浅谈化工人才的需求与培养

在知识经济时代,企业间的竞争已从物质资源的竞争走向了人才资源的竞争。随着企业的发展,人才的需求更加突显出来,未来企业的竞争就是人才的竞争。尤其是化工企业,各方面人才的缺口都非常大。     

不拘一格用好人才

<正>只有充分发挥人才的积极性、主动性和创造性,才能更好地引进人才、留住人才,促进企业又好又快发展。笔者认为,企业要不拘一格选用人才,挖掘其潜能,让人才有用武之地。同时,企业应学习借鉴国内外有益经验,改革人才评价办法和激励机制,以成果转化实绩论英雄,从企业自身出发,逐步建立和完善人才使用政策,使一批优秀人才脱颖而出。     

大学生创新能力培养的研究与实践

当今世界各国综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争，特别是具有创新能力的高素质人才的竞争。学校根据本校学生的情况，构筑创新人才培养体系。优秀人才的培养，重在创新教育，而创新教育通过营造氛围、设置环节等方面得到具体体现。在提供创新舞台的同时，通过完善管理制度，鼓励创新人才脱颖而出。     

倪欣:在星光大道下的成长

在季军争夺赛当中,福建水泥磨操选手倪欣胜出,成为全国磨操季军。福建水泥公司108名中控窑操和中控磨操参加了比赛。竞赛活动既是对公司中控员工队伍技术素质的一次集体检阅,又是公司发现人才、培养人才、选树人才的重要平台,一大批敢于挑战、敢于超越、技术过硬的技术能手从大比武层层选拔中脱颖而出。千磨万砺始见金。从企业(集团)选拔     

浅论人才流失与人才培养

在市场经济条件下，企业的发展与壮大，需要各类专业技术人才，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。海尔、长虹等企业之所以能成为世界知名企业，无不都是在人才的竞争和管理上取得领先的地位。但是。仅仅拥有人才是不够的，拥有人才的同时还必须要做到用好人才，只有用好了人才，才能最大限度地使其才能在不同的工作岗位上得以充分发挥。     

建立一套完善的销售管理体系是企业健康发展的良方——专访庆云华泰橡胶制品有限公司总经理范忠泉

现在很多企业都觉得销售越来越难做了。在我看来,销售不是大海捞针,而是选塘投饵。练就一双猎豹般的火眼金睛,快速找到目标客户,才能在竞争中脱颖而出。营销如战争,知已知彼,方能百战不殆。传统的“跑马圈地”式的粗放型营销管理方式已经走到了尽头,“精耕细作”的精准营销才是企业营销管理发展的大势所趋,而精准营销的关键就在于对营销信息的科学管理与使用。     

更新培训观念创建学习型企业

现代企业的竞争,就是人才的竞争,说到底就是学习力的竞争。这就对人力资源开发提出了更高的要求,要适应这一需要必须在企业实施人才工程,构筑终身教育体系,建立学习型企业。只有这样才能提升企业的核心竞争力,使企业在市场经济大潮中立于不败之地。1更新培训观念,营造学习氛围,     

国际化人才培养之我见

当前,越来越多的企业走出国门,加入到国际化竞争中来。作为参与全球化竞争的企业,降低成本、增强企业的竞争能力,谋求更大的经济效益,是其追求的终极目标。企业的竞争,归根到底是国际化人才的竞争,而首要任务便是如何培养国际化员工,使他们成为国际化竞争的有生力量。     

企业领导者在用人上的“伸缩度”

现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。企业领导者都知道，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须要在自己的企业网罗大量的人才。珠海重奖人才之举，在全国“一石激起千层浪”，要使众多企业领导者对人才求贤若渴、翘首以待。从战略上看，企业领导者对人才都有了一个巨大的认识上的转变。但是在实际工作中，我们也经常看到或听到一些企业领导者往往报怨说：自己的企业人才匮乏，选用人才很难等等。对此，笔者认为：这些领导者在选才、用才的认识上有误区或盲点，使得大量人才就在身边而没能发现选择利用。《资治通鉴》曾讲叙过…     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

发挥人才作用推动企业发展

文章从四个方面论述了人才在企业的重要性,阐述人才是企业生存的保证,经济市场的竞争是科技的竞争和人才的竞争。作者以邓小平理论阐明自己选贤任能的人才观。     

CIMS:国企管理创新的利器

近10年来,在我国20多个省市、10多个行业的200多家企业开展了CIMS(现代集成制造系统)应用示范工程,其中国企超过半数。CIMS的应用促进了企业经营管理集约化和管理模式创新,也促进了企业管理观念的转变,推进了企业结构重组与优化 ,提高了企业自主设计能力,使大批创新人才脱颖而出——     

因材施教 优才优育

目前,世界正处在激烈的国际竞争和新技术革命的挑战时代,世界范围的经济竞争、综合国力的竞争,实质是科学技术和各民族素质的竞争,归根结底是教育的竞争、人才的竞争。因此,作为重点高等院校,如何在全面提高学生素质的同时,积极选拔和培养优秀学生,根据其特点进行重点培养,使一些理论基础扎实、思想敏锐、勇于创新、成绩优异的学生迅速成材,是一项具有战略意义的工作。 贯彻因材施教原则,需要对传统的教育模式进行改革,要探索经验,制定和完善优秀学生的选拔和培养制度。为此,我校从84级开始实行了“优异生”制度,从85级开始实行了“双学位”制度,从91级开始实行了“主辅修”的制度。这些制度的实行,强化了人才培养的竞争机制,调动了广大学生的学习积极性,使一部分优秀人才脱颖而出。根据学校的有关规定,我系在教学工作中极为重视优秀学生的选拔和培养工作,积极开展多种形式的因材施教,取得了很好的效果。 1.认真做好优异生的选拔和培养工作 实行优异生制度是调动学生学习积极性和主动性、切实贯彻因材教原则、充分发挥学生的聪明才智、使拔尖人才脱颖而出的有力措施。我们在优异生的选拔和培养中,始终坚持高标准、严要求。在优异     

现代企业人才流失危机管理研究

企业竞争，说到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争的优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。     

用文化凝聚人心

时至今日,企业间的竞争已由产品技术含量和管理水平的竞争发展为人才的竞争。人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。成功的企业只有充分发挥职工的主观能动性,更多地生产出优质产品,提供优质服务,才能创造出更大的效益。企业如果仅仅依靠金钱留住人才只能是权宜之计,要想长久地凝聚人心、留住人才还是要依靠优秀的企业     

立足岗位成才提倡一专多能四川橡胶厂人才开发工作走出新路子

立足岗位成才提倡一专多能四川橡胶厂人才开发工作走出新路子樊军，周晓东，岳绍海在当前国营企业人才纷纷外流的外部条件下，四川橡胶厂以实现人才自我价值，最大限度发挥人才潜能，促进企业快速发展为目标，实施人才开发战略，着力创造企业内部脱颖而出的人才成长环境，...     

浅谈企业管理之“难”

1概述 “管理是企业永恒的主题”、“管理出效益”,相信这样的理念早已深入到每一位企业管理者的思想之中。在管理实践中,有的企业成功了,通过严格管理和管理创新,实实在在地提升了企业竞争力,使企业在同业竞争中脱颖而出;也有的企业虽然天天讲管理,周周搞检查,大会小会都在强调严格管理,却始终管不出成效来,领导为管理头痛,职工对管理怨声载道。     

筑巢引凤，活水留龙——记兴发集团的人力资源战略

人力资源是社会经济发展中最为重要的战略性资源，是企业的核心竞争力。兴发集团这个湖北省名的化工企业在经历过人才短缺的成长阶段后，不断学习、研究和总结，制定和实施了“筑巢引凤、活水留龙”相结合的人力资海战略，使一批德才兼备的管理人才、技术人才脱颖而出，为把集团建设成为国际国内知名的磷化工企业提供了强有力的人力和智力保障。     

建筑施工企业全面预算管理的新探索

目前,建筑行业已经得到了飞速的发展。在推动社会经济发展的过程中,建筑行业也是其中的一大重要推动力。在如今的社会当中,建筑行业已经成为了不可缺少的,全国各地的建筑工程项目都在日益增长。在这样的背景下,建筑企业也开始面临着极大的竞争压力。因此,为了能够使自己从这样激烈的竞争当中脱颖而出,建筑企业也开始重视全面预算管理工作。全面预算管理不仅能够保证建筑工程质量,也能够规避风险,合理地分配成本。     

预算在建筑施工项目中的重要性探析

在建筑事业不断取得进步的背景下,使企业间竞争呈现愈演愈烈的形势,同时意味着若要在竞争市场中脱颖而出,需要建筑企业正确意识到预算所占据的重要作用,尤其是建筑施工项目重要性,只有保证预算工作的顺利进行,才能确保建筑施工项目可以正常进行,以实现建筑成本的最小化。本文在对工程预算进行分析后,分别对预算在建筑施工项目中的重要性、具体应用进行阐述,最后提出几点优化措施,确保建筑企业经济效益得到全面提高。