试谈供电所电力生产的安全管理

自农村电网实行“两改一同价”之后,农村电网线路与设备安全与可靠性得到了提高,但是供电营业所的电力安全生产与管理还相对落后,供电营业所的员工大部份由原电管站电工或农村电工组成,他们的安全技术与安全意识还跟不上供用的快速发展,他们的工作安全令人担忧,结合工作的实际,现谈谈供电所电力生产的安全管理。     

提升农村供电所安全管理水平

<正>如何提升当前农村供电所安全管理水平,防范事故发生,是县级供电企业安全生产的重点。笔者结合实际,对做好农村供电所安全管理谈点看法,以期与广大农电同仁交流探讨。1理顺供电所安全管理体制目前农村供电所安全生产管理模式多样,无法适应县级供电企业专业化和规范化管理要求。农村供电所除了承担职责范围内工作外,还要承担业扩工程、农网工     

农村供电所的线损管理

<正>线损是衡量和考核供电企业生产技术和营销管理水平的一项综合性技术指标,也是实行经济运行,提高经济效益的重要手段和有效途径。而供电所是供电企业最基本的降损单位,降低线损、实现利润最大化是经营的目标。针     

供电所的现代化管理

农村供电所作为县级供电公司的派出机构,担负农村电网改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电“四到户”管理的真正落实者。一方面作为供电企业文化的延伸,供电所的管理也必须按照供电企业管理的要求,大力实施和推行现代化管理方法;另一方面,在农电体制改革结束后,国家电网公司大力推行供电所规范化管理工作。规范化管理工作的实质是用制度管理和规范人的行为,提高企业的工作效率,     

夯实农村供电所财务基础管理

引言 改制后的农村供电所是县供电企业的派出机构,其财务管理根据国经贸电力[1999]294号文的规定,实行收支两条线的管理模式。通过近5年来的实施运作,取得了良好的成效。但在操作方法、运作程序等方面,还存在着薄弱环节和需要完善的应对措施。笔者就如何夯实农村供电所财务基础工作,提升县公司财务预算管理水平谈几点粗浅的认识。     

专业化引领农村供电所新发展

专业化管理是规范县级供电企业生产管理模式,实现人力资源优化配置,提高电网安全运行水平和生产经营管理水平的有效举措.2010年8月,安福县供电公司以专业化管理为目标,紧扣"强技术、强水平、强发展"主题,从体制、机制和人员上进行人力资源的整合,找准工作结合点,努力正视和解决农电专业化管理中的难点和热点问题,扎实有效地开展了...     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探

基层供电所是县级供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示企业形象的窗口,是电力企业生产、经营成果的最终体现者。因此,基层供电所规范化、专业化管理水平的高低,对县级供电企业年度工作目标的整体实现有着重要的作用。     

供电所应对配电台区全面进行细化管理

县公司下达给各供电所的经营考核目标，是供电所应确保的工作“底线”。考核目标中，线损率和电费回收率是核心，供电量、售电均价、安全生产、营业质量、优质服务、规范管理是重要指标，这些指标以“内部模拟电力市场工效挂钩考核”的形式与供电所员工收入直接挂钩。因此，供电所为了保障这些“底线”指标的实现，除了切实抓好10kV线路及配变的线损、安全管理等工作外，应对所管辖台区全面进行细化管理。     

供电所安全管理难点及对策

农网改造结束后，各供电所作为县级供电企业的分支营业机构．承担着管辖区域内用户的报装接电、抄表收费、营销管理、电网维护、安全管理等工作，地位举足轻重．各供电所面临着新的机遇和挑战。特别是在“同网同价”中取消了“赤脚电工”、组织机构定编定员、抄收到户、维护到人后，随着农村电网覆盖面的不断扩大．直接抄收用户数的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，     

农村供电所电费资金管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,负责所辖区域农村电网运行维护和电费收缴。随着新农村建设的兴起和农村电气化的发展,供电所收缴电费资金迅速增长,预购电费资金沉淀越来越多,资金安全风险加大。同时,由于供电所没有财务机构和财务人员．资金管理不规范问题日渐突出。做好供电所电费资金管理,防范企业经营风险,保证国有资产的安全与完整．已成为当前供电企业迫切需要解决的问题。     

创新管理是乡镇供电所力量之源

乡镇供电所是县供电公司的派出机构，面向基层，服务于千家万户，是供电企业创造经济效益、社会效益的最前沿。随着“两改一同价”工作结束，供电企业基本实行了规范化管理，乡镇供电所部分管理工作更趋于模式化、笼统化，而不是实事求是、因地制宜，产生了一定的负面影     

县级供电企业供电所专业化管理应用探讨

一、前言 农电体制改革后,供电所成为县级供电企业统一管理的派出机构,负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作。作为一个生产部门,供电所直接面对广大农村客户,是电力企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电所不仅要扎实搞好班组建设,还要积极开展规范化管理活动,不断提升农村电力管理水平,以达到最大程度地适应农村经济、社会发展的需要。     

浅谈农村供电所安全文化建设

农村供电所是县级供电企业最前沿的生产班组,是电力事故的多发地,也是建设"新农村、新电力"最有力的保障者之一。安全工作的好坏直接影响到县公司安全生产的长治久安,而安全文化建设又是推进供电所安全管理的有效途径,鉴此,笔者就如何加强农村供电所安全文化建设谈点粗浅的认识。     

供电所“梯级晋阶”活动的启示

0引言 2005年，安徽省电力公司适时开展了县级供电企业（以下简称县公司）供电所“梯级晋阶”活动，确立合格、星级、示范供电所三个梯级晋阶标准。实行供电所梯级晋阶考核，逐步实现供电所基础工作常态化，管理专业化，指标最优化。一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，这是进一步完善供电所规范化管理的一项重大举措。安徽省县公司供电所正努力抓住这一契机，以“梯级晋阶”考核办法为工作指针，巩固农电管理成果，全面提高供电所规范化管理水平和效益。笔者立足工作实践，结合参与“梯级晋阶”活动的体会，对供电所营销工作的若干问题进行探讨。     

供用电合同在电力营销管理中的作用

通过分析目前电力营销中存在的问题及其解决方法，阐述了供用电合同必须包括的内容和约定的要求，以及供用电合同在电力营销法制化管理中的重要作用。     

农村供电所“程序化表单式”管理模式

1农村供电所现有管理模式弊端近年来,县级供电企业先后开展了5项基础管理达标、14项基础管理创先工作,通过大量废、改、立规章制度来加强基础管理建设。随着制度逐年修编累积,文本制度     

农电安全管理中存在的问题及对策

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。     

创新营销模式 提升农村供电所管理

<正>1营销体系:城乡一盘棋长期以来,在广大农村,供电所包揽了一个辖区供电营销服务的一切事项,面对的业务与自身能力之间存在较大差距,直接影响了服务质量。标准化示范供电所所要求的标准化、精益化和专业化,如果仅仅依靠一个供电所