加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位,独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象,抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子,提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设,提升项目监理部工作质量的途径。     

项目监理部工作要点及通病防治

工程监理的现场工作主要体现在过程控制,其监理工作的成果是过程控制资料。对项目监理部的评价主要分两大部分：一是对监理工作资料过程积累的评价,二是对现场监理工作能否达到被委托方满意的评价。对项目监理部的监理工作资料检查,可以反映出项目监理部的管理水平,同时也能体现出现场监理人员的基本素质和工作水平。     

实施项目监理部规范化管理的探讨

随着经济建设的快速发展,我国的工程建设行业也在不断的发展与规范,建筑行业竞争日益激烈。作为建设领域主要提供工程技术咨询服务的工程管理公司,工程建设监理企业顺应行业发展的需求,在逐步建设发展的同时,往往对基层项目监理部的人员调配和管理不够重视,导致项目监理服务质量较差,业主投诉率较高。笔者针对目前项目监理部管理中普遍存在的一些问题,总结了项目监理规范化管理的一些内容,以此提升工程监理服务质量。     

如何做好企业对项目监理部的管理

项目监理部是监理企业履行监理合同的具体执行机构,其作用对促进企业发展至关重要。作者叙述了对项目监理部管理的认识与体会,指出了目前企业在对项目监理部管理上存在的问题,联系本企业的实际介绍了自身的一些做法,可供同行借鉴。     

工程项目监理部建设之我见

阐述监理在现阶段的现状下,如何为建设单位提供良好的监理服务。认为应以统一化、模块化、标准化、制度化来固定监理服务清单式工作内容。从项目监理组织机构的建设,工程监理资料文件,监理现场实操三方面进行了详细阐述。     

谈项目监理部的管理

项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…     

浅谈对项目监理部的督查工作

监理企业只有做好对项目监理部的督查工作,才能全面上了解各项目部在监理过程中存在的问题,及时纠正处理,改进工作方法,提高业务水平,树立良好的企业形象.     

项目监理部综合管理工作探索

在我国项目监理部综合管理工作一直处于不断探索的过程当中。各监理单位对监理工作的定位及服务范围存在认识上的差异,现阶段的管理水平也参差不齐。监理公司是由许多项目监理部组成的,那么管理好项目监理部的工作对整个监理公司声誉起着举足轻重的作用。     

谈项目监理的现场管理办法

以施工现场实际为出发点,在对现场工程施工、管理特点进行了分析后,从现场监理的内部管理、施工管理、近外远外层协调等六方面进行了论述,为解决现场的一些管理问题提出了相应的方法,为监理行业的管理思路提供了参考。     

谈项目监理部的信息沟通

阐述了信息沟通对于提高监理工作的科学性和提高工作质量的意义，介绍了建立沟通制度应考虑的几方面因素，提出了项目监理部信息沟通采用的形式，以调动人的积极性，实现企业目标。     

如何带领团队创建学习型项目部

阐述了在工作中学习的重要性,介绍了如何创建学习型项目部的方法,并从三个方面加以分析,以建立和完善学习体制,有效地提高监理人员自身素质。     

建设工程监理信息管理

通过分析信息管理在建设工程监理工作中的重要性,介绍了对信息进行有效管理的手段与方法以及信息管理工作要点,为推进建设工程监理信息管理研究提供了一定思路。     

谈监理项目部的信息沟通

阐述了信息沟通对提高监理工作的科学性和提高工作质量具有的重要意义,论述了建立沟通制度应考虑的因素,介绍了监理项目部信息沟通的常用形式,以保证监理控制目标的顺利实现。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

重视发挥项目监理部“三大员”的作用

分别介绍了项目监理部资料员、监理员、见证员的岗位特点、作用及工作内容,并探讨了三大员应具备的业务素质及工作能力,指出他们的工作都具有基础性、科学性、严肃性的特质,应予以高度重视。     

浅析建设工程质量监督管理

分析了建设工程质量监督管理存在的问题，从建立监督运行机制、丰富工作手段、建立质量监督模式等方面介绍了建设工程质量监督管理的实施措施，以使质量监督进入良性循环。     

发达国家工程监督管理对我国项目管理的启示

介绍了发达国家建设工程质量监督管理的主要特征,通过分析我国目前建设工程项目管理中存在的问题,针对性地提出规范和发展建设工程项目管理的相应对策,以认清我国建设项目管理的发展方向,增强自身竞争力。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

建设监理信息管理系统开发设计

根据建设监理面临的任务，介绍了建设监理信息管理系统所应具备的功能，并对系统的功能模块进行了分析设计，指出它是建设监理信息管理系统开发的基础工作。     

浅析工程监理向项目管理的发展

在阐述工程监理和项目管理概念的基础上,将工程监理和项目管理从四个方面进行了分析比较,对当前工程监理与项目管理差距的原因及监理企业发展成为项目管理单位的思路作了探讨,以期促进建筑业的发展。