智能建筑典型工程案例解析——世贸奥临花园社区智能化系统规划与实施

本文记述了北京世茂奥临花园前期规划、产品及方案优化设计、项目实施阶段等方面的技术实践工作。通过项目实施过程的总结,分析了方案设计的部分实际效果,证明前期规划阶段技术方提前介入的重要性。结合工程实例介绍工程实施阶段方案调整、过程及技术管理的部分经验。     

工程总承包项目风险因素及其对策研究

基于工程审计经验,按照前期阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段探讨工程总承包项目实施过程中的主要风险因素及对策,希望为有效管控总承包项目风险提供参考.     

浅谈建设项目全过程造价管理

全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括前期决策阶段的项目建议书、可行性研究、项目经济评价、项目融资方案分析、投资估算,设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发模式及合同形式的选择、工程量清单的编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。工程造价管理贯穿于项目建设全过程的同时,应注重工程设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价管理。以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。     

谈建设项目前期阶段的管理

建设单位作为投资项目的组织者,会贯穿项目形成的全过程,正确做好建设项目形成过程中各个阶段的管理对项目的成功实施显得尤为重要。结合公司投资建设的项目实例,详细剖析了项目决策立项、项目前期规划、土地预审、规划设计及报建审批等建设项目前期阶段的管理。     

埃及新首都CBD标志塔外幕墙工程BIM技术应用研究

本文主要介绍了埃及新首都CBD标志塔外幕墙工程在前期设计阶段、方案优化设计阶段、工厂加工阶段、施工现场管理阶段的BIM技术应用。在本项目的幕墙设计中,我们从方案设计和系统设计阶段就采用BIM技术,旨在项目设计前期就把施工中可能会碰到的问题提前解决掉。在方案优化设计过程中,由于本项目幕墙设计造型大面积为双曲面异形设计,因此通过Rhino 6. 0的可视化编程插件Grasshopper 1. 0对幕墙面板的曲率进行分析,进行面板优化,将部分双曲面幕墙面板优化为平板单元幕墙,为后期施工创造便利条件,并深入分析研究了BIM技术在双曲面结构的深化设计、下料和施工中的应用。此外通过BIM技术应用,解决了幕墙深化设计难度大、加工精度要求高、施工安装管理难、运营维护难度大等难点,实现了幕墙工程的智慧建造。     

建设工程项目地下管线切改工作实践

通过某建设工程项目地下管线切改工作实践,分析探讨地下管线切改工作的思路、方法,总结地下管线切改原则及切改实施过程的经验教训。地下管线切改应按照摸排建设项目地下管线情况,编制管线切改方案,切改具体实施三步开展工作。摸排拟建项目地下管线情况是项目建设前期准备阶段的重要工作,目的是在发现存在影响项目建设的地下管线的情况下,进一步结合项目规划方案及周边条件明确管线切改方案,避免既有地下管线对项目正式实施造成影响,保证切改后管线的使用功能。     

大型群体项目中部分单体提前竣工投入使用的策划要点解析

大型群体项目部分单体提前竣工投入使用属于工程重大变更,需要提出调整方案、实施风险及存在的困难。以某大学三期项目为例,分析了部分单体提前竣工的变更需求,提出了处理类似问题的实施步骤,重点对设计技术策划方案及造价咨询策划方案进行分析,为建设单位决策提供了有力的依据,为类似项目的全过程工程咨询实施提供参考。     

浅论北京市固定资产投资建设项目工程前期手续办理要点

固定资产投资建设项目前期手续办理是整个项目建设的重要部分,关系项目建设合法合规性,其过程可分为项目立项、规划许可、施工许可三个主要阶段,存在部分要点和难点,需要重点关注。     

EPC项目建设前期工作要点

现代企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段。其中项目建设前期是项目管理的重要组成部分,是搞好工程项目的基础和前提条件;是统筹安排、推行技术经济承包的重要依据;更是拟建工程目标、资源供应和施工方案的重要选择。     

工程合同风险管理研究

以山西机械化建设集团公司为例,结合多年工程合同风险管理的经验,对企业的合同管理现状进行了分析,分别从合同的签订前期、实施阶段及总结阶段的合同风险管理过程进行了论述,以准确、理性地进行项目实施,减少风险的损失。     

论建设项目实施前期阶段的工程造价控制

近年来房地产项目取得了比较骄人的成绩,它的成功不是偶然的。项目管理的核心理念就是实现对项目目标的有效控制。在每个项目的建设初期都应该有明确的规划,其中包括:明确的投资理念、对于项目的质量要求、如何跟进项目的进度及最终的实现目标。如果没有一个完整的策划方案作为指引,那么更何谓项目的管理呢?而造价控制始终贯穿项目管理的整个阶段。施工前阶段的造价控制其实是工程全过程造价控制中的重点,没有前期完善的策划和准备,就很难控制工程项目过程中的造价变更。而作为建设方聘请的第三方咨询机构,造价咨询方同样应该将造价全过程动态控制的重点放在项目的前期阶段,才能从根本上找到造价控制的根源。     

论房地产开发工程项目管理中的成本控制

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。     

EPC项目管理创新实践——以某新建高校项目为例

目前EPC项目执行过程中常出现部分分部分项工程频繁设计变更导致施工预算超出工程概算的情况,以广州市某大型EPC项目实施过程为例,以EPC联合体中施工方角度分析了该项目实施过程中部分分部分项工程施工预算超出工程概算的原因,找出问题症结,而后介绍了从投标阶段到竣工验收及结算阶段采取的解决以上问题的管理措施,保证了项目在不超工程概算的基础上顺利完成。在同类项目中均较为适用,具有良好应用前景。     

浅谈富水地段公路隧道建设管理的前期方案制定

项目业主方对公路建设管理工作的重心往往放在施工过程中的监管,忽视了前期方案的合理管控,因此,在施工建设过程中虽然投入了大量的人力物力,制定各种作业计划也很难真正意义上实现工程质量、进度、成本和安全的有效控制。尤其是类似于线路中的控制性隧道工程,加之又遇富水地层、断层破碎带等不良地质环境时,若能在前期阶段就加强方案的研究制定,不仅有利于施工安全、进度、质量,而且将来的运维成本也能得到最大的控制。本文以安溪石狮岩隧道工程为例,浅谈富水地段公路隧道建设方案的制定工程。笔者作为该项目的业主方,全程参与了前期方案制定和施工管理,通过项目实际操作的心得,阐述业主方对重点复杂工程前期方案的管控的重要性,可作为今后类似工程的实践参考。     

项目全过程工程咨询服务案例解析——以某5A级景区高端酒店为例

以某酒店项目为标的,其项目管理中可供借鉴和参考的类似项目较少,部分项目实施过程中变化较大,施工过程中方案调整频繁,项目成本控制和管理难度较大。我公司充分发挥了全过程工程咨询的特点,从设计、造价、招投标、施工各个阶段实行一体化咨询管理。     

工程建设前期阶段控制要点

工程建设前期阶段是对拟建工程建设项目的必要性和可行性进行论证、选择和决定的过程。建设单位应当制定建设前期工作计划,对工程建设地点和规模进行多方案比选,控制好项目定点立项、工程设计任务书、办理规划手续及初步设计等关键环节。     

基于合作平台的可持续规划实施机制研究——以瑞典瓦斯略项目为例

近年来国内城市发展中,虽然在规划设计阶段越来越重视可持续发展的理念,但在实施层面触及甚微。瑞典已开展了哈默比湖城等多项较为成功的可持续城市项目,除了积累了先进的可持续发展策略和技术,其全过程的实施机制也为实现可持续发展提供了关键保障。其中,位于斯德哥尔摩的瓦斯略项目是瑞典最新的可持续发展规划项目之一,通过政府引导建立多方合作平台,追踪并确保可持续规划的实施推进。以瓦斯略项目为例,重点关注基于政府合作平台的规划实施机制,从前期调研、建设监控以及运营反馈等方面,揭示了政府合作平台指导下可持续规划项目的推进过程。该项目为可持续规划的实施机制提供了参考,有助于我国更好地推进可持续城市的规划实践。     

建设工程项目实施阶段造价管理研究

项目实施是将建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。该过程是工程资金形成的主要过程,是建设资金的主要使用阶段。分析了工程项目实施阶段影响工程造价的主要因素,对实施阶段造价管理的现状进行了探讨,并提出了一些改进意见和建议。     

浅谈工程建设项目投资决策方法

对于工程建设项目来说,投资决策无疑是重头戏,关系到项目中各项技术的经济指标、建设项目投资、建设项目完成后的经济效益等:"建设项目的前期决策工作影响工程建设投资的可能性为35%~75%,而在工程实施阶段影响工程建设投资的可能性只有5%~25%。"~([1])影响项目投资决策的因素多种多样,经济技术的评价结果也将受到决策分析出发角度、层次的影响,本文将从分析国内外的工程项目决策方案、分析我国方案的问题及对策上展开。     

浅析管道工程进度计划的作业逻辑关系

本文根据收集到的多条管道项目进度计划资料,整理出管道项目从项目建设前期、定义、实施、验收四个阶段的工程的作业逻辑结构不合理情况,提出改进方案并编制合理的进度计划。