石化工程建设中的仪表专业项目全过程管理要点

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点,项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后,才能够更好地沟通协调,才能更有助于项目的 进展.从石化工程项目建设全过程分析了仪表专业管理要点,既有理论依据又有实践经验.以期对石化工程仪表专业项目管理起到借鉴作用.     

投资方施工图预算在工程实施阶段对造价控制的研究

在工程项目建设实施全过程中都贯穿了工程造价，如投资决策、施工图设计、工程建设等。项目各参建方也都涉及工程造价，如限额设计、招标控制价、投标报价、结算价等。施工图预算是工程实施阶段的价格控制性文件，具有承上启下，指导工程建设的重要作用。施工图设计完成，进入工程实施阶段后，怎样有效控制项目投资，使项目资金控制在合理范围，施工图预算编制的前瞻性、清单项合理细分、材料价符合市场，施工方案的合理运用，构成了施工图预算可控性的基础。     

浅谈业主方对小型工程的进度管理

业主方进度控制的任务主要是控制整个项目决策阶段、实施阶段的进度,业主方在进行小型工程管理时,对进度管理的要求高,基于小型工程的特点,本文主要研究业主方如何强化小型工程进度管理,以尽快完成小型工程的建设任务,旨在为实际的工程建设项目管理提供有价值的参考。     

工程招标中的问题与对策

招投标是我国工程建设的重要组成部分,在工程招标工作中,建设单位能够通过招标形式,依据市场运作规则,选择最适宜的施工承包队伍,采用合理的评标办法,低价发包,使建设单位利益最大化。但是建设单位在工程招标运行操作中仍存在一些问题。为此,工程建设单位应当正视这些问题,勇敢地面对问题,积极地去解决问题方能使招投标工作健康稳定地发展。     

建设方主导的上海国际金融中心项目BIM应用研究

为提高上海国际金融中心项目的建设管理水平,项目建设方与清华大学合作,在项目建设过程中以建设方主导模式应用BIM和4D-CAD技术。针对建设方应用BIM的需求和特点,提出了跨平台的多参与方协同4D施工管理技术,开发了"基于BIM的上海国际金融中心项目4D建设管理系统"和"基于BIM的上海国际金融中心项目综合管理系统",并应用于实际工程中。通过创建和管理项目各阶段各专业的BIM模型,实现了项目从设计到施工的全方位BIM应用。本研究为建设方主导的BIM应用提供了方法、技术、系统和应用示范,可明显提高工程建设的管理水平和效率。     

基于三维模型的数据中心设计与分析

数据中心工程的规划设计作为工程建设的初期阶段工作,对整个工程设计及后期阶段的工作质量、建设效率以至工程目标的实现均起着极其重要的作用。本文通过数据中心工程建设的项目案例,介绍基于三维模型的数据中心设计与分析的设计优势及分析过程,以关注国内建筑行业信息化发展要求和国际数据中心主流设计技术趋势。     

论设计监理的必要性和重要性

1概述 现阶段我国的工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段,也就是说,工程建设监理这种监督管理服务活动主要出现在工程项目建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工验收和保修阶段。而监理工作的中心是放在施工阶段,这对于控制整个工程建设项目的质量来说是远远不够的。     

政府工程投资控制的一种新模式--项目实施阶段实行代业主招标制度

本文介绍政府工程投资控制的一种新模式--项目实施阶段通过招标方式,以经评审的最低投标价中标确定代业主单位,由代业主按中标价实行总价包干、并依法履行政府职责组织工程建设的投资管理体制.这种新的投资控制模式与传统的工程费用按实决算的管理模式相比,彻底地解决了工程投资"四算三超"问题.     

浅谈建设单位如何加强工程造价控制与管理

建设单位工程项目的建设周期长,生产要素价格波动幅度大,使得工程建设项目的造价复杂而可变.建设单位对工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系.笔者结合多年的工作实践按工程建设的三个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段.     

从业主角度看建筑工程管理的重点及难点

对于建筑工程项目来说,工程建设的各方都有责任对于项目的实施进行管理。但是相对于业主来说,其他各个参与方只负责对于和业主签订合同中业务履行过程的管理,而业主则要和不同参与方分别签署对应的经济合同,从可行性研究到工程竣工交付使用全过程实施管理,是工程建设管理中最核心的部分。所以从业主角度做好建筑项目管理是非常必要的,能够提高建筑工程施工质量安全水平,确保工程经济效益的进一步提升。本文主要从业主角度看建筑工程管理重点和难点问题,希望能够对相关人士有所帮助。     

BIM理念在工程建设领域的应用研究

随着工程建设领域的迅速发展,工程建设项目的数量也逐年增多,为了适应这种快速的建设节奏,必须采用新的思维理念和新的运作方法来提高建设工作的效率,能够实现建设项目高效、批量地设计、施工和运营管理,使工程建设工作变得更具有科学性,BIM理念就是所需要寻找的新的理念和方法。对于整个工程建设领域而言,BIM理念都能够通过BIM技术实现工具即各项专业的BIM技术应用软件,应用到每个参与方以及每个阶段乃至整个工程的全生命周期之中,为其提供更便捷更系统的服务。     

三条主线、四位一体工程项目监控模式的构建与实施

以工程项目全过程管理业务为基础,对建设单位利用内部、外部监督资源对工程项目进行监督及控制进行了分析,对工程建设从项目立项决策、设计、招标、合同、实施、验收、决算、运行等阶段的风险监控点设置及监控方法进行了系统研究,探索建设单位“三条主线、四位一体”工程项目监控模式的构建与实施,提高了工程项目建设的建设质量、运作效率,确保了投资控制,使工程项目建设成为优质工程、安全工程、廉洁工程。     

IPD模式下大型工程项目风险分担机制研究

大型工程项目具有构成复杂,涉及多方利益主体,建设风险较高等特点,与传统的项目交付模式相比,IPD模式的"收益共享,风险共担"特点能够实现建设项目各参与方在建设各阶段的信息共享,最大程度地减少建造成本,缩短建设工期。首先,本文总结归纳出IPD模式下大型工程项目风险因素集,其次运用OWA算法和灰色关联度建立风险分担模型,构建风险评价指标体系,为制定合理的风险分担比例提供参考。     

招标管理的问题剖析与对策研究北大核心

本文将工程实践中所暴露的招标管理常见问题归纳为发承包模式、招标内容、招标组织、招标进度和招标档案五大类,分别分析这些典型问题成因,以及对项目建设目标的影响。运用全过程工程咨询实践经验,从全过程工程咨询单位角度出发,发挥统筹优势,在招标策划、招标实施和标后管理三个阶段采取多种措施,解决招标管理中的系统性问题,对偶然性问题也能够实时纠偏。     

工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型。最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策。     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多。工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目品质和保证项目使用功能方面出发,认真分析项目特点,通过预控与合同措施加之技术手段等,可以把管理痛点消除在萌芽状态。结合工程实践痛点解决案例,进一步论证了新形势下工程建设、咨询服务和工程实施三位一体的组织形式的优越性,为新型工程建设管理组织模式的推广应用奠定基础。     

浅议建设工程施工招标代理过程中应注意的问题

工程招标代理涉及工程建设项目整个过程的方方面面,其中建设工程施工招标代理,是招标代理机构一项主要的业务来源,也是工程建设项目是否能按时按质合理投资完成的重要一环,因此做好建设工程施工招标代理工作就显得尤为重要。笔者结合工作实践,谈谈建设工程施工招标代理过程中应注意的问题。一、签订招标委托代理合同阶段该阶段中,招标代理机构获取业务信息,接受招标人的邀请,应认真听取招标人的意见,了解熟悉招标项目的工程特点和招标人各方面需求,为拟订工程招标方案打下基础;同时及时回答招标人提出的疑问。通过双方对招标项目的沟通,招标…     

建设项目IPD 模式及其管理框架研究

集成项目交付,即IPD 模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD 模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD 模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4 个方面构建了IPD 模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD 模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。     

监理招投标中常见的违规现象研究

常见的项目工程的监理工作,其所采取的形式主要是招标以及投标形式,实质上就是一种业务的委托形式。目前阶段,工程监理当中,执行招标以及投标的管理工作当中,其所呈现的都是一些违规的现象,这就极大地影响了项目的建设质量和业主的经济效益。如果想要这些问题得到很好地解决,我们首先需要掌握这些问题,分析这些现象,这样才能够有针对性的提出意见以及建议。     

勘察设计企业EPC模式下财务风险研究

<正>一、引言随着"一带一路"发展战略以及区域经济协同发展战略的提出,我国基础设施建设迎来了新一轮的高潮。在工程建设过程中,凭借良好的项目成果,工程总承包模式得到越来越广泛的运用。勘察设计企业作为EPC模式的主要参与方,凭借自身在设计领域的独特优势,积极开展工程总承包业务,加速企业转型。然而在业务开展过程中,不可避免地存在各种风险,财务风险就是主要问题之一,不加以积极地应对,可能会导致整个项目的失败。