“企业内部升级”漫议

“企业内部升级”漫议杨虹，曾广杰１９９１年，当企业升级在全国停止之时，作为在企业工作的管理工作者们，多数有一种若有所失的感觉。主要是觉得经过几年努力，好不容易建立起来的“企业内部升级”管理运行机制，假如由于国家停止企业升级评审而一笔勾销，着实有点太可...     

首钢国际提升管理评审有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系管理评审工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,公司通过建立管理体系管理手册,提出管理评审工作要求。依据管理手册管理评审工作要求,制定管理评审工作程序,提出管理评审工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年管理评审结果分析,管理评审工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

狠抓节能管理升级 推动企业整体升级

1.充分认识节能管理升级在企业升级中的地位,把节能降耗当作关系到企业生死攸关的大事来抓 1986年初,国家经委和冶金部提出并部署了企业升级工作,指出提高产品质量,降低物质消耗是企业升级的两个关键环节,对节能工作相应提出了更高的要求。根据这一新的形势,我们主要从以下二个方面强化节能意识:     

有色系统达国家一级计量企业已有23家

<正> 企业的计量定级工作是企业上等级的重要内容之一,已越来越受到企业和部门的重视。在计量定级、升级过程中,有不少已经达到二级计量的企业争创国家一级计量企业。经国家标准局评审,1987年度全国有212个企业达到一级计量标准,被授予     

要保持国家级企业标准的高水平

经过两年多的实践,我们深深体会到企业升级标准是衡量企业管理水平、评定企业等级的重要尺度,制订好企业升级标准是保证企业升级工作能够高质量、健康发展的关键。而制订好国家级企业升级标准,是一件政策性和专业性强、涉及面广,相当艰巨复杂的工作。这是摆在各个工业部门的技术专业管理干部面前的新课题。     

解读轧一六年蜕变中的文化创新

企业文化作为一种新的管理理论,随着社会的进步和市场竞争的升级,已经越来越显示出它的巨大作用。近年来,天津冶金集团(控股)有限公司结合所属企业实际,本着“突出重点,体现个性,倡导创新,构建和谐”的宗旨,积极探索和大力推进企业文化建设,使得一批企业,特别是一些困难企业实现了较快发展。天津市轧一制钢有限公司(以下简称轧一)从一个累计亏损1.2亿元,濒临破产的特困企业,一跃成为年实现利润2.3亿元的创利大户,其间经历的新旧文化碰撞及其建设过程,给我们提供了很好的启示和借鉴。1轧一企业文化的构建过程及实践分析分析轧一企业文化建设…     

科技部提出2003年创新基金工作重点

从科技部有关部门获悉 ,近日科技部提出了中小企业创新基金工作重点 ,其主要内容是 :2 0 0 3年 ,创新基金将继续发挥创新基金雪中送炭和引导性作用 ;支持一批技术含量高、比较优势明显的重点项目 ,形成一批能够在经济结构调整中发挥重要作用的产品群 ;培育一批成长性好、核心竞争力强的科技型中小企业 ;完善创新基金管理机制 ,提高基金整体使用效益。在管理方面 ,将以完善机制为基础 ,以提高项目管理过程的质量为核心 ,进一步完善专家评审机制 ,提高项目评审 (评估 )质量 ,同时进一步加强对项目实施过程的监管 ,提高项目成功率和创新基金的…     

武钢达到节能特级标准的年度展望

以企业升级促进节能升级,以节能升级来保证企业升级,这是今后几年企业领导的一个工作方针。分析企业现有条件,制定出切实可行的节能晋等升级规划,是企业能源部门的职责。本文介绍了在这方面开展工作的引子。     

调整钢铁工业结构开创中国钢铁工业新局面

在即将开始的第十个五年计划中,中国钢铁工业总的发展目标是通过技术进步、产业升级和企业的联合重组,使宝钢、鞍钢有钢、武钢四家企业集团在产品质量、工艺技术、生产装备和劳动生产率等方面达到或接近世界先进水平,一批大型企业通过技术改造、结构调整,逐步形成完整的具有低成本、高效率并能达到国际同类产品实物质量水平的现代化生产线,生产高技术含量、高附加值的产品,在国内外市场上有较强的竞争力。具体工作就是要继续抓好品种质量、工艺技术装备、企业组织和布局结构的调整。一、产品结构调整产品结构调整重点是集中精力发展替…     

基于现代中小型制造企业的订单评审体系研究

通过对订单评审进行系统的研究,重点针对中小制造企业订单评审中存在的问题进行分析,对订单评审的内容、方式和流程等进行梳理与总结。从专业性和可操作性的角度出发,构建了科学合理的订单评审指标体系,为中小制造型企业订单评审的有效运作提供了工作思路和操作方法。     

对钨矿山企业升级标准中劳动生产率考核指标的思考

<正> 劳动生产率是劳动者在单位时间内提供的劳动成果,是劳动消耗量与劳动成果之间对比关系的指标。在企业升级标准中,它是一项十分重要的考核指标。然而,按照这项指标,在1988年5月江西钨矿山企业升级考核评审中,达到省级和国家二级标准的仅有二、三家;而在广东同类钨矿1987年竟无一家达到省级以上标准,可见问题比较突出。笔者曾针对这个问题,进行了调查分析,认为除了企业人员多、外供电缺口大等原因外,现行的劳动生产率考核指标本身也有值得改进和完善的地方。为此,特提出几点粗浅的看法。     

深化企业升级,推动企业内部改革,完善企业经营机制

本文叙述了该厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级,承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管带包、管包结合”的经营管理模式。于1987年被评为全国第一批率先进入国家二级企业的单位之一,1988年经考核通过为国家一级企业预评单位。     

开展内部升级活动提高企业整体素质

开展内部升级活动提高企业整体素质包头钢铁公司包钢从１９９１年在全公司范围内开展企业内部升级活动，已整整四年。四年来，无论外部条件如何变化，包钢始终坚定不移地抓好内部升级工作，建立了以企业内部升级为动力和纽带的企业管理体系，形成了有效的激励机制和约束机...     

谈谈企业升级的科学性

1986年7月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,要求各企业在“七五”期间积极开展“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作。从开展企业升级工作开始之日起,一直存在着要不要搞企业升级的两种不同观点的争论。社会上和经     

深化完善质量效益型发展道路

“七五”以来,武钢经过长期工作实践,提出了坚持企业社会主义方向,走质量效益型发展道路的经营战略,初步建立了一个以质量为中心,实行企业整体优化的现代化管理模式,通过了国家一级企业复评审和大型联合企业质量管理奖预评审,取得了一定成效。但同国内外先进企业相比,还有很大差距。我们在坚持企业社会主义方向,走质量效益型发展道路方面所做的工作,用形象的说法,只是明确了一个方向,搭起了一个架子,目前的工作还很不够,发展也很不平衡。要真正做出点成绩,还要扎扎实实下几年功夫。     

2006年度冶金企业管理现代化创新成果奖评后感

在中国钢铁工业协会的主持和组织下,2006年度冶金企业管理现代化创新成果奖的评审工作,于9月上旬在包头钢铁(集团)公司进行。笔者在全程参与评审的过程中,一方面学习到了许多管理现代化的新知识,新经验;另一方面,对冶金企业管理现代化创新目前所处的层次和水平,也引发了一些反思和想法。在此,介绍一些情况,说一些看法。一、申报和评审情况1.申报情况。2006年,冶金行业有31家企业共申报管理现代化创新成果120项,与2005年度的32家企业申报126项创新成果大致相当。在120项申报成果中,属于企业发展战略、规划管理和审计监督管理的有10项,占申报…     

中冶赛迪被评为第二批全国企事业知识产权示范创建单位

经国家知识产权局专家的评审和考察，中冶赛迪成功入选第二批全国企事业知识产权示范创建单位，和中冶长天一起成为中冶集团两家获评国家级知识产权工作示范单位的子公司。目前全国有216家单位获此殊荣。这也是中冶赛迪继2010年初入选全国企业事业单位知识产权工作试点单位后，知识产权工作再次获得国家认可。     

中国失败企业原因探析

改革开放二十多年来,我国企业获得了快速发展,涌现出一大批不但在国内家喻户晓、而且在国际上也有较高知名度的成功企业。然而,在风光无限的成功企业背后,却还有一批企业因种种原因或陷入困境或销声匿迹,我们暂且称之为失败企业。研究成功企业的成功之道,可以为其他企业提供指导和借鉴,而分析失败企业的失败之因,则可以让其他企业引以为鉴,以免重蹈覆辙。以此为出发点,我们搜集了国内十几家不同所有制性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段具有代表性的失败企业,从其自身经营管理和外部环境两方面进行研究分析,总结出我国失败企业之原因的…     

谈谈“八五”期间企业升级工作

“七五”期间按照《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》开展的“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作,取得了可喜成果。截至1990年年底,全国已有国家级企业4014个,其中冶金系统国家级企业132个,占预算内冶金工业企业总数1644个的8％。还涌现出一大批省级先进企业。尚未晋升等级的许多企业,在加强企业管理、提高企业素质方面也有比较明显的进步。实践证明,企业升级是一种激励机制,也是国家调控企业的一种有效手段。在经济体制改革日益深入的新形势下,紧紧抓住企业升级这一战略措施,有利于激励企业和全体职工的荣誉感和责任感,奋力赶超国内和国外先进水平,不断攀登新台阶;有利于强化企业管理,推进技术进步,保证企业实现“优质、低耗、增效、安全”的生产经营目标;有利于引导企业端正经营指导思想,     

有色冶金动态

沈阳冶炼厂通过省级先进企业评审辽宁省省级先进企业评审小组于7月29日至31日对沈冶进行了省级先进企业评审工作。评审结果认定:沈冶已达到国家二级标准或省级先进企业标准,决定上报省企业领导小组审批。为跨进省级先进企业行列,并争取成为国