西部管道工程建设中的水土流失及防治对策

西部原油成品油管道工程（简称西部管道工程）是继西气东榆工程之后国家实施西部大开发战略的又一标志性国家重点工程。工程沿线地貌类型多样，地形复杂，气候条件恶劣，生态环境脆弱；加之工程建设线路长、施工作业带宽，多次穿越大中型河流及铁路、公路交通干线，对沿线地区的生态环境影响较大。从管理措施、技术措施、设计措施、施工措施等方面对如何做好水土保持进行了探讨。     

浅谈工程建设管理模式的发展方向

天津石化PX装置工程建设模式采用了国际上通行的设计、采购、施工一体化的工程总承包，通过优化设计方案，自行开发工艺包，采用先进的管理模式，实现了设计、设备采购和施工的深度交叉，完善统筹控制和计算机应用管理体系，完成了安全、质量、进度、投资四大控制，实现了装置投产试车一次成功。     

国际管道工程建设合作与管理模式分析

本文分析了国外跨国管道项目的运作情况,将其合作模式分为上游、中游、下游一体化模式和油气边境买断、管道分段建设与运营模式两大类,认为后者更符合平等互利的商业合作原则;对目前应用较多的项目管理模式,如平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式等进行了较为详细的介绍;通过4个国外管道工程建设合作的具体案例,形象地说明了不同合作和管理模式具有不同的特点,各国应根据自身的实际情况因地制宜、合理选择适合本国国情的行之有效的合作与合资方式。     

成品油管道工程建设中的HSE管理

介绍了在成品油管道工程建设中全面实施HSE管理,在工程各主要阶段的具体做法、要求和承诺,取得的成效及体会：HSE管理体系是工程建设中安全、环保的有效手段,全员参与是HSE工作的基础,健全体系文件,加强过程监控是关键,把质量、进度、投资与溉管理相结合,将会取得更好的效果。     

西南成品油管道工程建设管理模式探讨

对工程监理 ,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工 )总承包和项目管理承包商 (PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较。根据西南成品油管道工程项目的特点 ,设计了一套管理模式。该模式有别于传统意义上的业主自主管理 ,也不是单纯的工程监理 ,更不是EPC总承包 ,既具有PMC的基本特点 ,同时又引入监理单位和专业公司。该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统。     

长输管道工程建设施工阶段的进度控制

指出了长输管道工程建设工程进度控制是一个系统工程,分析了影响工程进度控制的各种因素,进而阐述了控制工程进度的方法,并从工作实际出发,阐明了监理工程师在工程进度控制中的重点工作,为今后同类工程的监理工作提供了可借鉴的经验.     

EPC管理的中国版本——建设中国石油特色工程管理模式的思考

作为最大的一项管道建设工程,近9000公里的西气东输二线工程建设采用了EPC总承包的方式进行施工建设.这是在中国石油集团公司"建管分离"改革中诞生的、代表中国石油行使建设管理职能的管道建设项目部授标中国石油天然气管道局担任建设总承包商.     

数字化技术在管道工程建设中的应用

结合数字化管道的特点,分析了传统管道建设和运营中存在的问题,提出了管道工程建设在可行性研究、勘察设计、工程施工和管道运营等各个阶段的建设内容。在数字化管道建设方面,应达到项目管理、设计管理、采办管理、施工及运营管理的数字化要求,提高管道设计、施工及运营的管理水平。     

“四化”管理模式加速“西部大庆”建设

长庆油田探索形成以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力。2008年以来,长庆油田坚持技术创新、管理创新、深化体制机制改革,探索形成了以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力,极大地丰富和发展了传统石油工业的生产组织管理模式,推动了企业向管理现代化转型,也为传统石油企业加快转变发展方式、走新型工业化道路树立了典范。2009年实现油气当量3000万吨,2011年油气当量突破4000万吨,年均增长油气当量500万吨以上,相当于每年向国家贡献了一个中型油气田。     

加快建设监理与国际接轨

建设工程监理组织管理模式在不断发展,文章介绍了几种国际上比较成熟的模式（EPC、Partnering、Project Controlling、PM、PMC、BOT模式）及其特点,指出我国建设监理与国外相比存在的差距和主要问题．提出了加快建设监理与国际接轨的途径,包括研发适应我国的监理模式、增加监理的深度和广度、提高监理费用、多渠道全面提高监理工程师的素质、完善监理工作系统和体系、积极开拓国际市场。     

浅谈南海石化项目施工阶段的HSE管理

对南海石化PMC项目现场HSE管理体系的基本结构及其特点进行了归纳总结,介绍了国外现场施工HSE管理的理念,结合施工现场的管理情况,提出改进措施。     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。     

利比亚西部陆上管道项目设计分包合同管理

《利比亚西部陆上管道项目设计分包合同》是我方与意大利的Sicurgass.r.l公司签署的,我方是承包商,意大利方是分包商。分包商的设计工作在意大利完成,而我方的管理机构设在国内。如何进行这样的分包合同管理,文章从分包商资质的审查、分包合同草稿的拟定评审、分包合同的谈判以及分包进度、质量、费用的管理等方面介绍了分包合同的管理经验。     

成品油管道建设项目物资供应管理浅析

随着成品油管道输送方式的日益推广和技术的日趋完善，中国石化成品油管道建设项目中物资供应管理越来越显重要。物资供应工作直接影响到管道建设项目的进度和质量，影响到管道的长期、安全和平稳运行。物资供应管理是管道建设的重要基础和质量保证。     

塔克拉玛干沙漠管道工程的施工组织管理

管径426mm、长达302km的塔克拉玛干沙漠油气输送管道已于1996年竣工，本文从施工总体布局、现场施工组织、流水作业方法、通球扫线试压和生活保障等方面对沙漠管道工程的施工组织管理进行总结，提供了沙漠环境管道建设工程的实践经验。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

项目管理信息系统在西部管道工程中的应用

系统地阐述了西部管道工程信息管理系统的建设和应用，根据实际应用情况提出了有待改进的工作。以西部管道为例，详细介绍了大型工程，特别是大型长输管道工程信息管理系统的建设目标、设计原则、功能特点、整体结构和功能模快组织，以及信息系统对工程项目管理的支持作用，对于改进和提高大型工程信息管理系统的建设和使用，提升大型工程项目管理水平具有积极意义。     

实践“业主＋PMC＋EPC”建设模式的几点做法及思考

文章分析了推行业主＋PMC＋EPC建设模式中遇到的招投标过程缺失、各方职能定位不清晰、管理水平亟待提高的问题,并结合管理实践,介绍了推行这种模式的一些做法,提出了严格招投标过程管理、制订一套切实可行的管理制度、培养有实力的PMC承包商和EPC承包商的建议。