搞好岗位评价 实现内部公平

文章从分析煤炭企业内部分配中的不合理现象入手，阐述了搞好岗位评价对于实现内部公平、保证组织和谐的重要性，重点介绍了如何开展岗位评价，结合实际提出了岗位评价中特别注意的五个问题。     

浅论岗位技能工资和岗位绩效工资的优劣

论述了分配机制是企业内部经营机制的重要方面，是国有企业在转型重组改制过程中无法回避，又迫切需要取得突破的课题。本文对现行的岗位技能工资制进行了浅析，探讨了一种新的分配制度一岗位绩效工资制，以适用于我国大型国有企业的分配制度。     

煤矿岗位货币化管理探讨

探讨了煤矿在内部市场化条件下管理方法的创新--岗位货币化管理,使市场机制深入至企业各个角落,促使员工充分发挥其积极性、创造性,建立了煤矿岗位货币化管理的框架和组织结构,为我国煤矿提高管理水平,深化内部改革提供了借鉴.     

运用层次分析法对三道岭露天煤矿进行岗位价值评价

薪酬管理是企业在市场经济体制下,建立现代企业制度,增强企业活力,促进企业发展和经济效益提高的一个关键环节。本着科学、公平、透明的原则,不断对薪酬分配的模式进行改革和积极的探索,为企业员工提供合理、公平、满意、人性化,体现知识、技能和岗位价值的具有有效激励作用的薪酬,调动三道岭露天煤矿员工的积极性、凝聚力,万众一心,使露天煤矿稳定发展,不断壮大。     

岗位星级管理的实践与认识

本文结合水泥厂岗位星级管理的实践，阐述了星级管理的内容、先进性及实施后的效果，并提出了星级管理的发展方向。     

搞好煤矿安全评价的实践与体会

安全评价工作是一项全新的工作。在江西煤矿安全监察局的直接领导下,公司2004年共完成95个矿井的现场安全评价。交专家组审查44个,一次通过39个,合格率89％,在全省四家评价机构中是最高的。     

基于岗位胜任力的煤矿安全管理研究

建立岗位胜任力模型是一种客观的、标准的、量化的人力资源管理方法,它为煤炭企业的安全生产管理提供了一种新型的、科学的、合理的岗位配置方法,为煤矿不断优化组织结构提供了有力依据。以王庄煤矿一线采煤工为例说明岗位胜任力在煤矿安全管理中的运用:首先明确采煤工的工作要求,通过问卷调查、访谈、观察等测量方法建立采煤工岗位胜任力模型,然后运用采煤工岗位胜任力模型测量采煤工的胜任力,最后依据采煤工的岗位胜任力分值、个体特征并结合采煤工的工作要求合理安排矿工,实现人岗匹配。岗位胜任力模型在煤矿安全管理中的运用,有效减少了因矿工的个性特征不适合岗位工作要求而导致的人因事故隐患,从而降低了事故的发生率。     

煤炭企业推行岗位绩效工资制浅析

对煤炭企业工资制度的现状,以及现行工资制度的不合理性进行分析,对推行岗位绩效工资制度的必然性,应坚持的原则及基本内容做了简要分析.     

浅谈煤炭企业实行岗位绩效工资制

介绍了煤炭企业实行岗位绩效工资的必要性 ,阐述了企业人事制度、工资分配制度的具体实施办法 ,从而促进企业的发展     

南桐选煤厂岗位量化考核实践

针对南桐选煤厂优化扩能后产品多、系统环节多、要求操控指标多、管理难度大的实际情况,通过采取科学量化指标和落实责任、细化执行程序和完善数据收集管理、严格执行标准和及时兑现奖惩等岗位量化管理措施,该选煤厂在生产控制、经营管理、安全、节能降耗等方面均取得了显著成效.     

谈抓培训促安全

煤矿安全是一项复杂的系统工程，控制安全状况的因素是多方面的，但人是决定性因素，人的安全素质如何，直接作用于安全生产具体工作，人的观念和行为决定着装备使用的安全性和效率，决定着制度执行的自觉性和效果。所以，提高职工的业务素质和安全意识，培训工作至关重要。     

浅谈煤炭企业如何搞好内部审计考核工作

随着煤炭企业改革改制力度的不断加大,其经营管理日趋复杂,主要表现在投资主体多元化,产权和经营形式多样化等,这样企业内部审计工作就显得越来越重要.埠村矿就如何加强和改进审计工作进行了一些有益的探索和实践,使审计工作逐步走上科学化、制度化、规范化轨道.     

如何做好新形势下煤矿企业工会工作

企业管理质量的提高与企业内部工会的工作质量紧密相关,工会工作的创新,是煤矿企业解决当前难题,完成自我转型、持续发展的重要途径。本文对新形势下煤矿企业的工会工作现状及创新方法进行了探究分析。     

搞好风量调节和控制确保矿井安全生产

进行风量调节和控制，是通风技术管理中的一项很重要的工作，对保证井下各个用风地点的风量按需供应，达到满足安全和提高经济效益的需要，具有重要作用。     

浅谈内部审计怎样与被审计单位搞好关系

介绍了内部审计与被审计单位关系的处理方法.     

浅谈新形势下如何抓好煤矿安全生产工作

新形势下抓好煤矿安全生产工作,一是强化现场安全管理,突出"严"、"细"、"全";二是深化精细化管理,以质量标准化促进安全生产;三是强化监督,严细检查,抓好隐患排查整改。     

做好压煤村庄搬迁工作 促进矿井可持续发展

济宁三号煤矿设计生产能力为5Mt／a，设计服务年限81年。1993年12月19日开工，2000年12月28日正式投产。2001年生产原煤510．8万t，实现了矿井当年投产当年达产的目标，2003年原煤生产达到1000万t。     

强化科技创新 实现“科技兴企”

马坊煤矿是一老矿井，自2002年5月始主采场全部转入9、102层护巷煤柱的开采，该块段煤柱地质储量46．8万t，是目前仅有的一块可采煤量，东扩区为村下压煤，尚在搬迁之中。为充分开发利用国家煤炭资源，减少资源损失，进一步延长矿井的服务年限，马坊煤矿坚持“生产的本质是安全”的理念，实施“科技创新”，取得成效。     

“五项创新”推动安全生产持续发展

枣庄市留庄煤业有限公司1997年底正式建成投产，1999年改制为有限公司，现有职工2100人，生产能力0.6Mt／a，总资产2.6亿元。几年来，留庄煤业把加强基础和基层建设放在安全生产的首要位置，走出了一条以建设现代文明矿井为……     

实施链式管理 降低原煤生产成本

新汶矿业集团协庄煤矿1958年建矿，1962年底投产，设计生产能力1.2Mt/a，1988年改扩建后净增生产能力0.6Mt/a，矿井有四个生产水平。开采水平多、运输战线长、现场条件复杂多变，成本居高不下，影响了矿井经济效益的提高。 1 创新成本管理机制 过去抓成本管理时，只强调领导重视，部门把关，强调关键环节的控制，虽然也将指标分解到各基层单位，但还是摆脱不掉“花了算”的局面，成本难以控制。为适应煤炭市场与矿井生产条件的变化，协庄矿不断创新成本管理，在企业内……