管理文摘

领导者失败的十大原因1.不能把细节组合起来。一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做他应该做的任何事情。如果一个人当上了领导或领导的助手,要是认为自己“太忙”,无法改变计划,不能应付突发紧急情况,说明自身的     

人生是一盘棋

大凡在对弈，有悟性的人都知道：一盘输棋的定式并不是被偶然所搞定的。扶本质上说．他是在对弈的过程巾，一会儿丢了一个“兵”，一会儿丢了一个“马”，再过一会儿又丢了一个“车”等等之后，慢慢输掉的。     

高校办公室工作服务论

现代管理科学认为,在组织管理系统中,管理就是服务。高等学校办公室作为综合办事机构,是沟通上下、联系左右、协调部门关系的纽带,是确保学校工作正常运转的中枢,是高校领导的参谋和助手,处于高校管理系统的中心位置。这一客观地位,决定了高校办公室的基本职责就是服务,做好服务工作是高校办公室发挥参谋助手作用的根本途径。一、做好服务工作是高校办公室的基本职责邓小平同志曾指出“领导就是服务”。随着高校内部管理体制改革和综合改革的不断深化,高校办公室的职能亦发生了很大变化,已逐步由“被动事务型”向“主动服务型”转变,办公室工作人员不仅忙于事务,而且参与政务,辅助领导决策。这就要求迅速转变工作作风,树立主动服务观念。因     

轻松一刻

幽默笑话酒后真“验”无 题 幽默漫画漫 画 巴 力一个人被判处了绞刑。他哀求把绞索系在手臂上,千他说:“我的脖子那儿特别怕痒,要是我自己会笑死的。”哀 求一位老人申请入伍。军官问:“您多大年纪了?”老人:“70岁了。”军官说:“我们不收这么大岁数的人当兵。”老人说:“当兵是大了些,您看当将军如何?”入 伍“清洗步枪的时候,你所做的第一件事是什么?”长官新兵回答:“报告长官,是检查步枪的序列号!”“见鬼,你看序列号干什么?”军官感到莫名其妙。“报告长官,这是避免不小心帮别人清洗了步枪!”擦 枪一名男子双手抓…     

介绍一种大型饼类自由锻造滚外缘新工具——“滚锻立扶器”

<正> “滚锻”是消除饼形锻件镦粗后鼓肚的一道锻造工序。但对于大型饼类锻件,“滚锻”操作比较困难,有的甚至无法操作。为此,根据自由锻锤人工扶夹钳的原理设计了“滚锻立扶器”,相当于一个机械手(见图1) ,装在1250t 水压机的10t 锻造操作机钳口上进行工作。作用:1) 镦粗时能立料;2) 能翻料;3) 能立扶矫正;4) 能滚动坯料。效益:1) 能节约原料;2) 能减少锻     

批评要讲究方法

约翰·卡尔文·柯立芝于1923年当选为美国总统。这位总统以少言寡语而出名,常被人们称作“沉默的卡尔文”,可是,他处理起问题来却是相当圆滑。柯立芝有一位非常漂亮的女秘书,但她工作经常出现差错。一天早晨,他看见女秘书走进办公室,便对她说:“今天你穿的这身衣服真漂亮,正适合你这样年轻漂亮的小姐。”女秘书受宠若惊,柯立芝接着说:“但你不要骄傲,我相信你处理的公文也能和你一样漂亮。”果然从那天起,女秘书处理公文时很少出错。一位朋友知道了这件事,好奇地问柯立芝:“这个方法很妙,你是怎样想出来的?”柯立芝说:“这很简单,你看见理发…     

信息动态

2015年中国电器工业协会电焊机分会(以下简称“分会”)将围绕以服务作为立会之本,创新服务手段,真正发挥正能量的指导思想,在中国电器工业协会(以下简称“总会”)和分会理事会的领导下,积极参与行业协会的改革,当好参谋助手,发挥好政府、企业、市场之间的桥梁纽带作用.2015年度电焊机分会工作安排如下:     

把汗水浇灌在那方热土——记云南省优秀驻村第一书记孙诺

<正>孙队员诺,,自20此18,年他3全月力主以动赴请奋缨战回在到精格准咱扶村贫,工成作为第迪一庆线有。色指派助力格咱村精准扶贫工作队的一名5年前,他从云南迪庆有色金属有限责任公司（以下简称“迪庆有色”）来到香格里拉市格咱乡格咱村驻村。如今,他以村为家,从驻村工作队员到助力乡村振兴的驻村第一书记,各项工作从开始的“无从干起”到现在的“信手拈来”,他一步一个脚印走遍了格咱村的每寸土地,与乡亲们并肩同行,把滴滴汗水化为浓浓为民之情,挥洒在格咱村这方热土上。     

最后的智慧:21世纪CEO的职责

2005年11月11日,“现代管理学之父”彼得·德鲁克溘然长逝。留给世界的,是他闪烁着真知灼见的大量著述,是过去半个多世纪中他对现代企业的组织及管理所产生的重大影响。德鲁克留给我们的最后也是他最新的管理思想就是2004年10月1日,他在美国德鲁克档案馆举办的“智者对话”上精辟地阐述了21世纪CEO的职责。以下就是他留给人类的最后智慧:首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。最重要的就是结果。有鉴…     

路虽远 行则将至——记豫光集团生产安全处环保员刘远

<正>采访手记：因为工作关系,每次上级部门来济源市检查的时候,刘远周六周日都不休息。儿子的学习,他没有辅导过一次;女儿上幼儿园,他没有接送过一次;朋友们联系他,他总是在忙,不是在各级部门办事,就是在去各级部门办事的路上。刘远爱人王小芳对他说：“我知道你很忙,也能理解你,但我确实接受不了你这么上班。周末你不回来陪我也就算了,你连两个孩子也不看看！”     

钨合金穿甲弹

<正> 在战国末期,我国有位著名的政治家和思想家叫韩非子,著有《韩非子》五十五篇,其中在《韩非子·难势》篇中记载着这样一个故事:有个人在街上卖盾和矛。当他夸其盾好时便说:“我的盾坚固无比,任何东西都不能穿透它”可是当他夸其矛好时又说:“我的矛锋利极了,任何坚固的东西它都能穿透。”人们听了他的话都觉得好笑,便有人向前道:“若用你的矛去刺你的盾,结果会如何?”卖者被问得张口结舌。依此便引出中国的一句     

用射流元件控制的气动液压传动回转工作台式六工位组合机床

毛主席教导我们:“工人阶级必须领导一切”。他老人家又教导我们:“自力更生,艰苦奋斗,破除迷信,解放思想”。中国纺织机械厂的几位工人师傅,遵照毛主席的伟大教导表示:毛主席为我们工人阶级撑腰,我们一定要为毛主席争气。当他们了解     

洛克菲勒激励儿子的一封信

编者按:本文是美国的石油大王洛克菲勒写给儿子的一封信,他告诫儿子:“聪明人说的话总能让我记得很牢.有位聪明人说得好,‘教育涵盖了许多方面,但是他本身不教你任何一面.’这位聪明人向我们展示了一条真理:如果你不采取行动,世界上最实用、最美丽、最可行的哲学也无法行得通.”人生就是一场伟大的战役,外部世界瞬息万变,只有不断学习,现在就行动,才是长久之道.文章字里行间充满了一个父亲对儿子深切的爱,他对儿子说的那些话,很值得我们去深思.     

“技术大拿”詹士佳

<正>他是一名矿山生产一线的普通维修工,更是一名肯动脑筋的有心人,他干一行爱一行,在起重工岗位和维修岗位,努力钻研起重技术和维修技术,解决了许多难题,被同事们称为“技术大拿”。排除故障的高手5月16日深夜,一阵急促的手机铃声,将睡梦中的詹士佳叫醒：“詹师傅,井下负651米中段装卸矿自动控制系统出现故障,请你赶紧过来维修。”詹士佳知道生产设备发生故障如果不及时排除就会影响到整个生产,他没有一刻耽误,立即起床开车从市里赶往20公里以外的矿山。对于詹士佳来说,这样的事情多年来已经习以为常,通常工区设备遇到“疑难杂症”,工区领导第一个想到的人肯定是他,因此,他的手机也是“全天候”开机待命。     

拍马屁是为了向上管理

有两个关于拍马屁的故事。 唐僧取得真经后的一天，如来问唐僧：“在你的三个徒弟中，你最喜欢哪一个呢？”唐僧答：“八戒。”“八戒的个人能力是最差的，又有不负责任等缺点。你为什么最喜欢他呢？”如来不解地问。唐僧答：“我喜欢他最重要的原因是，他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免地会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。”     

平等是打开心灵的钥匙

“士为知己者死”，你只有以平等的姿态去对待人，他才有可能成为你的朋友，尤其是那些身份比你低的朋友，你若高看他一眼，在关键时刻，挺身而出，为你赴汤蹈火、两助插刀的，一定是他。     

2003中国钢铁年会暨2003年地球环境与钢铁工业国际研讨会、2003年冶金能源环保生产技术会在京召开

2003中国钢铁年会于10月28日在北京会议中心隆重召开,由于受“非典”影响原定于上半年召开的2003年地球环境与钢铁工业国际研讨会、2003年冶金能源环保生产技术会也同时同地召开。大会转达了中共中央政治局委员、北京市委书记、中国金属学会名誉理事长、2003中国钢铁年会名誉主席刘淇对会议的祝贺。出席会议的有:钢铁行业的老领导、中国钢铁工业协会会长吴溪淳、政府有关部门领导、国内有关学会和协会的代表、国内外钢铁企业和有关院校的领导、专家和学者等,共有1200多人参加了会议。中国工程院院士、中国金属学会副理事长殷瑞钰代表中国金属学会致开幕词。他指出:“从上一届钢铁年会至今,中国钢铁工业一直保持着举世瞩目的高速增长。可以预测,中国经济将保持高速增长,市场对钢     

世界第一CEO杰克·韦尔奇的招聘经

杰克·韦尔奇(JackWelch)简介:1935年11月19日生于美国马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时,通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在他领导GE的20年里,世界经济经历了诸多的风风雨雨,但韦尔奇却稳稳地将GE这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。他将美国一家老式的大企业改变成具有很强竞争力、带动全球发展的火车头,将一家制造商变成服务商,又通过600多次兼并打入国际市场从而改变了公司面貌。他所推行的精兵简政策略彻底改变了GE机构臃肿、等级森严的局面,为其赢得了“中子弹杰克”的绰号;他所倡导的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业;而他的个性化管理和独特的领导艺术,更让世人惊叹。其中,最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室,匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐,无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用,他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力,因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下,他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后,当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工,还经常是为了促使和要求部下做什么事。正是凭借这种对人的关注,这种非正式的、平等交流的风格,在使GE成为“世界最受尊敬的公司”的同时,他本人也成为世界上最令人仰慕的商业领袖,CEO们争相效仿的偶像人物。尽管杰克·韦尔奇时代已逐渐离我们远去,但是他独特的领导哲学和管理秘诀值得深思。     

男性成功必需3种朋友

男人从小对友谊充满了美好的幻想:他希望友谊永远牢不可破,彼此之间友好竞争共同进步;他希望同学和朋友忠心耿耿,希望师长和蔼可亲;他希望在危急时有人跟他同甘共苦,希望与最好的朋友同心协力,携手并肩,一起走向成功的顶峰。“三杯吐然诺,五岳倒为轻”、“千里走单骑”、“两肋插刀”,在男人们的理想中,朋友就是这样神圣的字眼,但是,在生活中,你却发现,在讴歌了一通友谊后,男人们往往相互防备、相互竞争、相互敌视,所以,我们还是冷静下来,仔细了解男性在成功之路上究竟需要什么样的朋友。     

梦想的勇气——唐纳德·基奥在某大学毕业典礼上的讲话

<正> 我刚刚从可口可乐公司总裁位置上退下来,也没有了工作,正在找工作。我猜想,你们当中有不少人也在做着同样的事。因此,你瞧,我们大伙儿都一样。 我的忠告是:不用慌。我在大学时读的是哲学。我告诉你们,四十多年来,我一直在看招工广告,希望能看到一条广告说:“招聘哲学家,薪高,额外津贴多。”可是我知道,毕业典礼上的演讲人的作用很明确。他应该