打造基于JIT的供应链管理系统

在江淮汽车的信息化规划中,打造基于JIT的供应链系统是“十五”的目标之一。基于对供应链系统和当前供应链生产环境的认识和理解,江淮人把基于JIT的供应链系统的建设分为企业内部全面流程管理和企业外部协作两大部分,把企业内部全面流程管理和与销售商、服务商的协作放在第一步实施,而把与供应商的协作放在第二步实施。2002年12月,经过选型和招投标工作,江淮汽车选择了SSA公司的iBaan ERP系统作为企业内部全面流程管理和与销售商、服务商的协作的支撑平台。经过9个多月的实施,2003年10月1日,系统全面上线运行。此时,经销商不再为无法…     

书讯

《现代生产管理理论及应用》本书主要介绍了目前世界上广泛应用的企业管理理论——MRPⅡ和ERP的概念、工作原理、计算方法、摸块组成、实施方法及发展趋势;从应用的角度出发,介绍了国内外重要MRPⅡ和ERP软件系统及使用方法。同时,还介绍了在国际上得到广泛应用的其他管理方法,如JIT、CIMS、BPR、敏捷制造AM、分销资源计划DRP等的基本思想,介绍了计算机集成质量管理。16开平装本,书价26.40元(含邮费)。     

Avantis企业资产管理解决方案

起源于JIT、MRP、MRP2的ERP软件管理的重心是企业财务、采购、销售和原材料、半成品、产成品的组织及生产过程,还有相关的成本核算及预算控制。     

弥散型机械制造企业实施ERP的研究

弥散型机械制造企业的管理难度大。用ERP系统来管理可以显著降低企业成本、提高企业效益。系统地阐述了弥散型机械制造企业在选择和实施ERP项目中的要点和注意事项,以及软件开发企业和实施企业在ERP项目中的角色关系。     

新一代ERP：基于Web的实时ERP

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式。ERP管理思想集中体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,同时还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。今天的ERP的管理领域早已超出了…     

制造型企业ERP系统实施成功的关键点分析

ERP系统作为一个高度集成的信息系统,承载了先进管理思想.它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,并将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM以保证质量,提升客户满意度,同时还能够结合TOC来定义流程瓶颈、消除制约因素,最终达到提升管理绩效的目的.     

管理咨询是ERP实施的第一道工序

实施ERP商品化软件要不要管理咨询在企业实施ERP商品化软件时要不要搞管理咨询?对这个问题的回答是十分肯定的。这是因为工厂企业的需求和特点千差万别,特别在我国有些企业管理规范性较差,许多国内或国外的ERP软件尽管功能很完善,也很难完全覆盖企业的需求。企业需求得不到满足,ERP软件的实施就很难成功。这是我国前一阶段ERP实施成功率不理想的主要原因之一。企业管理咨询是ERP软件和用户之间的桥梁,将起4个方面的作用:(1)通过咨询过程中的培训和软件演示可以使用户了解ERP商品化软件的功能,以及在管理中所带来的好处,使用户建立…     

基于PM的ERP实施模式研究

文章通过对现有ERP实施模式的分析,提出将项目管理（PM）思想运用到ERP实施中,将ERP的实施过程作为项目,按照PM方法进行有效的、动态的管理与控制,以指导ERP项目的实施,提升ERP实施的水平和效能。应用案例对比证实了基于PM的ERP实施模式的可行性和科学性。     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

JIT采购模式在ERP系统中的研究与应用

结合一个自主开发的ERP项目论述了如何将JIT采购模式与传统采购模式相结合来提高企业的管理水平和信息化程度.     

PLM与ERP实施对产品质量提升的研究及应用

从PLM、ERP系统各自质量管理功能及ERP与PLM集成3个方面,深入研究信息化实施对产品质量改善带来的影响,并将PLM、ERP应用于企业生产和管理实际,结果表明,PLM、ERP能够规范质量管理流程,提升产品研发、制造质量。结合企业信息化实施,从产品质量的进一步提升角度对未来信息化实施提出几点建议。     

JIT思想用于备件管理

本文从供需矛盾突出、资金占用量大和浪费三方面分析了传统备件管理存在的问题,介绍JIT管理思想的基本原理和条件。在武钢二热轧厂备件管理的实践中,经过制定备件JIT管理的基本流程和方法,提出了JIT管理的基本运作制度,分析了管理效果。     

用ERP于无形懂业务就懂ERP

在许许多多的企业管理者看来．虽然ERP和自己的日常管理业务密切相关．但谈到ERP．更多的印象则是一个个纷繁复杂的功能、模块。而在那些正实施ERP的企业．许多管理者也在为如何让自己的员工轻松、快速地应用ERP而苦恼。     

IT部门在ERP实施中的作用

IT部门在公司ERP实施中大有可为，不仅能保证ERP项目的顺利实施、成功上线，还能通过ERP实施为公司培养出一批懂管理懂技术的复合型人才。但是要注意，这不是简单延续以往的部门工作，而是要利用IT部门的人员优势和部门优势，参与到实施ERP的各项工作中去，指导公司各部门完成实施工作，并在日常维护中占主导地位，不断优化系统，最大限度地发挥ERP产品的功效。理由如下：     

Sage X3 ERP加速提升企业效率

Sage X3 ERP管理解决方案是首选的企业级整体管理解决方案。它是一套涵盖生产、分销、客户关系管理、财务及商业智能分析等在内的完全集成的应用软件系统,既可以作为全公司范围的业务管理系统,也可以按模块运用于特殊的业务流程或分阶段实施。Sage X3 ERP系统能够完全有效地帮助企业解决各种问题。     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

汽车行业ERP系统功能较复杂、实施难度较高,其管理方法、模型的研究对ERP项目实施有很好的指导意义。文中提出了基于SAP系统的合资汽车制造企业ERP实施项目管理模型,该模型强调要以项目管理方法来管理ERP系统实施,用项目管理五过程（启动、计划、执行、控制、结束）来对项目每阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、系统整合和上线运行）的范围、时间、成本、风险、人力资源、沟通、采购和集成进行管理。     

步入后ERP时代——访甲骨文公司大中华区应用软件业务副总裁 卢汝文

“回顾2009年,我认为管理软件对产业发展仍起到关键作用,ERP的管理方法和手段能帮助企业在经济形势好的时候发展壮大,同样也能在经济形势差的时候,帮助企业渡过难关。以前ERP是个庞然大物,需要三五年才能实施好。但是,在三五年时间里,我们国内的100强、国际上的100强都会发生变化,产业也在发展,市场不会等ERP漫长的实施。ERP进入中国已经十多年了,现在可以进入后ERP时代了。”     

中小企业实施ERP障碍及对策

环境成熟、管理成熟,以及资金保证是ERP实施成功的三要素。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的实施,究其根本,是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。中小企业如果要成功实施ERP做好五点准备:一是根据企业的发展战略,正确理解企业真实的管理需求,确定实施ERP的整体目标和具体实施方案;二是选择合适的样板工程作为参考;三是ERP实施的主要目标是使企业的一些不合规范的管理制度、落后的管理方法与先进的管理模式相适应,必须针对一些可能出现的后果进行预先的准备。四是对费用有一…     

ERP及其工程实施分析

ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成,是在MRPⅡ基础上发展起来的,引发了企业管理理念和管理技术层面的重大变革。但是,多年实践证明,ERP系统在周内外企业实施的成功率较低,不足20％。本文针对这种情况,通过对中外企业群体的“体质差异”的比较,再结合ERP系统的基本思想及其特点,客观分析了影响我国企业成功实施ERP的主要原因,提出基于企业PM、BPR与企业生产管理模式的ERP实施策略与建议。