谈如何加强工程项目的质量管理

通过设立有效的施工质量保证体系,并以现场施工管理组织框架为基准,对质量管理目标进行确定和分解,建立了相关的施工质量管理制度,形成了有质量保证能力和质量有效控制的工作系统,从而提升项目施工管理水平。     

加强项目管理争创名优工程

结合多年的质量监督经验，以项目法施工为理论依据。总结了加强项目管理的6条有效途径，提出了项目目标确定，加强合同管理，确保生产要素，实行过程控制，优化施工方案和强化成本控制对创优工程的重要性。     

关于建筑工程施工项目管理分析

随着我国建筑工程的高速发展建筑工程施工项目管理也变得更加复杂,笔者对多年建筑工程项目管理实践,在建筑工程施工项目管理中从进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

谈项目施工管理中的“四大控制”

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制”及其之间的关系,对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。     

浅析施工项目的成本、质量控制

施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

公路施工项目的动态进度管理探讨

针对目前我国公路施工企业所面临的困境,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来看成一个整体进行研究,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

地下洞库群工程中的成本控制

结合地下洞库群工程的现状,深入研究了地下洞库群工程成本控制系统的模型构成,对成本控制系统的开发进行了详细的分析和设计.首先从三大目标之间的关系入手,论述了质量与成本之间的关系,分析了如何在确保工期与质量的前提下,使成本达到最优.其次,详细论述了如何应用现代化的管理技术--价值工程,进行施工项目成本控制.该系统经完善后可直接在地下洞库群施工项目管理中推广应用.     

议建筑施工中的进度控制和质量控制

探讨了质量控制和进度控制的相互作用与关系,分析了进度控制和质量控制的要素和任务,并进一步总结了进度控制要素与质量控制要素在施工各阶段的作用,为工程项目管理工作提供参考。     

建立工程进度计划控制系统搞好进度管理

进度控制是建设工程进度管理工作中必不可少的重要环节,建立进度控制系统,对于搞好进度控制具有至关重要的作用。本文结合实际具体工程,探讨通过建立进度控制系统,比较全面地融合人、过程、方法、措施、目标于进度管理中,以期得到良好的效果。     

建设工程施工管理有关问题析议

本文结合笔者多年工程项目管理实践,从工程进度、质量、成本等方面详细阐述了在工程施工过程中运用现代管理思想,建立科学有效的管理体系,提升项目管理水平和经济效应的方法。重点阐述了管理工作中一些容易被项目管理者忽视的控制性问题。     

某大型工程项目建设中业主对生产设备、材料的管理和控制实践

介绍了某大型光通信器件生产车间建设过程中业主对生产设备、材料的采购和使用管理办法,描述了生产设备、材料的分类、采购制度及采购程序,介绍了进行质量控制和采购进度控制的办法。