试论克服企业设备管理方面短期行为的措施

随着我国经济体制改革的不断深化,目前全民所有制工业企业普遍实行了承包经营责任制。这是继厂长负责制后又一重大改革,在调动企业积极因素,发展有计划的商品经济等方面,已经产生了重要作用。但是,我们通过设备择优、企业升级等活动进行了深入了解后,发现不少企业存在着短期行为。其主要表现有:维修部门过多承揽对外协作和生产性的任务;不重视职工特别是维修人员的技术培训,维修人员的技术水平愈来愈跟不上技术进步;设备维修资金大量被挤占、挪用,甚至克扣必要的维修费用;长期精机粗用,长期超负荷运转,使设备的技术状况急剧下降;随意变卖设备,把设备资金转化为流动资金、福利资金等。目前,由于实行的承包经营制没有规定设备管理方面的指标,给承包经营者有空子可钻;企业内外的管理、监督、审计不得力,致使短期行为泛滥,严重影响企业的发展和后劲。为     

制药企业设备管理对策探讨

设备是企业在生产过程中使用最为重要的生产工具,设备不仅让企业的技术和生产质量得到了保证,也标志着企业经济现代化发展的进程,因此设备在企业生产中尤为重要。尤其是制药企业,设备管理的好坏可以说是关系着制药企业的经济命脉,生死存亡。但是,现在大多数的制药企业在设备的管理上并没有引起足够的重视,现状存在着很多的问题,在对制药企业的设备管理进行多年研究的基础上,就设备管理上存在的重点问题进行了分析,并提出了几点建议一起探讨。     

浅谈物业管理企业的设备管理

就物业管理企业设备管理现状、特点进行了阐述,分析了物业设备管理会出现的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅谈新时期企业设备管理工作

本文从设备管理在现代企业管理中的重要作用和新时期企业设备管理的特点与要求这两方面入手,分析当前企业设备管理方面存在的问题,对如何搞好新时期设备管理工作提出对策和改进措施。     

论企业设备管理应当更新观念

各级政府机关精兵简政,取消设备管理职能后,企业设备管理工作面临着一种全新的局面。企业应在实行现代企业制度改造,以不断适应市场经济的过程中,努力更新观念,摸索和建立起一套设备管理的新机制与措施,保证企业生产经营活动的正常进行和国有资产的保值增值。     

设备管理与企业效益

枣庄市绣品厂六年前是一个设备固定资产仅五六十万元,全厂职工不足百人的生产花边商标的小厂。由于设备技术陈旧落后,生产的产品质次量小,企业濒临倒闭。1988年以来,该厂依靠技术进步,狠抓技术改造,淘汰了陈旧落后的设备,先后三次从日本、美国引进了国际先进水平的电脑设备80多台套,开始了电脑刺绣产品的生产,近几年来开发新产品60多种,年年利润过百万。生产的产品远销世界十多个国家和地区。1991年,按国家统计局资料,枣庄市绣品厂销售利税率位居全国工艺美术品制造业第七名。1992年,全国五百家最大工业企业及行业五十家评价排序中,枣庄市绣品厂榜上有名。回顾这几年企业的发展,体会最深的就是增强了对设备进行综合管理。 一、抓好设备的前期管理是取得效益的基础 不断改善企业技术装备素质,是增添企业后劲,提高经济效益的保证。要做到这一点,必须依靠技术进步,抓好企业的技术改造,而首先涉及到的是生产设备。购置设备,特别是引进国外设备,既要考虑其先进     

小型非公有制企业设备管理初探

本文从管理机构、投资理念、管理方法、检修方法、管理心态等几个方面对小型非公有制企业的设备管理工作进行了初步探讨。     

浅谈企业设备管理的重要性

当今时代,随着科学技术的迅速发展和社会主义市场经济体制的逐步建立,在企业生产中企业设备管理越来越重要。生产离不开设备,而设备管理作为企业管理的一个重要部分,两者相辅相成,对企业的可持续发展产生了深远的影响。     

加强设备管理提高企业经济效益

北海化肥厂始建于1958年,是走内涵扩大再生产的路子发展为目前具备年产5万吨硫酸,15万吨普钙生产能力的中型二档化肥企业。工厂在加强技术改造发展生产的同时,加强设备管理、强化设备日常维护保养。对促进技术进步,改善企业生产要素,充分发挥现有生产装置与设备的作用,发展生产,提高质量,降低消耗,保护环境,安全生产,提高装置设备的开工率和工厂的经济效益等方面,取得了一定的成绩。工厂被评为化工“无泄漏工厂”和“设备管理先进单位”。     

深化设备管理适应企业发展

随着“科龙,容声,质量取胜”、“容声、科龙是一家”这一广告语的传播,容声冰箱,科龙空调源源不断地进入千家万户。经过十年创业,特别是小平同志视察我公司后,实行股份制的广东科龙电器股份有限公司,已发展成为年产、销91万台多种规格豪华型冰箱、20万台一流空调器的现代化大型企业。目前,生产设备已成为企业稳步发展的关键物质技术条件。如何使设备处于良好技术状况,满足产品质量和产量的要求,适应机制改革,这是公司设备管理的一大课题。近年来,科龙电器公司深化设备管理,开展TPM活动和综合效率考核,“向设备要质量”,“向设备要效益”,紧跟公司发展的步伐,主要抓了以下几个方面的工作:     

计算机在企业设备管理中的应用（中）：设备管理信息系统的体系结构

一个好的设备管理信息系统应为用户建立体现其工作特性的分类标准,并通过计算机技术将这一分类标准建构为一个实用化的体系结构.一、先进性与实用性的评价依据设备管理信息系统的先进性首先表现在所使用的软件技术符合计算机技术的发展方向;其次,是能否根据设备管理工作的要求充分运用面向对象技术.软件的实用性与两方面的问题有关.一是利用软件开发工具本身的技术特点,为用户提供尽可能多的实用化功能,如容错性、差异处理能力、检索能力和可操作性等.二是软件应建立在对设备管理工作的透彻理解和准确把握基础上,使软件从内容到形式,都完全符合设备管理对计算机的使用要求.     

制约企业设备工作中短期行为的对策

如何正确处理好完成生产任务与设备维修的关系,有效地制约企业在设备管理和维修方面的短期行为,是当前在完善承包经营责任制中急需加以解决的、具有现实意义的一个重大课题。 短期行为的表现形式主要有: 1.拼设备,追求眼前利益,设备超负荷运转,经常处于“负重爬坡”状态。 2.机修工人一般都实行综合奖制度,有的辛辛苦苦干下来,所得奖金比联产计奖的普通生产工人少很多。     

实行两个转变与企业设备管理

党的十四届五中全会通过的关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议,突出地强调实行两个具有全局意义的转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.显然,实行这两个根本性的转变对于我国各项经济管理工作都具有十分重要的指导意义.在“九五”和新的世纪即将来临之际,探讨实行两个转变与企业设备管理工作的关系,是一件有益的事情.这里,笔者就此谈一些粗浅认识.一、建立社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,首先要求国有企业建立现代企业制度,形成市场经济的微观基础.设备管理是企业管理的一个重要组成部分,企业在生产关系上如此巨大、深刻的调整和变革,必然会对企业设备管理产生重大影响,提出新的要求.主要表现在:1.建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权,企业不再只是生产经营产品,而是经营出资者的资本金.设备资产是企业法人财产的重要组成部分,因而对于设备不能仅仅作为现代化的生产工具来加以管理,而且还要把设备资产作为直接的经营对象,比如进行转让、租赁、抵押等.2.现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任.企业设备管理必须贯     

企业设备管理系统研究

介绍了设备管理系统的功能需求及其组成,探讨了设备维修的经济性及维修计划的计算机编制方法,简要介绍了设备管理系统的实施情况。     

贯彻《设备管理条例》全面提高企业设备管理水平

上海炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50年的历史.年加工原油能力为800万吨,拥有32套装置,是一个能生产燃料、润滑油、化工原料等120多种石油化工产品的综合性炼油厂.长期以来,上海炼油厂狠抓设备管理,从抓管理起步,规范制度入手,面向市场,深化企业内部改革,加大技术改造和科技投入,走质量效益型的道路,经济效益连年递增,1996年销售额达到77亿元.多年来,上海炼油厂全面加强设备管理,确保了企业的长、稳、安、满、优生产,先后多次荣获上海市和全国设备管理先进单位称号.     

强化设备管理 促进企业发展

百善煤矿是安徽省最大的地方高效益煤矿,1977年7月1日建成投产,原设计能力为45万吨。矿井经过二期技术改造,生产能力翻了一番,核定能力为90万吨,并成为全国地方煤矿第一个机械化矿井,拥有综采综掘机组各两套,采掘机械化程度均达到100％。自1986年开始,产量已连续9年突破百万吨大关,1996年增至158万吨,截止到1996年底已累计生产原煤1823.88万吨。1996年实现利税1.5亿元,创建矿历史上的最好水平。建矿20年来,我矿先后荣获煤炭部首批35家最佳现场管理先进单位,第一、二、六届中国煤炭工业优秀企业管理奖,连续6年获省级设备管理先进单位,1996年被中国设备管理协会授予全国设备管理优秀单位等共百余次各类先进称号,我矿综掘队还被煤炭部命名为煤炭工业双文明单位,成为全国煤炭工业15面红旗之一。     

设备管理在制药企业中的地位和作用

要保证制药企业连续稳定地生产高质量的药品,提高企业的经济效益,特别是随着新版GMP的即将实施,设备管理显得越来越重要。结论:制药企业应高度重视设备管理工作,并应将它摆在企业各项管理中的重要位置。