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在计划经济体制下,企业管理以生产计划管理为中心,组织与协调各管理功能及企业运营。在社会主义市场经济体制下,企业以效益为中心,企业管理以财务管理为中心,这对国有企业经营者来讲是一个转变观念、转换机制的新课题。 宝钢在企业经营机制转换过程中,对于 相似文献
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论述了在市场经济条件下，财务管理在企业管理中的重要地位和作用，分析了正确处理财务管理与专业管理的关系。 相似文献
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指出了坚持以财务管理为中心是安钢多年来保持较好效益水平的关键，分析总结了在企业不同的管理环节上加强财务管理的重点所在。 相似文献
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关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考刘海民一、中外对财务管理地位的认识差别及其根源＂企业管理以财务管理为中心＂，这在发达的市场经济国家似乎是一个不言自明的道理。例如，美国学者弗雷德·韦斯顿和托马斯·Ｅ·科普兰在他们合著的《管理财务学》中说：＂由... 相似文献
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企业管理以财务为中心的实践探讨唐钢二耐企业管理以财务为中心，最早是在３０年代初世界经济危机之后，由西方国家特别是美国的经济学家和企业家提出来的，引起了企业对财务管理的重视。到５０～６０年代，正式确立了财务管理的战略地位。这说明，企业管理以财务为中心，... 相似文献
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以财务管理为中心进一步提高冶金工业经济效益单亦和一、今年以来经济效益情况和运行态势今年以来，冶金行业广大干部职工认真贯彻党的十四届三中全会和全国冶金工作会议精神，紧紧围绕“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的工作大局，狠抓调整结构、降... 相似文献
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试论确立以财务管理为中心地位的难点和问题江西省冶金工业厅邵光忠，章祝明１９９４年８月全国冶金财务工作会议上，冶金工业部刘淇部长提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的新观点；今年４月，全国财政工交企业工作会议上，财政部也提出了以... 相似文献
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财务管理以资金管理为中心之思考 总被引：2，自引：0，他引：2
随着社会经济的发展和现代企业制度的建设，突出了财务管理必须以资金管理为中心，从观念更新和应采取有效措施以确立资金管理的中心地位。 相似文献
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宝钢管理以财务为中心的探索和实践艾宝俊近年来，宝钢集团公司努力进行企业经营管理以财务为中心的实践，初步形成了以财务为中心的六个基本点。一、企业制度以建立财会机制为中心１９９３年１月１日，宝钢集团公司提前半年实行新的会计制度，并按国际惯例编制公司年报。... 相似文献
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攀钢自1995年贯彻实施“企业管理以财务管理为中心”的管理思路以来,不仅整个企业的管理水平迈上了一个新台阶,而且加快了公司“解困和步入良性循环”的步伐。本文介绍一下攀钢近几年来“以财务管理为中心”的主要做法。一、计划管理以全面预算管理为中心随着现代企业制度的实施,国家投入资本的保值增值成为企业法人关心的终极目标,致使传统的计划管理、随时管理已无法控制各部门按企业的总体意图进行经营管理,推行全面预算管理势在必行。1.1998年末,攀钢公司为推行全面预算管理做了一系列的准备工作。首先,公司成立了“全面预算管理… 相似文献
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针对钢铁行业市场持续低迷和产能过剩问题,济钢宽厚板厂通过采取技术攻关、计划订单的优化、优化工艺流程、实现连铸机高效运行、强化能源介质消耗的管控等技术措施,提出了以质量和交付为中心的生产组织模式,保证了单炉对单机单线生产的高效、高质量低成本的稳定运行,减少炼钢过程的损耗和能耗,提高炼钢精益生产水平,实现了炼钢的经济生产. 相似文献
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本文论述了企业搞好技术 创新的必要性,提出了技术创新是企业 发展的动力,要大力推进企业的技术创 新工作。回顾了２０年来江西铜业公司依 靠科技进步,增强企业活力,促进企业发 展的主要成就,提出了推进技术创新应 做好的几项工作。 相似文献
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现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系,在理论和实践上都是可行的,因为财务部门时刻把握着企业生产经营活动的脉搏,财务活动贯穿于企业生产经营管理的全过程,而企业的经营业绩最终则全部体现为财务状况的变化,搞好财务管理有利于企业的全面科学管理,有利于建立健全“产权清晰,权责分明,政企分开,管理科学”的现代企业制度,发展社会主义市场经济。现结合广钢实际情况,谈谈具体实施方法。第一,财务控制１做好集团财务人员集中管理工作,通过向二级集团委派财务总监的方式,深化财务管理和控制,更好地体现财务集中管理的… 相似文献
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本钢是具有八十多年历史的老企业。改革开放十多年来,本钢在企业管理方面进行了一系列的探索和实践,积累了较为丰富的经验,形成了以“一个中心,一条主线,六个优化”(即以人为中心,以企业升级为主线,优化民主管理体系、优化思想政治工作体系、优化教育培训体系、优化标准化体系,优化承包经营责任制体系、优化组织结构体系)为主要内容的群体化管理模式,建立了“以人为中心”的较为完整的管理机制。 相似文献
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结合马钢新区能源中心建设和运行的实践经验,阐述了能源中心如何确定管辖范围和监控信号、如何实现系统节能、如何进一步发挥能源管理方面的作用,对钢铁冶金行业如何组建能源中心提出了建议。 相似文献
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本文提出公司要建立三级成本管理责任中心,推行模拟市场经济核算,实行否决,改善资金,物资供应管理体制,从而提高企业的经济效益。 相似文献