浅谈改革企业资金管理体制 提高资金调控能力

文章从树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，积极拓宽融资渠道，优化融资结构，加强货款回收管理，减少储备资金占用，以及运用信息网络实现企业资金管理网络化4个方面叙述了改革企业资金管理体制。     

强化财务管理 提高经济效益

党的十四大确定了我国改革的总目标是建立社会主义市场经济,在这种形势下,企业要不断改善经营管理,要把财务管理放到企业管理的中心地位上来,坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

浅析如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用

随着我国市场经济的不断深入,企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是     

浅谈财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理主要是资金管理,其目标是实现国有资产最大程度的保值增值。随着社会主义市场经济的建立和发展,建立以财务管理为中心的经营管理体系已形成广泛共识。以财务管理为中心,是指企业生产经营活动中,通过资金、成本和全面预算等管理,建立财务预算和考核监督等体系,     

现代企业财务管理模式在重矿企业中的应用

党的十五大要求国有企业建立“产权清晰、权责明 确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度,要实现现代企业制度就必须首先建立现代企业的财务管理模式,重矿企业多年来采取的财务管理模式：总经理统一领导,总会计师直接负责,财务部门具体管理的运行机制,实现以财务管理为中心,建立按资金、成本、利润三个不同级次分中心的财务管理模式。 １ 企业的资金中心在资金运作方面要考虑的具体内容 重矿企业引入银行机制,成立了以财务管理为中心的资金分中心即企业内部银行,经过多年运作,建立一整套的内部、外部资金使用制度,把有…     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

损益表的应用

损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表。在贯彻冶金部“企业管理以财务管理为中心财务以资金管理为中心”指示精神过程中，通过分析损益表了解掌握企业的经营成果及分配情况，具有重要的意义。     

树立资金管理的中心地位 增强企业的市场竞争能力

资金,即财产物资的货币表现.企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,企业的物资流,就是资金流,因此,资金被称为企业生命的血液.早在1994年,原冶金部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心” 的管理方针.经过几年的实践,证实了这一管理方针的正确性.不少企业因领会这一精神早,贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境.在当前国有企业进一步面临着经营资金短缺、经济效益滑坡、资本运营不畅的严峻形势下,在企业中树立资金管理的中心地位,强化资金管理,比任何时候更具有现实意义.1 如何认识资金管理在企业管理中的中心地位过去一讲到资金,很多人就认为是库存现金和银行存款,很难把所有的产品物资联系到一起.一提到资金管理,总觉得那只是财务部门的事情,把钱收支好,别弄错了就行,对资金的时间价值观念、资金的成本观念、资金的风险观念以及资金的增值观念缺乏认识.由此可见,对资金管理重要性问题认识的深浅,既表明企业经营者思想观念转变的程度,又反映管理者理论水平的高低.其实,企业生产经营工作的轨迹都是围绕资     

对武基集团武汉分公司实行“成本倒推法”情况的调研

学邯钢、抓管理、降成本、增效益,是目前工勘业实现“两个根本性转变”、扭转经济效益低下状况的一项重要而又紧迫的任务。工勘业学邯钢,就是要真正将“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针和“模拟市场核算、实行成本否决”的管理方法,全...     

对勘察设计企业成本管理的思考

论述勘察设计单位改为科技型企业,成为市场竞争的主体,面对激烈竞争的建设市场,提出要充分发挥人才优势,技术优势,以市场为导向,以财务管理为中心,以成本管理为基础,以资金管理为重点的新的经营管理理念,提高设计院参与市场竞争的能力.