定劳动量和劳动报酬。调动员工工作热情积极性,发挥企业员工的主观能动性,企业职工真正体现了当家做主人的工作热情,企业才能繁荣发展。