面向关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究

目前,我国软件业市场发展迅速,软件行业所创造的产值收入在国民经济中已经占据了一定的地位。我国软件市场开发前景大,发展速度快,对软件项目的开发进度管理提出了更高的要求。为了保证软件开发项目的顺利完成,避免出现项目延期及进度滞后变更等不良状况,现对软件项目开发进度管理进行深度研究。文章通过对关键链项目管理方式方法及作用的研究,探讨敏捷软件开发项目的进度管理研究,旨在为做好敏捷软件开发项目的管理工作提出意见建议。     

基于计算机软件开发中影响软件质量的因素探讨

现在企业发展离不开计算机,企业的日常工作也离不开计算机,为了让企业的日常工作效率有所保障,就要提高计算机软件的开发质量,保证计算机软件能够满足企业的需要,因此要对计算机软件的开发过程质量进行项目管理。本文就计算机软件在开发过程中存在的主要质量问题分析和计算机软件开发过程中存在问题的项目管理对策分析对计算机软件开发过程质量的项目管理对策进行了简要的论述分析。     

关于软件开发项目管理信息系统的几点探讨

当前,信息化建设速度逐渐加快,人们对软件项目的需要也提出了更高的要求,软件产品的质量、效率需要不断提升,为了更好地满足这一发展需要,软件开发企业应采用更加科学的、有效地方法进行软件开发项目管理。项目管理软件是企业项目管理中的重要手段,在软件企业中有着十分突出的作用。软件开发项目管理信息系统是为了更好地促进软件开发项目管理信息化而进行的,能够促进管理效率的提升,节约时间和成本消耗,促进企业整体竞争力的提升。文章就软件开发项目管理信息系统的相关内容进行分析和研究。     

软件开发的风险分析与控制

随着计算机软件开发行业的发展,软件项目管理中存在的问题也日益突出,尤其是在项目的风险应对和风险控制等方面更是得到了人们广泛的重视与关注。软件开发项目由于自身的特点决定了软件开发项目风险管理和其他项目相比在技术层面具有更大的复杂性,在市场经济法则与企业发展需求的要求下,软件开发项目的管理者将项目风险管理作为项目管理中重要的组成部分是确保项目质量以及企业信誉的必要途径。本文对软件开发项目中面临的风险进行了简单的阐述,同时对软件开发项目风险应对和控制两个方面做出了深入的研究与探讨。     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，故项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。主要通过对项目管理在软件开发中应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

浅谈软件开发项目的规划与控制研究

软件开发项目的顺利进行不仅要有一套全面、完善的规划方案,还应当在项目执行过程中进行严格的控制。本文通过指出软件项目控制不到位的影响因素,分析归纳了软件项目控制的主要内容以及主要步骤,对项目的进行通过严格控制,保障项目的顺利进行。     

软件配置的管理

软件配置管理是一种软件开发管理方法,它具有规范性和高效性,软件配置管理是一套规范、高效的软件开发管理方法,软件配置管理的主要功能是提供工作空间管理、软件过程管理、软件的开发支持、软件使用权限的控制以及软件的额变更管理,是提高软件质量的重要手段。软件管理贯穿整个软件的生命周期,利用软件管理能够很好的解决软件企业在资源、过程以及其他相关问题中的难题。本文将对阐述软件配置管理中一些重要的概念,并对其配置管理过程的实现做出具体的探讨。     

软件工程中的配置管理探析

我国的计算机软件开发管理与其他发达国家相比还有一定的差距,其中软件工程中的配置的管理工作就是其中重要的表现之一。软件工程的配置管理直接关系到软件开发人员能否利用已有的知识和技术开发研究出合理、实用的软件。软件工程的配置管理与多种因素有关,且管理的方式方法必须适用于软件开发的实际情况,又因为管理的过程较为复杂,这就使得软件工程的配置管理成为了软件开发事业中的一大难题。本文通过多软件工程中配置管理的概述、配置数据库、版本控制、配置管理的关键等几个方面的讨论,来加深对配置管理的认识,从而帮助软件开发人员做好配置管理工作,以此来实现开发研究更多可用软件的目标。     

软件工程中面向对象方法的优势分析

在传统的软件开发方法中,常常会遇到一些难以解决的问题,而面向对象方法则能够有效地解决这些问题。软件工程中面向对象方法指的就是将现实中生活工作中所遇到的问题,转化为使用计算机软件程序,并且通过对软件的设计开发,来解决这些问题。利用这种方法,能够有效地解决传统软件开发方法中难以解决的问题,很大程度上帮助软件开发者研发出更实用、更有方便于用户的软件。本文就通过对传统软件开发方法不足之处的概述以及对面向对象方法优势的讨论,来使大家对于该软件开发方法有一个更为清晰的认识。帮助软件开发人员研发出更实用的软件。     

BOSS系统在企业内部软件开发和管理中的作用

随着IT信息技术的高速发展,软件的应用已经深入到了政府、企业及普通民众生活中的方方面面。由于企业内部软件开发团队出于在公司组织架构、人力资源投入力度和公司主营业务方向等方面存在差异,开发软件的过程和管理方法与软件企业有很大的不同。因此,本文就如何针对企业(尤其是中小型企业)内部应用软件的开发、应用和管理进行探讨,以便积累IT软件的项目管理经验,完善相关项目管理体系,以供后期研究者借鉴。     

商业银行软件开发与管理的问题及对策

随着商业银行经营管理对信息技术依赖的加深,IT部门的软件开发任务日益繁重。经过多年发展,商业银行或多或少都培养了一批自己的软件开发人员。但是,对于规模中等以下的商业银行来说,由于软件开发并非银行主业,在资源投入上受到诸多限制。因此,大多商业银行采取自主开发、合作和外包等多种方式进行软件开发。本文对商业银行应用软件开发和项目过程管理进行了研究探讨,并对商业银行实施软件开发和项目过程管理提出了可操作的对策和建议。     

体育领域中计算机软件开发的过程分析

随着科技的发展和社会的不断进步，体育事业发展迅速，在体育项目中逐渐应用了很多高新技术和高新软件，为分析体育运动项目中作出了贡献，尤其是计算机软件的开发和运用。由于体育行业跟其他软件行业不同，具有自身的特殊性，因此在设计和开发软件时需要结合体育的特点和性质。但实际的体育软件开发和运用中，往往会忽视运行项目的过程分析，而是注重对结果的研究和分析。本文主要针对体育领域中计算机软件开发过程的问题进行研究和论述，并给与一定建议。     

基于Starteam的软件配置管理系统

软件配置管理系统指的是进行软件配置库的管理,配置库包含软件开发库、受控库和产品库,由CM人员负责管理和维护。本文介绍如何利用＂Starteam＂工具完成软件工作产品的出库、入库和变更控制,从而避免软件项目发生混乱,提高软件开发团队的工作效率。     

软件测试与软件开发的关系探讨

软件开发和软件测试是当前软件项目团队的中坚力量,两者工作相辅相成。本文分析了软件开发与软件测试在项目团队中的关系及重要性,并从软件测试的角度提出处理好与软件开发关系的处理方法及技巧。     

管理型软件设计原则探析

随着计算机技术的发展,我国的经济发展逐渐地实现了信息化,管理型软件在此过程中发挥了不可忽视的作用。管理型软件几乎涉及到企业发展的各个方面,对于企业的数据管理有着重要的作用。因此,管理型软件的开发设计必须遵循一定的原则,才能符合企业发展对于软件的需求。本文通过分析我国现如今管理型软件设计存在的问题以及管理型软件设计应当遵循的原则的探讨,来为管理型软件设计提供一些意见与建议,从而帮助软件开发人员获得更多的软件开发知识,总结更多有用的经验,在软件开发方面取得更大的成果。     

基于B／S架构的包头市奶产业风险基金管理系统用户模块的实现

包头市奶产业风险基金管理系统是为了方便基金会成员管理基金会信息的一个管理软件,在软件开发和应用过程中,用户管理模块的设计以及实现过程较为复杂,用户的权限设置也是软件的重点。     

软件开发项目人工成本控制流程设计与应用

研究探讨软件开发项目人工成本控制方式，是项目型IT企业管理的一项基础性工作。软件开发项目中人工成本是最主要的成本，所占比重很高，直接人工戍本可高达60-70％。人工成本控制水平决定了项目赢利水平。本文介绍的人工成本控制流程覆盖了项目前期的成本估算、预算，以及项目执行过程中的成本投入分析等各个环节，估算过程以行业标准为依据，执行过程以精益化管理为手段，以信息系统支撑保障成本管理目标的有效落地。结合实例说明了采用上述模式的具体操作过程，实际应用效果证实了上述方法可有效降低成本支出。     

基于安卓平台数字电路课程软件研发

本文阐述了基于安卓平台数字电路课程软件研发项目的开发的过程,其中核心是软件的研发,解决了数学公式如何在应用软件中独立显示、Java经典代码与C/C++思想的结合、Java关键组件如何灵活应用于理科软件开发、提出了绝对布局与相对布局镶嵌应用。     

浅析软件开发的风险分析与控制

随着国家的发展和社会的进步，越来越多的先进科学技术在计算机行业得到了应用。计算机软件开发作为计算机领域中一个倍受关注的部分也在不断发展，但是这其中有关软件项目开发的问题也越来越突出，尤其是项目风险的应对和控制等问题。软件开发项目受其自身特点的限制比其他项目出现问题的可能性更大，也更复杂。因此，在当今社会的需要下，对软件开发项目进行必要的风险控制就显得尤为重要。本文针对这一问题首先分析了软件开发项目中的风险因素，之后分别提出了软件开发项目中应对风险和控制风险的策略和建议，以期能够为业内的研究和应用者提供参考和借鉴。     

基于IDEAL模型的软件项目结项管理

文章通过对基于IDEAL模型的软件项目的结项管理的研究,从过程改进的角度,探讨在软件项目结项时,做哪些工作才能够更好的总结项目经验,并持续提高软件的质量。文章首先介绍了IDEAL模型,接着介绍了软件项目结项管理的方法,最后给出了在结项管理过程中应该实施的具体工作内容。